赛道爆火之下，也不乏谨慎的声音。作为头部AR创企，XREAL至今仍没有宣(xuan)布(bu)自己(ji)的AI眼镜产品。该公司创始人兼CEO徐驰对观察者(zhe)网坦言，今天市面上的AI眼镜，本质上并没有靠(kao)AI给用户带来更大价值(zhi)，而眼镜理所应当(dang)要比手机上的AI应用体验更好。大家平静下来之后，还是要思考(kao)体验本身的问题。

某AI眼镜宣(xuan)传图

背靠(kao)世界(jie)最(zui)强供应链(lian)，近(jin)些年国(guo)内AR眼镜创业企业不断涌现，但这个赛道想要真(zhen)正(zheng)起势，从来靠(kao)的都(dou)不只是硬件，还有软件和生态。在一个硬件标准不统一、软件生态不成熟、原生内容匮乏的行业，从技(ji)术萌芽走向市场爆发，借助AI能力催(cui)生更多应用场景，是个不容错过的机会(hui)。

作为一个2017年从硅谷(gu)回国(guo)创业的“AR老兵”，徐驰也直言，AR是AI最(zui)好的载体，是一个非常重(zhong)要的大赛道，跑对方向比抢跑更重(zhong)要。他认为，如果未来AI眼镜体验要变好，70%要靠(kao)大模(mo)型的多模(mo)态能力进(jin)步，还有30%要靠(kao)眼镜端的调(diao)优，“并不是我们不想做，而是因为我们现在还没想清楚怎么把体验做好”。

回到XR行业本身，国(guo)内市场的“冰火两重(zhong)天”仍在延续(xu)。洛图科技(ji)数据显(xian)示，2024年，中国(guo)AR零售市场实现近(jin)30万台的销(xiao)量和32.1%的同比增长，而VR零售市场规模(mo)为26.9万台，同比降幅达(da)34.4%。在线上市场，VR与AR的销(xiao)量占比从2023年的59:41变成2024年的39:61，这也是AR首次对VR实现逆转。

但受到内容生态建设与技(ji)术成熟度等因素影响，国(guo)内AR市场的增速，相比2023年的120%出现了明显(xian)放(fang)缓。

徐驰（右(you)）参与AR眼镜节(jie)目

在徐驰看来，今天AR行业最(zui)大的问题是硬件碎(sui)片化和系统（生态）碎(sui)片化，导致开发者(zhe)看不到短期内有明显(xian)回报(bao)的预期。他认为，大赛道需要充分分工，生态不是一家公司能做的。“我们就一个决策，坚(jian)决参与到国(guo)际(ji)最(zui)前沿的技(ji)术分工中去，永远(yuan)去找全球最(zui)擅长做这些事的人一起去做。在这件事上，我确实觉得谷(gu)歌是纸(zhi)面上最(zui)合(he)适(shi)的合(he)作伙(huo)伴(ban)，所以(yi)我们官宣(xuan)了跟谷(gu)歌在安卓(zhuo)XR上的战略(lue)合(he)作，也是目前唯一的中国(guo)企业。”

从出货量来看，XREAL已是全球最(zui)大的AR眼镜厂商，2024年上半年全球市占率达(da)47.2%（IDC数据）。迄今为止，该公司累计融(rong)资超3亿美元，投资方包括(kuo)阿里巴巴、快手、蔚(wei)来、中国(guo)互联网投资基金(jin)、中金(jin)资本、红杉中国(guo)等。

但仅靠(kao)打磨硬件能否形成护城河，外界(jie)仍存疑问，尤其是当(dang)华为、小米等科技(ji)巨头涌入赛道时，创业企业又该如何在激烈竞争中保住份额。因此在此次访谈中，观察者(zhe)网也和徐驰深度探(tan)讨了XREAL自研芯片、供应链(lian)合(he)作、市场竞争等话(hua)题。

他坦言，“我们希不希望，巨头都(dou)会(hui)来，准备好就是了。”

