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中国网财经2月20日讯(记者 陈琼)“整(zheng)个大中华(hua)区成(cheng)绩我还是满意的(de)、审慎乐观(guan)的(de)，及格线以上”，雀巢大中华(hua)区董事长(chang)兼(jian)首席执(zhi)行官张西(xi)强最新接(jie)受中国网财经记者采访时表示，尽(jin)管当下消(xiao)费者花钱变得谨慎，雀巢大中华(hua)区的(de)2024年的(de)成(cheng)绩单还是令人满意的(de)，“大中华(hua)区有机增(zeng)长(chang)率(lu)为2.1%，其中定价贡(gong)献率(lu)为-2.1%，也就是说我们实际内部增(zeng)长(chang)率(lu)为4.3%。这(zhe)样的(de)业绩在全球的(de)各(ge)大业务单元、各(ge)大市场里面我们是遥遥领先的(de)，整(zheng)个团队(dui)做得也非常不错。”
产品及渠(qu)道创新带来增(zeng)长(chang)
2月13日，雀巢集团发布2024年财报，集团去(qu)年总销售额914亿瑞士法郎，全年有机增(zeng)长(chang)率(lu)2.2%。雀巢集团公告指出(chu)，尽(jin)管消(xiao)费需求疲软，且在多个品类均面临激烈的(de)价格竞(jing)争(zheng)，大中华(hua)大区每个季度(du)的(de)实际内部增(zeng)长(chang)率(lu)均为正值，为增(zeng)长(chang)打下了坚实的(de)基础。这(zhe)一表现得益于在关键品类中推动更快的(de)创新，并调整(zheng)深度(du)分销和(he)渠(qu)道策略，以捕捉新的(de)增(zeng)长(chang)机会。
张西(xi)强表示，大中华(hua)区的(de)正向(xiang)增(zeng)长(chang)主要源自创新推动，很多新品取得非常大的(de)进(jin)步，另外一方面，整(zheng)个团队(dui)的(de)销售端、营销端的(de)执(zhi)行做得非常不错。“新品一方面是指创新性的(de)产品，一方面是焕新的(de)产品，还有一些是渠(qu)道定制的(de)产品，都是所谓(wei)的(de)新品类别。包括产品组合的(de)变化，我们卖(mai)的(de)稍微质价比高的(de)产品多一点，相对低端一点的(de)主流产品相对少一点，也会把抵消(xiao)一部分促销带来的(de)价格下降。”张西(xi)强指出(chu)，雀巢加速了渠(qu)道下沉，特殊渠(qu)道的(de)定制化，“大家都知道零食渠(qu)道这(zhe)两年发展非常猛(meng)，我们大力推动我们的(de)产品在这(zhe)里面的(de)上市工作(zuo)，也取得非常好的(de)业绩。”
婴儿(er)奶粉、咖啡业务成(cheng)为增(zeng)长(chang)引擎
“如果按照产品类别来分说婴儿(er)奶粉绝(jue)对是一个增(zeng)长(chang)的(de)中流砥柱，这(zhe)也是雀巢创立之初定下的(de)经营的(de)第一个产品类别，同时另外我们看到糖果零食业务单元也给我们增(zeng)长(chang)带来很大的(de)正向(xiang)补(bu)充，做得非常优秀。餐饮业务也做得非常不错，咖啡业务也是，尤其是即饮咖啡，最出(chu)名的(de)就是丝滑拿铁，年销量8亿瓶(ping)的(de)丝滑拿铁给我们增(zeng)量带来很多正面的(de)贡(gong)献。”张西(xi)强重点点名了雀巢的(de)咖啡业务。
“咖啡是我们在中国非常坚定不移的(de)要做好的(de)品类”，张西(xi)强对中国网财经记者表示，中国的(de)消(xiao)费趋势(shi)非常特别，人均咖啡饮用量仅有11杯/年，国外有些市场达到人均300杯，中国咖啡市场潜(qian)力巨大。“最近的(de)消(xiao)费趋势(shi)就是黑咖增(zeng)长(chang)非常迅速，不论是速溶的(de)黑咖还是冻干”，张西(xi)强表示，雀巢近年推出(chu)的(de)高端冻干咖啡金牌黑咖啡以及咖啡浓缩液的(de)销售都超出(chu)预期。除此之外，雀巢咖啡在口味上也做了创新，推出(chu)了橙c美式，还有柑橘乌龙拿铁，这(zhe)些流行口味也带来很多的(de)增(zeng)长(chang)。“所以去(qu)年咖啡尤其是即饮咖啡，也是带来双位(wei)数的(de)增(zeng)长(chang)。”张西(xi)强判断，未来即饮咖啡市场也会出(chu)现行业的(de)洗牌。
