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文 观察者网心智观察所(suo)
2 月17日，坊间(jian)热议多时的民营企业座谈会在京召开，当镜头扫过前排就座的明星企业家阵容时，韦尔半(ban)导体创始人虞仁荣，无疑(yi)是(shi)一张令公众略显陌生的面孔。
虞仁荣的亮相，令公众得以(yi)“看见”中国经济结(jie)构在更深处发生的变革。
虞仁荣能够作为半(ban)导体行业代表出席这(zhe)场高(gao)规(gui)格座谈会，绝非偶然。在半(ban)导体一大细分市(shi)场—CMOS图像传感器（CIS）领域，他所(suo)创立的韦尔半(ban)导体已经确立了世界级(ji)竞争力，不(bu)仅在手机CIS市(shi)场出货(huo)量稳居全球前三，在新兴的车载(zai)CIS市(shi)场份额更是(shi)直逼老大安森美。
这(zhe)位从宁波镇海钟(zhong)包村走出来的清华学(xue)子，凭借非凡的嗅觉和魄(po)力，已经在半(ban)导体产业打(da)拼出一块属于自己的天地，而(er)他的人生轨迹，恰是(shi)中国硬(ying)科技突围的上佳注脚。
1985年的清华园(yuan)，当时的无线电系（后来的电子工程系）迎来了一批(pi)将会改变中国半(ban)导体版图的年轻人。这(zhe)批(pi)后来被称(cheng)为"清华EE85帮"的85级(ji)新生里(li)，除了虞仁荣，还诞生出兆易创新舒清明、卓(zhuo)胜微冯晨晖、格科微赵(zhao)立新、燧原科技赵(zhao)立东等十数位日后在产业江湖翻云覆雨的大亨。
在那个微电子产业艰难起步的当口，这(zhe)些(xie)年轻人悄然踏(ta)上了信息时代的主升浪。而(er)即(ji)便(bian)这(zhe)帮恰同(tong)学(xue)少年的精英人物(wu)里(li)，虞仁荣对做(zuo)生意的兴趣和天赋也早早为人称(cheng)道。
本科毕业之后没(mei)多久，当同(tong)学(xue)们还在各自分配的单位与示(shi)波器、仿真软件较(jiao)劲时，他就果断放弃了安稳但枯燥的工程师职业路线，选择“下海”历练，跳槽到当时摩(mo)托罗拉公司旗下一家分销商，从事电子元器件贸易。摸透了市(shi)场、积攒了人脉之后，他又自己单飞创业，伴随着九十年代BP机、大哥大、VCD、彩(cai)电等一浪接一浪的电子产品消费热潮，很快成为了北京地区最大的电子元器件分销商。
以(yi)今天的眼光(guang)回顾，虞仁荣“下海”时机无疑(yi)拿捏得恰到好处。
十亿中国消费者所(suo)聚拢起的磅礴力量和商品流(liu)信息流(liu)的相对滞后，为上世纪八九十年代的“倒爷”生意提供了巨大红利，日后的许多中国商界大佬，也都是(shi)从中攫取(qu)了第一桶金。
2007年，已经小有成就的虞仁荣再(zai)次选择走出舒适区，创立韦尔半(ban)导体，打(da)造自有品牌的分立器件和集成电路产品。
虞仁荣这(zhe)场二次创业，堪称(cheng)贸工技模式转型升级(ji)的经典案例(li)。
当多数分销商同(tong)行仍在“躺赚”进口元件贸易差价(jia)时，虞仁荣已着手打(da)造自有品牌，通过自研(yan)分立器件切入产业链价(jia)值链上游。此时的战略布局，也已显露(lu)出他"技术+资本"双轮驱(qu)动的商业哲学(xue)：既有自己内部孵(fu)化(hua)的远(yuan)见和定力，又善于通过外延并购快速形成竞争力，通过连续(xu)收购并成功整合多家国内芯(xin)片设计企业，使(shi)韦尔的研(yan)发团队和产品线迅速完(wan)善了起来。
十年之后的2017年，韦尔半(ban)导体成功登陆资本市(shi)场，虞仁荣身家暴涨，也是(shi)在这(zhe)一年，他开始了人生最大的一场商业冒险，对总资产数倍于韦尔、位列全球图像传感器市(shi)场前三的北京豪威发起并购。
这(zhe)场蛇吞象式的并购一度遭遇竞争者阻击，不(bu)过关键时刻，虞仁荣的人脉发挥了作用，主导豪威的清华背景团队选择了牵手校友虞仁荣，他不(bu)久被任命(ming)为豪威CEO，就此掌握了决定性优势，随后在2019年又闯过了美国外国投(tou)资委员会 (CFIUS) 这(zhe)道难关，最终，A股上市(shi)公司韦尔股份成功完(wan)成对北京豪威收购，正式进入了CMOS图像传感器行业。
这(zhe)次百亿豪赌，为虞仁荣带来了丰厚回报，伴随中国智能手机和新能源(yuan)汽车的迅猛发展(zhan)，作为图像传感器芯(xin)片世界级(ji)供应商的韦尔股份备受投(tou)资者追捧，市(shi)值稳居千亿以(yi)上，虞仁荣的个人财富也一度达到了百亿美元级(ji)别(bie)。