徐驰主(zhu)要观点摘要：

·技(ji)术路线开始收敛(lian)，是XR行业起速的必要条件

·自研芯片不是为了取代高通，从来没有这个目标

·大赛道需要分工，AR原生生态不是一家能做的，找全球最(zui)擅长的人一起去做

·屏(ping)幕(mu)是唯一需要进(jin)口部件，未来一两年能看到全国(guo)产方案

·AR是AI最(zui)好的载体，跑对方向比抢跑更重(zhong)要

·眼镜是我们这代人能看到的替代手机的唯一可能性，但至少需要5-10年

·中国(guo)产业链(lian)让大疆(jiang)、影石Insta360等企业，以(yi)更高效率挑战传统欧美巨头

以(yi)下是深度对话(hua)实录：

自研芯片不是为了取代高通

观察者(zhe)网：无论是VR还是AR，其实都(dou)已经发展(zhan)了很多年，现在是否到了一个可以(yi)总结性看待的阶段，比如行业趋势性越(yue)来越(yue)明确？

徐驰：前几年行业产品形态是有些五花八门，大家在技(ji)术路径(jing)上也是各式各样的，但现在终于看到各大厂的产品策略(lue)和形态，正(zheng)朝着(zhe)轻(qing)量化的设备在收敛(lian)。我觉得当(dang)一个行业不同厂商的技(ji)术路线开始收敛(lian)，就是它(ta)起速的必要条件，也是体量升(sheng)级(ji)的前兆。

观察者(zhe)网：AR和VR未来的前景会(hui)不会(hui)有不同？

徐驰：我今天看到的趋势是，如果说AVP（Apple Vision Pro）有什么教训的话(hua)，最(zui)大的教训可能是这么重(zhong)的东(dong)西是不合(he)理的，不能满足大众对产品形态的诉求。所以(yi)更大众的体量，可能是轻(qing)量化的AR或者(zhe)叫OST（Optical See-through）眼镜，而不是一个VST（Video See-through）头盔，这也是未来一两年能看到的确定性变化。2025年这个赛道会(hui)更热闹。对我们自己(ji)来讲，2025年也将(jiang)是全面现金(jin)流为正(zheng)的一年。这在整个行业也是一个大事，因为这意味着(zhe)XREAL将(jiang)成为首个在XR终端领(ling)域，实现正(zheng)现金(jin)流的企业。

观察者(zhe)网：你们推(tui)出了自研芯片X1，但自研芯片肯定会(hui)导致成本上升(sheng)，这在产品体验、品牌影响力等层面会(hui)带来哪些回报(bao)？

徐驰：行业上半场的供应链(lian)还不成熟，用户体验不够好，所以(yi)真(zhen)正(zheng)实现销(xiao)量或体验上的突破，需要厂商针对核心零部件去做深度定义，就像早期大疆(jiang)或苹果的策略(lue)。这代产品让我们比较(jiao)骄傲的一件事，就是BOM成本（与硬件直接相关的成本）里有60%是自己(ji)定制的，包括(kuo)光(guang)机、芯片和壳料等，这也说明我们愿意去定义足够成熟的AR体验。

观察者(zhe)网：这颗芯片有哪些作用？

徐驰：之前大部分AR眼镜是0DoF，也就是跟头的大屏(ping)显(xian)示，我们把这个赛道做出来之后，很多其他人也涌进(jin)这个赛道。后来我们推(tui)出了Beam投屏(ping)盒子，实现了3DoF，因为只有锚定在空间(jian)中的显(xian)示，才能让用户去愿意长期使用它(ta)，尤其是在打游戏或者(zhe)办公的情况下，需要把屏(ping)幕(mu)定在用户面前，也就是空间(jian)悬停。但很遗憾这个功能没有现成的芯片去解决，只能通过外置的设备。但外置设备存在一些缺(que)点，首先(xian)是大概二三十(shi)毫秒(miao)的双向链(lian)路延迟，这已经是做到极致了，第二是外置配件会(hui)让使用变得更不便捷(jie)，而且还得充电。所以(yi)如何把Beam这样的设备做到眼镜中去，大家能想到最(zui)合(he)理的，就是去做芯片。