雀巢此前公布的(de)财报显(xian)示，按产品品类划分，大中华(hua)区婴儿(er)营养业务实现了高个位(wei)数的(de)增(zeng)长(chang)，是大中华(hua)大区增(zeng)长(chang)的(de)最大贡(gong)献者。这(zhe)得益于雀巢能恩销售增(zeng)长(chang)的(de)推动，以及惠氏启赋增(zeng)长(chang)势(shi)头的(de)支持。
“婴儿(er)奶粉业务是非常放心、非常稳健地往前走”，张西(xi)强表示，能恩系列每年的(de)增(zeng)长(chang)都是双位(wei)数，非常稳健。“我认为婴儿(er)奶粉目前到了一个相对平衡的(de)状态，不论国产还是进(jin)口都是非常好的(de)产品，在中国上市的(de)产品消(xiao)费者都可以放心选用。婴儿(er)奶粉是个存量市场，幸运的(de)是2024年的(de)出(chu)生人口954万，比2023年多了50多万，还是有六七个点的(de)增(zeng)长(chang)，所以我相信(xin)2025年应该会持续稳健的(de)好。”
中国市场依然是最重要的(de)战略市场
雀巢集团新任首席执(zhi)行官傅乐宏上任后，启动一系列战略调整(zheng)，包括组织架构调整(zheng)的(de)调整(zheng)，将汇报大区从5个减少到3个。值得一提的(de)是，2022年单独组建(jian)的(de)大中华(hua)区(GCR)将重新并入亚洲、大洋洲和(he)非洲(AOA)大区，张西(xi)强仍将继续担任大中华(hua)区董事长(chang)兼(jian)首席执(zhi)行官的(de)职位(wei)。
对于雀巢此次的(de)架构调整(zheng)，张西(xi)强对中国网财经记者表示，他本人全力支持并致力于推动此次变革，集团对中国市场的(de)重视度(du)并未降低，“雀巢依然把中国作(zuo)为最重要的(de)战略市场，目前体(ti)量第二大，和(he)第一名美国市场之间有一个断崖式的(de)距离，从这(zhe)个角度(du)上来讲，雀巢的(de)战略不会改(gai)变，反而对中国市场的(de)支持重视会加大。”
张西(xi)强表示，此次调整(zheng)旨在巩固雀巢在全球市场的(de)领先地位(wei)。通(tong)过(guo)优化组织架构和(he)执(zhi)行董事团队(dui)，雀巢旨在实现平稳过(guo)渡，精简汇报层级，并提升(sheng)整(zheng)体(ti)运营效率(lu)。同时，他透露，雀巢集团2025年全球董事会将在中国举行，届时所有董事会成(cheng)员将齐聚中国。“上一次董事会成(cheng)员来中国还是十年前，2025年的(de)中国和(he)2016年的(de)中国完全不一样，所以整(zheng)个董事会、整(zheng)个集团公司也特别想来了解、特别想学习中国的(de)当下，了解未来怎么样更好的(de)支持中国市场。”
“总体(ti)来说， 组织架构的(de)调整(zheng)我觉得是好事儿(er)，如果从历史(shi)的(de)角度(du)看合久必分分久必合，有它一定的(de)道理，整(zheng)个社会的(de)发展都是这(zhe)样的(de)，没有一成(cheng)不变的(de)，最主要的(de)是找到适合当下的(de)”，张西(xi)强指出(chu)。
对于2025年的(de)展望，张西(xi)强表示，过(guo)去(qu)三年是带领整(zheng)个团队(dui)打基础练内功的(de)阶段，希望接(jie)下来三年，以2025年作(zuo)为起始之年，是真正能够展示才(cai)华(hua)的(de)阶段，希望雀巢能达到一个很好的(de)状态，能够引领市场增(zeng)长(chang)，赢得更多的(de)市场份(fen)额，“从2025年春节(jie)后的(de)几周的(de)表现来看，我对完成(cheng)总公司交给我们的(de)任务，甚至有可能超额完成(cheng)任务是比较有信(xin)心的(de)。”