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一周五天工作日(ri)，三天在北京，两天在雄安。跨省通勤的日(ri)子里(li)，刘东斌每天早上6:20从北京宣武医院(yuan)出发，然后(hou)一路南下125公里(li)，8:00前赶到雄安，开始一天的出诊与手术。
2023年(nian)10月16日(ri)，雄安宣武医院(yuan)启动试(shi)运营。这是北京市以“交钥匙”方式在雄安新(xin)区启动的项目，保障疏解人员与当(dang)地居民的医疗需求。
截至今年(nian)，雄安宣武医院(yuan)门诊量累计超(chao)过了(le)23万人次，刘东斌在雄安做过的手术也超(chao)过了(le)100台。
北京医生的异(yi)地通勤路
2023年(nian)10月的一个周末(mo)，刘东斌接到一通来自雄安新(xin)区的电话，一位急性胆囊炎(yan)、胆管结石的患者因高烧在雄安宣武医院(yuan)求治，但医院(yuan)刚开业，需要的引流(liu)管和取(qu)石器械还没有到货。
急性重症胆管炎(yan)如放任不管，病情加重或有死亡风险。刘东斌人在北京，挂了(le)电话便开车(che)回到宣武医院(yuan)，从手术室借上引流(liu)管和取(qu)石器械，接着(zhe)一路向南，把(ba)器械和自己一起送进雄安的手术室，为患者做了(le)腹腔镜胆囊切除、胆总管探查取(qu)石手术，患者转危为安。
刘东斌是首都医科大学宣武医院(yuan)普外科主任医师、党总支书记，也是雄安宣武医院(yuan)副院(yuan)长。2023年(nian)10月16日(ri)，雄安宣武医院(yuan)启动试(shi)运营，刘东斌开始了(le)京雄两地工作的生活。
跨省上班的日(ri)子里(li)，班车(che)每天早上6:20准(zhun)时出发，下午17:30从雄安驶(shi)回。在冬季，往返途中基本都是黑天。逢大雪大雾，返程的时间更加漫长。
班车(che)里(li)集中了(le)家住北京各个方位的医务人员，大家都在西二环的宣武医院(yuan)会合，上了(le)车(che)大多头一歪眼(yan)一闭，抓(zhua)紧时间把(ba)觉续上——到了(le)目的地就(jiu)要进入繁忙的日(ri)程，出门诊、做手术、开会、查房……与在北京无(wu)异(yi)。
班车(che)通勤已(yi)构成刘东斌生活秩序的一部分。偶(ou)有打破秩序的时候，譬如要驱车(che)去雄安赶紧急手术，或者做完手术已(yi)错过班车(che)，要从医院(yuan)打车(che)去30公里(li)外的雄安火车(che)站，赶20:30之前的高铁，如果连末(mo)班车(che)也错过，就(jiu)在雄安留宿一夜，赶次日(ri)的首班列(lie)车(che)——不同的方案，也都逐(zhu)渐驾轻就(jiu)熟。
让(rang)雄安人在雄安治好病
2017年(nian)8月17日(ri)，北京市与河北省共同签署《北京市人民政(zheng)府、河北省人民政(zheng)府关于(yu)共同推进河北雄安新(xin)区规划建设战略合作协议》，北京市以“交钥匙”方式在雄安新(xin)区启动“三校(xiao)一院(yuan)”项目建设，以支持首都教育、卫生优(you)质资源(yuan)落地新(xin)区。
雄安宣武医院(yuan)是“三校(xiao)一院(yuan)”中的“一院(yuan)”，也是四个项目工程中体量最(zui)大的一个。
“随着(zhe)京津冀协同发展(zhan)与非(fei)首都功能疏解，不少单位与人员来到雄安安家置业，我们医院(yuan)要保障疏解人员的医疗需求，也为河北的老百姓提供首都的医疗资源(yuan)。”刘东斌说(shuo)。
开诊之前，宣武医院(yuan)对雄安的医疗情况进行(xing)了(le)调研。当(dang)时，雄安三县的医保基金(jin)总额70%要支付给(gei)保定、北京等地区，意味(wei)着(zhe)大量患者没有留在当(dang)地。