XREAL自研的X1芯片

观察者(zhe)网：那以(yi)后眼镜跟手机连接时，不再需要Beam？

徐驰：不需要，手机直插可以(yi)实现原生3DoF，链(lian)路延迟缩短至3毫秒(miao)，是行业的天花板。这样对整个定位的精准度有巨大帮助。同样因为自研芯片，我们能增加更多自研算法，进(jin)一步去提升(sheng)和优化画面体验，比如说刷新方式，能让我们在高速运(yun)动下有更快的动态补偿，同时还有动态插帧的功能，在不增加端侧任何渲染能力的前提下，能够让帧率有大幅提升(sheng)，可以(yi)做到全域90-120Hz，在高速运(yun)动下，整个视觉画面也能呈现特别清晰的效果。

观察者(zhe)网：这跟高通的AR芯片有什么区别？

徐驰：高通今天仍在用一体机的心态做产品，而我们的芯片是为分体机定义的。我们并不是想要取代高通的芯片，而是做的协处理器，为了跟手机等终端做更好的匹配。如果将(jiang)来分体机越(yue)来越(yue)主(zhu)流，当(dang)它(ta)是分体式3DoF的时候，我们认为对延迟敏感和对带宽优化有帮助的计算应该放(fang)在眼镜端，让手机端只做最(zui)简单的计算就行了，所它(ta)其实是一个分布(bu)式计算架构。我们原来是把所有的东(dong)西先(xian)传到手机上再传回来，未来3DoF、6DoF以(yi)及AI相关的计算都(dou)可以(yi)发生在眼镜端，大大降低手机端对算力的依赖(lai)，某种程度上还能增加续(xu)航。

观察者(zhe)网：这意味着(zhe)XREAL未来不会(hui)做一体机，不会(hui)做高通那样的方案？

徐驰：对，我们做芯片也不是为了替代高通，从来没有这个目标。如果高通做了这样的芯片，我们就不用做了，但很可惜(xi)它(ta)没做。

唯一零部件需要依赖(lai)进(jin)口

观察者(zhe)网：之前你说X1芯片可以(yi)更好的支持AR原生生态，那原生生态应该怎么打造？是否也涉及到跟谷(gu)歌的合(he)作？消费者(zhe)其实也好奇，未来AR原生生态到底是什么样的？

徐驰：今天最(zui)大的问题是硬件碎(sui)片化和系统（生态）碎(sui)片化，导致任何一个开发者(zhe)都(dou)会(hui)觉得现在还进(jin)不来，因为看不到量，看不到短期内有明显(xian)回报(bao)预期。但解决这件事也很简单，需要几个头部平台，打造让人眼前一亮的内容带动生态，让大家去相信(xin)以(yi)及能够看到可见(jian)的未来，有非常大的行业体量增长，我觉得这些在一两年之内都(dou)能看到。我看过一些内容，比如美国(guo)真(zhen)人秀行业人士，正(zheng)在跟谷(gu)歌一起拍摄放(fang)在安卓(zhuo)XR中的原生内容，也跟苹果用一些极贵的设备拍摄XR内容或者(zhe)空间(jian)视频类的东(dong)西，大厂确实正(zheng)在找哪些场景放(fang)在原生XR中体验会(hui)更好，它(ta)能提前花钱把这些事做出来，这些体验会(hui)带动新用户有强烈的兴趣去买一台设备试一试，开发者(zhe)也会(hui)觉得这样的设备、效果和价格肯定能卖(mai)爆，生态一下就会(hui)被带动起来。而我们保证的是，给合(he)作伙(huo)伴(ban)带来硬件性能足够好，能够达(da)到空间(jian)计算显(xian)示、感知等佩戴(dai)的体验，而且我们把价格做到了，这件事就能快速运(yun)转起来。

