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曾经辉煌(huang)一时的松下(xia)电视,或将成为时代的眼泪。
近期,松下(xia)将考(kao)虑出售或收缩电视机业务的报道(dao)引发舆论热议。尽管松下(xia)很快澄清此消息,称“未作出任何决定”,但值(zhi)得注意的是,近年来,包括(kuo)松下(xia)在(zai)内的多(duo)家日企(qi)正(zheng)不断淡出电视市场。如日立、三菱电机等陆续(xu)退出电视业务,东芝电视业务被中国海信收购,索尼、夏普的市场占有(you)率(lu)也不断衰退。
日企(qi)电视业务集体收缩的同时,中国电视品牌正(zheng)一步步崛起。日本调查公司BCN数据显示,2024年,中国电视品牌在(zai)日本市场的占有(you)率(lu)突(tu)破50%。
在(zai)全球市场上,中国电视品牌也正(zheng)一路(lu)狂飙。市场调研机构Counterpoint Research数据显示,2024年第三季度,三星市场份额(e)为15%,仅(jin)比海信和TCL的12%高3%,LG以10%紧随其后,小米为5%。三星、LG的两强格局被打(da)破。
中国电视品牌,如何占据日本市场半壁江山,又如何闯进全球市场?尤其日本家电市场因竞争激(ji)烈、消费(fei)者忠诚度高等因素,曾被称为“难啃的骨头”。
供给端的高性价(jia)比是敲门砖。都知道(dao)中国制(zhi)造的特点是“物美(mei)价(jia)廉”,这背后是完整(zheng)的产业链、强大的制(zhi)造能力和规模效(xiao)应。在(zai)中国电视企(qi)业出海时,这都成为优势所在(zai)。再加(jia)上技术研发和品质提升的加(jia)持,相比其他品牌,中国电视品牌可以向市场提供性能和价(jia)格俱佳的产品。
据日媒报道(dao),中国电视品牌在(zai)日本销售的55英寸液晶(jing)电视,售价(jia)不到10万日元,而松下(xia)同类产品的售价(jia)几乎要翻一倍(bei)。
需求端的升级是关键契机。随着智能手机的发展,电视市场受到影响。人们对于(yu)电视的需求发生变化,比如更注重画面、屏幕尺寸、AI技术、节能等特点。对于(yu)这些新需求,一些大企(qi)业或因固守旧技术错过市场机遇,或因缺乏灵活(huo)性转型缓慢。
相反,经过全球市场的磨炼,很多(duo)中国企(qi)业市场嗅觉(jue)敏(min)锐,能够(gou)不断推出新产品,适应消费(fei)者需求。有(you)分析指出,中国企(qi)业已主导Standard LCD(标准液晶(jing)显示器)市场,它们将力争夺取韩国和日本企(qi)业曾占优势的高端电视市场。
本土化的策(ce)略是破局之道(dao)。对同一种产品,不同文化背景的人有(you)不同的需求和习惯,如何适应本土化需求,消除与当地(di)的文化隔阂,成为破局关键。
多(duo)家中国企(qi)业不仅(jin)成立针对当地(di)市场需求和习惯的研发中心,还着力于(yu)管理和营销的本土化。有(you)些企(qi)业还通过收购、联名(ming)等方(fang)式打(da)开海外市场。从(cong)打(da)造产品到打(da)造品牌,中国企(qi)业不急(ji)于(yu)“挣快钱”,而是以品牌留住用户。
事实(shi)上,不只是电视,近年来冰箱、洗衣机、空(kong)调等中国家电也在(zai)海外畅销。电动(dong)汽车、3D打(da)印机、工业机器人等具备高科技属性的新产品正(zheng)加(jia)速出海,在(zai)世界各地(di)刮起“中国风”。
很长时间以来,“Made in China”是中国在(zai)世界上认知度最(zui)高的标签之一。但说起中国品牌,推崇的人却不多(duo)。如今,不知不觉(jue)间,中国品牌正(zheng)走进世界各地(di)老百姓的生活(huo)中。
中国品牌的崛起,既是企(qi)业战略的角(jiao)逐,更是国家产业政策(ce)与市场活(huo)力的深(shen)度共振。这背后,是发展势能的厚积薄发,是产业升级的必经之路(lu),也是经济增长的内在(zai)诉求。面对全球新一轮竞争浪潮,唯(wei)有(you)保(bao)持活(huo)力、不断创新、持续(xu)开放,方(fang)能立稳脚跟、稳步前(qian)行(xing)。
(“三里河”工作室(shi))