出诊过程中，刘东斌接过高龄重症胆管炎(yan)、当(dang)地医院(yuan)不敢做手术的患者，接过一直拖(tuo)到疾病晚期才上医院(yuan)的患者，也碰到为几百元医疗费(fei)发愁(chou)的患者。如果当(dang)地没有三甲医院(yuan)，他们也会加入异(yi)地求医的人流(liu)，经受漫长的旅途，承担(dan)额外的支出。
截至2025年(nian)2月19日(ri)，雄安宣武医院(yuan)的门诊量突破了(le)23万人次，其(qi)中82%的医保来自雄安，6.92%来自北京，九成以上的住院(yuan)患者为雄安本地人。“这说(shuo)明我们不仅保障了(le)疏解人员，也服务了(le)当(dang)地百姓。”刘东斌说(shuo)。
新(xin)医院(yuan)的成长史
在出诊与手术的同时，刘东斌也分管医院(yuan)的医疗管理工作。
在北京，人员、设备、制度、环境磨合成熟，一切按部就(jiu)班；在雄安，新(xin)医院(yuan)从零开始，千头万绪环环相扣，任何具体的细节都可能影响诊疗，需要他和同事(shi)们不断克服困(kun)难。
从一开始的医保资格、人员不足的问题，到消毒困(kun)难、医疗器械需分期到位的难题，乃至投入多少医疗资源(yuan)才能满足当(dang)地需求又不造成卫生经济学上的浪费(fei)等，有的要与当(dang)地政(zheng)府协调，容缺办理，有的要在科室内部重新(xin)设计诊疗流(liu)程，有时要求助于(yu)北京宣武医院(yuan)的“大本营”，有时则需要当(dang)地医院(yuan)施以援手，就(jiu)这样一点(dian)点(dian)让(rang)新(xin)医院(yuan)运行(xing)起来。
2023年(nian)门诊运行(xing)，2024年(nian)3月开放病房，4月开放麻醉手术中心，10月开放急诊……目前，雄安宣武医院(yuan)开放了(le)38个科室，日(ri)门诊量超(chao)过1500人次。
与基层医院(yuan)的联系(xi)也日(ri)渐紧密。有当(dang)地的医院(yuan)管理者告诉刘东斌，雄安宣武医院(yuan)开业后(hou)，他们有压(ya)力(li)也有动力(li)，希望“国家队”能带动自身的成长，专家下沉到基层，基层医生来宣武进修。2024年(nian)底，雄安宣武医院(yuan)与当(dang)地三个县医院(yuan)以及容东社区卫生服务中心成立医联体，带动基层医疗水平提升，让(rang)轻症患者下转到基层。
今年(nian)门诊将增(zeng)开产科与儿(er)科
一年(nian)多过去，刘东斌说(shuo)：“对雄安有点(dian)儿(er)感情了(le)，觉得这个地方越来越好了(le)。”
他记得医院(yuan)开诊前一天，院(yuan)子里(li)还残留着(zhe)工地的沙土，尘(chen)土飞扬，那天他们都没回北京，把(ba)整个医院(yuan)走了(le)一遍(bian)。周边很荒芜，连外卖也没有。那天，医务人员宿舍(she)周边第(di)一家饭馆(guan)开张，他请医务部的同事(shi)搓了(le)一顿，“我们终于(yu)有地儿(er)吃饭了(le)。”
到今年(nian)，医院(yuan)周边的人气旺了(le)起来，外卖有了(le)，停车(che)场开始停满了(le)，周围(wei)有了(le)公交车(che)，周边路口甚至开始堵车(che)了(le)。从他的办公室眺望，能见到不少崭新(xin)的地标(biao)建筑。在宿舍(she)附近，饭店与其(qi)他商业配套也多了(le)起来。
他在雄安做过的手术超(chao)过了(le)100台。随着(zhe)口碑建立，不少雄安以外的病人也来医院(yuan)看病，患者病情越发复(fu)杂，但团队成长迅速(su)、各方磨合顺利，需要紧急处理的情况相对少了(le)，按照规范、诊疗常规办理的多了(le)。
今年(nian)，雄安宣武医院(yuan)发出了(le)招聘启事(shi)，招募400余名医务人员。门诊要增(zeng)开产科与儿(er)科，以服务当(dang)地的育龄人群(qun)和儿(er)童，病房床位将从222张增(zeng)加到500张左右。
“我们会尽最(zui)大努力(li)，两头都不会抛下。”刘东斌说(shuo)。
文/戴(dai)轩
（北京青年(nian)报客(ke)户端）