观察者(zhe)网：那也就是说，内容和生态需要先(xian)由谷(gu)歌这些大厂去汇(hui)集开发者(zhe)？

徐驰：我一直在讲，大赛道需要充分分工，生态不是我们一家能做的。我们的眼镜首先(xian)做的是空间(jian)显(xian)示，连手机连电脑不需要生态，这件事我们自己(ji)能完美解决。而空间(jian)计算是需要生态的，需要分工。我们就一个决策，坚(jian)决参与到国(guo)际(ji)最(zui)前沿的技(ji)术分工中去。我们永远(yuan)去找全球最(zui)擅长做这些事的人一起去做，在这件事上，我确实觉得谷(gu)歌是纸(zhi)面上最(zui)合(he)适(shi)的合(he)作伙(huo)伴(ban)。我们官宣(xuan)了跟谷(gu)歌在安卓(zhuo)XR上的战略(lue)合(he)作，也是目前唯一的中国(guo)企业。

观察者(zhe)网：可以(yi)这么理解，XREAL主(zhu)要是打磨硬件，那你们的核心竞争力在哪些地方？如果说产业链(lian)比较(jiao)成熟的话(hua)，是不是谁都(dou)可以(yi)做这件事？

徐驰：核心的问题是，今天产业链(lian)并不成熟，所以(yi)这里面才有60%的东(dong)西是我们深度定制的，不是市面上直接可以(yi)买到的，其中最(zui)核心、门槛最(zui)高的光(guang)机，是我们自有工厂做的，芯片我们现在也做了，而且芯片还有校畸变的能力，可以(yi)让光(guang)机设计再打开一些自由度，这是典型的1+1>2。我们芯片有2-3年代际(ji)差领(ling)先(xian)竞争对手，光(guang)机也在不断升(sheng)级(ji)，这些都(dou)是我们的护城河，让我们有自信(xin)坚(jian)定参与到世界(jie)最(zui)前沿的技(ji)术分工中去。我们不会(hui)只有X1，可能还会(hui)有X1s、X2，肯定会(hui)在这条路上坚(jian)定地往下走，但我们确实需要体量快速成长起来，把在更多市场上赚到的钱，投到接下来研发中去，确保我们技(ji)术的护城河。

XREAL的眼镜产品

观察者(zhe)网：那你们是否在效仿苹果模(mo)式，自己(ji)做核心设计，再通过供应链(lian)把它(ta)落地？

徐驰：可以(yi)这么说，我们甚至不光(guang)是自己(ji)设计，我们还生产制造。我们在无锡和昆山有两个光(guang)学工厂，只做光(guang)机，像整机组装别人可以(yi)比我们做的更好，那我就让别人做，比如立讯就是我们的合(he)作伙(huo)伴(ban)，它(ta)一方面帮苹果做头盔，也帮我们做AR眼镜。

观察者(zhe)网：你们60%的部件由自己(ji)定制，都(dou)是在中国(guo)生产吗？

徐驰：对，今天我们唯一一个零部件需要依赖(lai)进(jin)口，就是索尼的屏(ping)幕(mu)。但我们也可以(yi)预见(jian)，现在国(guo)内的视涯也越(yue)做越(yue)快，未来一两年一定能看到全国(guo)产的解决方案出来。我们做芯片另外一个目的就是不希望被任何人卡脖子，将(jiang)来有可能反向超越(yue)海外的芯片解决方案。

AI眼镜是大赛道，跑对方向比抢跑更重(zhong)要

观察者(zhe)网：现在AI绝对是最(zui)火的概念，但你们好像对接入AI并没有那么大的热情？

徐驰：并不是我们不想做，而是因为我们现在还没想清楚怎么把体验做好，我觉得这件事还需要打磨。我们确实认为AR是AI最(zui)好的载体，因为在手机上、电脑上实现AI，本质上还是一个生产力工具。眼镜最(zui)大的好处是它(ta)能够便捷(jie)的第一时间(jian)看到，能让AI看到你眼前看到的所有东(dong)西，用最(zui)迅(xun)速的方式把这个反馈给你。

