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省人(ren)大代表、湖南金煌实业(ye)集团党(dang)委书记、董(dong)事长(chang)谭聪圣(sheng)。
红网时刻新闻1月16日讯(记者 吴公然 李长(chang)宏)“要做‘芦苇式’企业(ye),不做‘木头式’企业(ye)。”1月15日下午,湖南省十四届人(ren)大三次会议郴州代表团审议现场,省人(ren)大代表、湖南金煌实业(ye)集团党(dang)委书记、董(dong)事长(chang)谭聪圣(sheng)的一席话引(yin)起了大家的注意(yi)。
“芦苇式”企业(ye),是指那些具有芦苇特性(xing)的企业(ye),具体表现为(wei)坚韧不拔、适应性(xing)强等(deng)特点。这些企业(ye)通常(chang)能(neng)够(gou)在(zai)逆境中成长(chang),并在(zai)市场中展现出强大的生命力和竞争力。与此相对(dui)的“木头式”企业(ye),适应环境的能(neng)力差,不够(gou)坚韧,很难在(zai)逆境中生存。
谭聪圣(sheng)说(shuo),要把(ba)企业(ye)做成“芦苇式”企业(ye),在(zai)大风大雨来临时,学会弯腰(yao)和低头,等(deng)风雨过后,顺然竖起;不能(neng)做“木头式”的企业(ye),在(zai)大风大雨来临时,拦腰(yao)折断。
怎(zen)样打造(zao)“芦苇式”企业(ye)?
谭聪圣(sheng)有一个理念,企业(ye)要想(xiang)做长(chang)久,必须全心全意(yi)跟党(dang)走;企业(ye)要想(xiang)发展快,全靠科技创新带,这是基本盘。同时,要审时度势(shi)、因势(shi)而变。既要敢(gan)于吹冲锋(feng)号,又要懂得匍匐前进。
“人(ren)管人(ren)累死人(ren),制度管人(ren)管流程,文化管人(ren)管灵魂。”对(dui)于如何管理企业(ye),谭聪圣(sheng)有很多(duo)金句,比如,老板不会管,早晚要破产;员工不服管,迟早砸饭(fan)碗;大家都(dou)来管,一起端“金碗”。企业(ye)发展要向上(shang),但管理要向下,使全员在(zai)思想(xiang)上(shang)合(he)心,在(zai)工作上(shang)合(he)力,在(zai)行动上(shang)合(he)拍(pai)。
此次出席省十四届人(ren)大三次会议前,谭聪圣(sheng)统计了下自己企业(ye)的财务、人(ren)力资(zi)源(yuan)状况(kuang)。在(zai)2024年里,他(ta)的企业(ye)纳税5000多(duo)万,解决(jue)就业(ye)1200多(duo)人(ren),实现了固定资(zi)产再投资(zi)5亿元。
在(zai)经济下行形势(shi)下,谭聪圣(sheng)的企业(ye)能(neng)有如此成绩颇为(wei)不易(yi)。他(ta)说(shuo),管理企业(ye)要有逆向思维(wei),从危机中看到转机,才能(neng)掌握先(xian)机,这也是“芦苇式”企业(ye)的特性(xing)。
“能(neng)掌握先(xian)机的企业(ye),是善于下好先(xian)手棋、打好提前量的企业(ye),正如省政(zheng)府工作报告中所说(shuo),能(neng)早则早、能(neng)快则快,抓住(zhu)一切有利时机,利用(yong)一切有利条件,做到起步就起势(shi)、提速更提质。”谭聪圣(sheng)说(shuo)。
过去一年,谭聪圣(sheng)下了一步降本增效的先(xian)手棋:投入了1.2亿来用(yong)于物流运输降低社会物流成本的创新改(gai)革,购置了100多(duo)台(tai)新能(neng)源(yuan)重卡,建(jian)设了“光伏+储(chu)能(neng)+充电桩+检测”的一体化服务网点5个,实实在(zai)在(zai)地降低了20%的物流成本。“短(duan)期看,我们花了不少钱,但从长(chang)远来看,这是一笔非常(chang)有价值的投资(zi)。”谭聪圣(sheng)说(shuo)。
谭聪圣(sheng)认为(wei),企业(ye)是经济的细(xi)胞,企业(ye)与经济发展唇齿相依。作为(wei)企业(ye)界的人(ren)大代表,他(ta)将带头做示范,坚定信(xin)心,保持定力,努力唱响经济光明论。