这(zhe)次并购对中国半(ban)导体产业，同(tong)样意义非凡。随着韦尔股份将豪威的CMOS技术与其自身设计能力有效融(rong)合，中国本土企业首次在智能手机、医疗影像等高(gao)端传感器领域建立起完(wan)整产品和研(yan)发体系。依托中国新能源(yuan)汽车产业的势能，韦尔在全球车载(zai)CIS市(shi)场占有率更是(shi)连年高(gao)速增长，直接叫板安森美、索尼等国际巨头。
其"全球视野，本土深耕(geng)"的战略定力逐渐体现出来。无论行业周期起伏，韦尔半(ban)导体始终坚持将营收大比例(li)投(tou)入研(yan)发，构建起超过2000人的研(yan)发团队；当国际环(huan)境波动时，又率先完(wan)成供应链本土化(hua)改造，旗舰手机CIS产品OV50H的代工厂由台积电切换为中芯(xin)国际，极大化(hua)解了供应链风险。这(zhe)种战略定力与战术灵(ling)活的结(jie)合，恰是(shi)中国半(ban)导体破(po)局的宝贵经验。
如今，半(ban)导体江湖后浪汹涌，虞仁荣的“中国半(ban)导体首富”头衔，已经交(jiao)棒给了寒武纪创始人陈天石兄弟。作为“前浪”的虞仁荣除了兴建家族祠堂等轶闻，更多是(shi)以(yi)资本市(shi)场大鳄的形象为投(tou)资者所(suo)知。
不(bu)过，年近花甲的虞仁荣对时运的嗅觉依然敏锐，近几年来，他对于回馈社会倾注了大量精力，在慈善捐赠(zeng)上手笔极大，甚(shen)至有了“中国首善”之誉。特别(bie)是(shi)2020年，他宣布捐资200多亿元人民币，在家乡宁波筹建东方理工大学(xue)，旨在建成一座小而(er)精、高(gao)起点(dian)、高(gao)水平(ping)、国际化(hua)的新型研(yan)究型大学(xue)。
那么这(zhe)一次，虞仁荣嗅到的又是(shi)怎样的时代脉搏？
选择在家乡宁波创办东方理工大学(xue)，虞仁荣显然深谙(an)时势之变。当中国半(ban)导体产业遭遇"卡脖子"困境，基础研(yan)究薄(bao)弱、产教融(rong)合脱节(jie)等结(jie)构性问题愈发凸(tu)显。传统高(gao)校的专业设置、人才(cai)考评、资助体系，已越来越难以(yi)满足科技创新的更高(gao)要求。这(zhe)座定位"小而(er)精"的新型大学(xue)，实质是(shi)企业家对国家战略需求的精准回应。
这(zhe)种对时代脉搏的精准把握，在今日尤具启示(shi)意义。当全球半(ban)导体战争进入白热化(hua)，这(zhe)位总比时代快半(ban)步的宁波商人，已悄然将筹码押注在下个三十年的科技竞速。
值得注意的是(shi)，除了东方理工外，福耀科技大学(xue)、西湖大学(xue)等企业家兴办的研(yan)究型大学(xue)也正集体崛起，当曹德旺投(tou)资100亿建福耀科技大学(xue)，强调要培养"工程师的摇篮(lan)"；当施(shi)一公执掌的西湖大学(xue)聚焦基础科学(xue)研(yan)究，此时此景，不(bu)能不(bu)令人联想起美国私(si)立研(yan)究型大学(xue)在一个多世纪前的兴起。
1891年，铁路大亨利兰(lan)·斯坦福为纪念早逝的儿子，捐资创办斯坦福大学(xue)；1890年，石油巨头洛克菲勒资助建立芝加哥大学(xue)。这(zhe)些(xie)美国奔腾年代的企业家们，在功成名就之后不(bu)约而(er)同(tong)选择兴办教育，背后是(shi)美利坚民族从经济崛起向文明自信转型的集体觉醒，这(zhe)批(pi)研(yan)究型大学(xue)，也深刻改变了全球科学(xue)力量版图，在短短数十年里(li)，让托克维尔曾感慨重应用轻基础的美国科学(xue)界，成为全球基础科学(xue)创新高(gao)地。
站在历史长河(he)回望，企业家办学(xue)从来不(bu)是(shi)单纯的慈善行为。从洛克菲勒们到虞仁荣们，资本与知识的结(jie)合始终在演绎(yi)着文明进阶的密码。当东方理工大学(xue)计划在2025年招收首批(pi)本科生，我们看到的不(bu)仅是(shi)一所(suo)大学(xue)的诞生，更折射着一个国家在现代化(hua)进程中从追赶到创造的临界时刻降临。
一个伟大民族看待世界的视角蜕(tui)变，或(huo)许比GDP数字更能定义真正的大国崛起。在这(zhe)个企业家精神得以(yi)大展(zhan)手脚的时代舞台上，虞仁荣的故(gu)事新篇正在书写(xie)。