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省(sheng)联社改革驶向“快车(che)道”，新万亿(yi)级诞生！
2月(yue)18日，江西农村(cun)商业联合份有(you)限(xian)公司（以下简称“江西农商联合银行”）成立(li)大会暨股东会第一次会议在南(nan)昌(chang)召开，标志着江西省(sheng)农村(cun)信用社联合社（以下简称“江西省(sheng)联社”）历时近一年的改制工作正式收官。
同(tong)时，会上选举产生了江西农商联合银行第一届董事会，第一届董事会第一次会议选举王东升(sheng)为董事长，梁卫华为副董事长。董事会聘任梁卫华为行长，周斌、郑斌为副行长。
值得注(zhu)意的是，此次选举的董事会成员及高级管(guan)理层均来自江西省(sheng)联社。王东升(sheng)此前担任江西省(sheng)农村(cun)信用社联合社党(dang)委书记、理事长；梁卫华为省(sheng)联社党(dang)委副书记、提名主任人选；周斌为省(sheng)联社党(dang)委委员、副主任；郑斌为省(sheng)联社党(dang)委委员、提名副主任人选；罗(luo)晓明为省(sheng)联社首席信息官拟任人选。
新万亿(yi)级银行诞生
高管(guan)团队已就位
2024年4月(yue)1日，江西省(sheng)联社召开社员大会，审议通过了《关于审议取消江西省(sheng)农村(cun)信用社联合社法人资格并组(zu)建江西农村(cun)商业联合银行股份有(you)限(xian)公司的议案》等相关议案，并授权江西农商联合银行筹建工作小组(zu)组(zu)织实施和开展筹建工作。
公告称，江西农商联合银行成立(li)后，原江西省(sheng)联社的业务、资产，以及债权债务等权利(li)义务均由江西农商联合银行承接。目前江西农商联合银行筹建和开业等事项尚待金融监管(guan)部门核准。
2025年1月(yue)20日，国家金融监督管(guan)理总局发(fa)布(bu)批(pi)复，同(tong)意筹建江西农商联合银行，并要求自批(pi)复之日起6个月(yue)内(nei)完成筹建工作。
仅获批(pi)筹建一个月(yue)，江西农商联合银行便(bian)宣告成立(li)。
2月(yue)18日上午(wu)，江西农村(cun)商业联合银行股份有(you)限(xian)公司（简称“江西农商联合银行”）成立(li)大会暨股东会第一次会议召开。
（图源：“江西·农商银行”官网）
会上，赵巍宣读(du)了《国家金融监督管(guan)理总局关于筹建江西农村(cun)商业联合银行股份有(you)限(xian)公司的批(pi)复》。经会议审议，表(biao)决通过了《江西农商联合银行筹建工作报告》等10项议案，选举产生了江西农商联合银行第一届董事会非职工董事。期间(jian)，召开职工代(dai)表(biao)大会选举了职工董事。经过严格规范(fan)的法律程序，第一届董事会第一次会议选举王东升(sheng)为江西农商联合银行董事长，梁卫华为副董事长。董事会聘任梁卫华为行长，周斌、郑斌为副行长；聘任梁卫华为首席合规官，周斌为董事会秘书，罗(luo)晓明为首席信息官。
值得注(zhu)意的是，此次选举的董事会成员及高级管(guan)理层均来自江西省(sheng)联社。
公开资料(liao)显示，王东升(sheng)，1972年生，2021年4月(yue)起任江西省(sheng)联社主任，2022年10月(yue)任党(dang)委书记，2024年4月(yue)获批(pi)担任理事长。此前曾(ceng)任江西省(sheng)金融控股集团副总经理，分管(guan)风险控制与担保业务。
梁卫华为省(sheng)联社党(dang)委副书记、提名主任人选，曾(ceng)长期任职，历任深圳宝安支(zhi)行行长、西藏分行总审计(ji)师等职。
此外，周斌和郑斌两位副行长均系江西省(sheng)联社党(dang)委委员；罗(luo)晓明为省(sheng)联社首席信息官拟任人选。
从分散经营到集约化改革
全国农信改革加(jia)速下的竞合博弈
江西农信系统的变革可追溯至2004年。彼时，作为第一批(pi)改革试点单位，江西省(sheng)联社组(zu)建成立(li)，承担着对江西省(sheng)农信社的“管(guan)理、指导、协调(diao)、服务”的职能。在这个强有(you)力(li)的“火车(che)头”带动下，整个江西农信系统的改革开始加(jia)速前进。
第一阶(jie)段的重点是县级机构的统一法人产权改革。2008年末，江西农信系统以县（市、区）为单位的统一法人产权改革全面完成，当时县级法人机构数量91个（不含省(sheng)联社法人机构1个）。
第二(er)阶(jie)段的重点是按照(zhao)市场化、股份制进行农商银行改革。至2016年底，江西全省(sheng)农合机构达(da)86家，江西省(sheng)全面完成农信社银行化改革，成为全国第五(wu)个实现(xian)农商行全覆盖(gai)的省(sheng)份。
截至2024年末，江西辖内(nei)农商银行资产总额超1.3万亿(yi)元，存贷(dai)款规模近2万亿(yi)元，其中，各项存款余额10846亿(yi)元，约占全省(sheng)份额的1/5；各项贷(dai)款余额9016亿(yi)元，约占全省(sheng)份额的1/6，业务规模、市场份额稳居全省(sheng)金融机构首位。
自2022年浙(zhe)江农商联合银行挂(gua)牌后，河(he)南(nan)、山西、四川等省(sheng)份相继跟进。江西此次改制延续了全国农信系统“联合银行”模式的主流路径(jing)。江西借(jie)鉴浙(zhe)江经验，通过“自上而(er)下参(can)股”模式强化省(sheng)级统筹能力(li)，同(tong)时保留县域法人机构“经营灵活性与触达(da)性”，旨在破解(jie)“小法人”与“大平台”的协同(tong)难题。
当前，全国已有(you)7 个省(sheng)份顺(shun)利(li)完成省(sheng)级农商联合银行改制，另有(you)12省(sheng)份进入筹建阶(jie)段。江西农商联合银行的快速落地，既受益于前期浙(zhe)江等地的经验积累，也面临新竞争环境(jing)下自内(nei)外部的双重考验。在外部竞争方面，国有(you)大行普惠金融下沉以及银行对县域市场的渗透加(jia)剧。从内(nei)部治理来看，江西农商联合银行需平衡省(sheng)级统筹与县域法人自主权，避免 “一刀切” 的管(guan)理模式，尊重县域法人机构的自主性，防止挫伤基层的积极(ji)性。
华西证券固收首席分析师姜丹曾(ceng)在研报中指出，改革之后的省(sheng)联社，不仅是作为行政管(guan)理机构来实施对下属农信机构人事任命、行政审批(pi)的控制，部分改革模式下的省(sheng)联社对农信机构的管(guan)控能力(li)更强。与此同(tong)时，改革之后的省(sheng)联社整合、协调(diao)全省(sheng)资源的能力(li)更强，能够更好的防范(fan)小银行信用风险。
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