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2月21日晚(wan)间,中央纪(ji)委国家(jia)监委网站陆续公布关于二十届中央第二轮巡视整(zheng)改进展的通报。
其中,东风汽车集团有限公司党委介(jie)绍,公司党委始终(zhong)坚持“两个一以贯(guan)之”,进一步把党的领导融入公司治理,制定分类实施工作方案,有序有力推动二级(ji)单位党委书记、董事长实现“一肩挑(tiao)”。另外,着(zhe)力解决公司领导“上兼(jian)下”问题,根据公司战略规划(hua)和法人治理需要,分期(qi)分批对公司领导班子成员兼(jian)任下属(shu)企业董事长或执行董事进行调整(zheng)。
经营管理方面,通报提到(dao),公司党委制定实施《关于进一步规范采购招投(tou)标活动的管理规定》,组织开展专项治理,全面堵塞管理漏洞;按照“管运分离”原(yuan)则,重构采购招标管理机制,不(bu)断(duan)强化(hua)对招投(tou)标交易业务的监管;开展自查自纠,坚决杜绝(jue)内(nei)部单位生产物料第三(san)方代(dai)理和外部生产物料采购非(fei)必要代(dai)理;召开采购系统警示教育大会,提升采购系统从业人员合规意识和业务水平。同时,开展专项治理,“一企一策(ce)”制定方案,压降资不(bu)抵债子企业户数等。
通报还提及,东风汽车进一步加强和改进总部机关作风建设,加快运营型总部转型,以上率下更好发挥指挥、决策(ce)和管理功能。
澎(peng)湃新(xin)闻此前报道提到(dao),2024年(nian)12月31日,东风汽车召开总部职能部门(men)调整(zheng)启动会,宣布总部职能部门(men)调整(zheng)方案,全力推动公司总部由战略管控向“运营+统筹(chou)”转型。
“当前,分兵突围、单兵作战不(bu)再有优势,只(zhi)有重新(xin)排兵布阵,实行统一的规划(hua)、统一的指挥,才能在市场上打赢。”当时,东风汽车董事长、党委书记杨青指出(chu),此次机构调整(zheng),总部加快向运营型转变,强化(hua)指挥、管理、决策(ce)能力,有利于发挥集团的最大合力,有利于公司在拥挤(ji)的赛道上打出(chu)一片新(xin)天地。
前述巡视整(zheng)改进展通报介(jie)绍,东风汽车大力推进专业化(hua)整(zheng)合,形(xing)成自主乘用车、商(shang)用车、零部件、金融水平事业等四个业务单元和东风日产、东风本田(tian)的“4+2”业务布局,进一步聚合资源,集聚发展。
对于下一步工作安排,东风汽车表示,将聚焦(jiao)主责主业,强化(hua)“勇(yong)争第一、当好国家(jia)队”的使命(ming)担当,加快自主新(xin)能源汽车转型,全力把握电动化(hua)、智能化(hua)和国际化(hua)机遇(yu),大力发展新(xin)质生产力,努力做强做优做大,以永远在路上的韧(ren)劲抓好巡视整(zheng)改,全力推动党中央重大决策(ce)部署在东风落地、见行见效。