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正视(shi)“成长(chang)中的烦恼(nao)”，才能更好地迎(ying)难而上(shang)、破浪(lang)前行(xing)。
红网时刻(ke)新闻记者 陈雪骅(hua) 长(chang)沙报(bao)道
过(guo)去一年，受经济下行(xing)和(he)行(xing)业周期等影响(xiang)，湖南(nan)国企领域的利润情况出现(xian)了波动，一些(xie)企业亟需产业转型升级、深化改革。
正如当下一些(xie)产业如新能源车、光伏等行(xing)业经历的“成长(chang)阵(zhen)痛”一样，湖南(nan)国企也正面临“成长(chang)中的烦恼(nao)”。我们需要正视(shi)并厘清(qing)“烦恼(nao)”所在，也要看到潜在优势和(he)前景，知己知彼，从而增添迎(ying)难而上(shang)的前行(xing)动力。
产能过(guo)剩 利润增长(chang)偏于粗放单(dan)一
从2024年的全年利润数(shu)据看，湖南(nan)20户省(sheng)属监管企业实现(xian)利润总额(e)281.5亿(yi)元(yuan)，其中机场集团、旅游(you)集团、高速集团、矿产集团等利润增幅超(chao)过(guo)30%。
这一数(shu)据，说(shuo)明旅游(you)、运(yun)输类(lei)和(he)矿产类(lei)产业利润增幅较快，而传统产业如钢(gang)铁、建筑、机械机电制造等，利润增幅有限，部分新兴产业则因处于投资期或收益初期，利润占比甚少。
利润增幅的行(xing)业分布(bu)，充分表明湖南(nan)省(sheng)属监管企业的产业结构还需优化，通俗一点(dian)说(shuo)，就是“来钱”的途径，太过(guo)“简单(dan)、粗放”，国有企业营收不能仅依靠“家(jia)里的矿”或“守株待兔”模式受益，亟需增加一些(xie)市场“含金量”较高的收入来源。
在湖南(nan)现(xian)有20余家(jia)省(sheng)属监管企业中，有两(liang)家(jia)体量较大，都(dou)是在“合并同类(lei)项”基础上(shang)进行(xing)改革重组(zu)的企业，二者的市场化程度都(dou)较高，那就是湖南(nan)钢(gang)铁集团和(he)湖南(nan)建投集团，前者连续3年位居世界500强，后(hou)者位居中国500强，它(ta)们很大程度上(shang)撑起(qi)了湖南(nan)国有企业的营收大盘子。
国内钢(gang)铁产能过(guo)剩，直接影响(xiang)到企业营收和(he)利润增长(chang)。
上(shang)述两(liang)家(jia)企业历经重组(zu)整合资源后(hou)，市场竞(jing)争力明显提(ti)升，同时它(ta)们都(dou)积极向外拓展发展空间，被湖南(nan)寄予利润增幅之“厚望”。
但(dan)是受地产行(xing)业和(he)经济周期等影响(xiang)，钢(gang)铁、建筑、工程机械等产业经过(guo)多(duo)年发展，国内产能几近饱和(he)甚至严(yan)重过(guo)剩，“内卷式”竞(jing)争加剧(ju)，利润空间一再遭受挤压。加上(shang)美国新近对中国加征10%关税(shui)等国际因素影响(xiang)，营收排名最(zui)靠前的这两(liang)家(jia)国企，以及另一家(jia)工程机械巨头中联(lian)重科，在未来一段时间，或将(jiang)经历更为严(yan)峻的市场考验。
在湖南(nan)第(di)一产业领域，拥有新五丰(feng)公司等上(shang)市子企的湖南(nan)农业集团，过(guo)去几年受农产品市场价格和(he)“猪周期”等影响(xiang)，公司利润波动幅度大，甚至一度亏损(sun)严(yan)重，去年才逐渐缓过(guo)劲来。
而农业集团的粮(liang)油等拳头产品，还有一个亟需省(sheng)外市场普遍认(ren)可、加快“走出去”的现(xian)实背景。所以，基础产业方面如湖南(nan)农业集团虽然拥有一些(xie)品牌影响(xiang)力较强的产品，其冷链物流产业链也日臻完(wan)善，但(dan)其在省(sheng)属监管企业的营收利润总盘子里仍占比不大，需加快产业转型和(he)市场拓展力度。
基础建设投入大 新兴产业未见规(gui)模效益
另一个事实是，近年来，省(sheng)属国有企业在战略性新兴产业领域的投入力度明显加大，但(dan)大多(duo)还处在大额(e)资本投入或者产出早期，规(gui)模效益增长(chang)还要经历一个过(guo)程。
以湖南(nan)盐业集团和(he)湖南(nan)轨道交通集团为例，二者在全国同行(xing)中都(dou)属佼佼者，湖南(nan)盐业集团早就在全国布(bu)局，这些(xie)持续攻城略地，但(dan)其食盐产业收益在总盘子中占比并不是特别重，盐化工产业和(he)新材料产业（如集团旗下美特新材公司对钠电材料的研究(jiu)应用）要形成较大效益规(gui)模，还需假以时日。
凤凰磁浮。
湖南(nan)轨道交通集团玩的更是“高投入、久回报(bao)”的项目(mu)。以凤凰磁浮为例，总投资超(chao)过(guo)20亿(yi)元(yuan)，即便算上(shang)景区(qu)综合运(yun)营收益，保守估算，其“回本”时间也在10年以上(shang)。加上(shang)轨道集团在其它(ta)技术研发上(shang)的持续投入，以及国内多(duo)数(shu)省(sheng)份(fen)市场还处于待开发阶段，短(duan)期内指望其推(tui)动湖南(nan)国资整体利润增长(chang)不太现(xian)实。
另一家(jia)聚(ju)焦于高精尖技术研究(jiu)应用的省(sheng)属国企湖南(nan)高新创投集团，旗下诸多(duo)项目(mu)同样处于“烧(shao)钱”阶段。今(jin)年春节长(chang)假结束后(hou)，高新创投做的第(di)一件事，就是与建行(xing)湖南(nan)分行(xing)洽谈，约定“双方将(jiang)进一步(bu)在传统信贷(dai)业务、创新信贷(dai)业务、投融资联(lian)动、‘司库系统’建设等方面深化合作”。
省(sheng)属监管企业里，还有一家(jia)在近几年改革重组(zu)力度较大——湖南(nan)港航水(shui)利集团，也是潜力巨大的产业链主企业。不过(guo)因为湖南(nan)境内水(shui)系航道普遍过(guo)窄，枯水(shui)期行(xing)走不便，还有货源不足等因素，使得港航水(shui)利集团的市场收益也跟着受影响(xiang)。
2021年，湖南(nan)曾出台《湖南(nan)省(sheng)“一江一湖四水(shui)”水(shui)运(yun)发展规(gui)划》，里面提(ti)到，湖南(nan)准备“投资520亿(yi)元(yuan)”，基本建成包括疏通“一江一湖四水(shui)”航道在内的内河航运(yun)格局。这个规(gui)划，至少表明数(shu)年内，湖南(nan)港航水(shui)利集团在拓展市场的同时，需拿出很大一部分财力、物力用于整合资源和(he)基础建设上(shang)。
这些(xie)长(chang)线(xian)投入在一定程度上(shang)肯定也会影响(xiang)年度收益，当然，这种放眼于未来的付出，回报(bao)也是丰(feng)厚的，随着市场份(fen)额(e)和(he)市场化水(shui)平的不断提(ti)高，湖南(nan)港航水(shui)利集团的市场收益前景值得期待。
其余如老牌国企湘电集团，正处于降本增效改革和(he)产业转型升级的关键阶段，一些(xie)历史“包袱”亟待处理，虽然连续在国内外市场上(shang)推(tui)出高性能环保拳头产品，但(dan)眼下还需要继续“输血”，离两(liang)个效益的充分实现(xian)，还有一段路要走。
湖南(nan)国企领域部分建设项目(mu)投入大，回报(bao)收益慢。
正视(shi)“成长(chang)中的烦恼(nao)”
行(xing)业下行(xing)，产能过(guo)剩，利润压缩，产业结构与转型升级压力大，传统产业占比高，新兴产业规(gui)模有限，市场化机制不完(wan)善，核心技术攻关不足，核心竞(jing)争力不强——结合上(shang)述分析，从营收、利润和(he)产业发展现(xian)状而言(yan)，湖南(nan)国资国企目(mu)前还存在这些(xie)“成长(chang)中的烦恼(nao)”。
这些(xie)在湖南(nan)国资国企成长(chang)中遇到的“烦恼(nao)”，其实在兄弟省(sheng)市那里也有类(lei)似情况，所以某种程度上(shang)是共(gong)性问题，不必妄自(zi)菲薄(bao)，但(dan)是要敢于正视(shi)问题。
人的成长(chang)，从幼儿阶段到小学启蒙，从中学、大学到步(bu)入社会工作，总会经历这样那样的“成长(chang)烦恼(nao)”，这是成长(chang)的必然过(guo)程。湖南(nan)国资国企的发展，也是一样，在发展过(guo)程中，会受市场的、政策的、环境的、人才的等各种因素影响(xiang)，其“成长(chang)的烦恼(nao)”不可避免，所以，我们要以平常心去面对它(ta)、正视(shi)它(ta)。
找到“烦恼(nao)”的症结所在，再谋驱赶“烦恼(nao)”、强身健体之良(liang)方，才是解决问题之上(shang)策。
在前不久召(zhao)开的2025年全省(sheng)国资国企工作会议上(shang)，副省(sheng)长(chang)曹志强就表示，新的一年改革发展机遇和(he)挑(tiao)战并存，希望和(he)困难同在，“我们既要把困难和(he)问题想得更充分一些(xie)，提(ti)升工作的前瞻(zhan)性针对性，更要增强战略信心和(he)战略定力”。
放眼湖南(nan)国资国企，除了上(shang)述“成长(chang)中的烦恼(nao)”外，也要看到“成长(chang)中的喜悦”，看到“成长(chang)中的力量”——
如湖南(nan)建投集团的智慧建造，湖南(nan)农业集团的品牌输出和(he)产业链延伸，湖南(nan)盐业集团布(bu)局包括盐化工、新材料在内的全产业链，湖南(nan)轨道交通集团的技术创新和(he)行(xing)业引领，中联(lian)重科和(he)钢(gang)铁集团的产品升级和(he)海外拓展，以及湖南(nan)国贸集团、湖南(nan)低空经济集团等“新生派”的力量加持，这些(xie)厚实多(duo)元(yuan)的存在，都(dou)是湖南(nan)国资国企谋划发展一流企业的底气。
此外，湖南(nan)省(sheng)国资国企还大力发展新兴产业，包括音视(shi)频、北斗、深海、高端装(zhuang)备、新材料、新一代信息技术、新能源及节能环保、生物医药等，这些(xie)产业在2024年1至6月半年内就实现(xian)了932亿(yi)元(yuan)的营收，可见其市场潜力和(he)盈利前景。
既认(ren)清(qing)“成长(chang)中的烦恼(nao)”，又能看到成长(chang)中的力量，把握好发展中的机遇。唯此，湖南(nan)国资国企才有更多(duo)迎(ying)难而上(shang)、破浪(lang)前行(xing)的勇气和(he)信心。