观察者(zhe)网：现在市面上已经有很多AI眼镜，你怎么看？

徐驰：最(zui)近(jin)AI眼镜确实非常热，甚至掀(xian)起了“百镜大战”。但这件事不是我们不想做，确实还没有想清楚。我们认为AI是一个非常重(zhong)要的大赛道，跑对方向比抢跑更重(zhong)要，我觉得完全没必要抢跑。因为这件事重(zhong)要，我们反而应该想的是从体验本身出发，不要去蹭概念和热点。今天市面上的AI眼镜，本质上并没有靠(kao)AI给用户带来更大的价值(zhi)。但我确实认为，就这一两年之内一定会(hui)看到一些重(zhong)大转折，这块(kuai)带来的变化可能是颠覆(fu)式的。

观察者(zhe)网：但现在上市的AI眼镜，确实也在讲接入大模(mo)型之后带来的效率提升(sheng)。

徐驰：今天Meta Ray-Ban是一个用得了、足够好的AI眼镜，我们希望更多中国(guo)厂商致力于去降低两者(zhe)之间(jian)的差距，而不是在Meta Ray-Ban下面再做一个更便宜的Meta Ray-Ban。

观察者(zhe)网：如果未来接入AI的话(hua)，你们预计会(hui)通过什么样的方式打造AI眼镜？

徐驰：我觉得未来一两年，一定会(hui)有非常大的体验升(sheng)级(ji)。我们也有两点大胆(dan)预测，一是如果未来AI眼镜体验要变好，70%要靠(kao)大模(mo)型的多模(mo)态能力进(jin)步，还有30%要靠(kao)眼镜端的调(diao)优，包括(kuo)个性化数据的优化等，需要双方更深度合(he)作，才可能把体验优化好。我们认为，眼镜成为一个标准的AI工具的大前提，是它(ta)打开摄像头，能做的比手机上的AI功能要好，才能戴(dai)得住。但今天所有AI眼镜打开摄像头，做文本翻译等工作，可能还不如手机AI功能做得好。但我觉得，眼镜理所应当(dang)比手机上的AI应用体验更好，否则大家光(guang)凑(cou)热闹有新鲜(xian)劲，平静下来还是要思考(kao)这么做到底有什么用，我觉得还是要解决体验本身这个问题。

观察者(zhe)网：你们如果去做AI眼镜，是会(hui)跟大模(mo)型厂商合(he)作，还是自己(ji)做？

徐驰：我们肯定没法自己(ji)去做，因为大模(mo)型同样门槛非常高，所以(yi)我们宁愿跟他们合(he)作，也非常欢(huan)迎大模(mo)型来找我们合(he)作。我们这代产品其实就有一个可插拔的摄像头模(mo)组，未来也有机会(hui)去承载融(rong)入更多的AI功能。但同样，在这件事打磨好之前，我们不想轻(qing)易地只推(tui)概念给消费者(zhe)，这是我们产品上的逻辑，所以(yi)我们超级(ji)兴奋，其实一直有团队在看。

观察者(zhe)网：AR加一个摄像头，跟VST眼镜有什么区别？

徐驰：还是不同的，我们仍然是VST眼镜，只是希望摄像头能做一些AI识(shi)别能力，并不是让它(ta)把内容重(zhong)新投射(she)到用户眼前，因为本身就能透过眼镜看得到。

苹果堆料是错的，未来可能做自己(ji)的“鸿蒙(meng)”

观察者(zhe)网：最(zui)近(jin)市场上又出现一些苹果的新闻，Vision Pro其实是一种高开低走的状(zhuang)态，你怎么评价这种现象？

徐驰：去年我们曾说过，Vision Pro是苹果有史以(yi)来第一个堆料的产品，这家公司之前一直是以(yi)精确裁减(jian)出名的，但在Vision Pro上是堆料的，我认为这是错的。我觉得Vision Pro的问题不是卖(mai)的贵，而是花了3500美元购(gou)买的用户，买回家之后仍然不会(hui)继续(xu)使用，活跃度差。这说明后续(xu)佩戴(dai)成本和门槛太高了，而门槛来自于太重(zhong)了，太不便携了。所以(yi)我觉得从根本上改变这件事，不是把3500美元的东(dong)西打到99美元，因为打到99美元只会(hui)让更多人买，但买完仍然有可能戴(dai)不住，还是得解决它(ta)的重(zhong)量和体积问题。因此我觉得头盔往眼镜端发展(zhan)，是真(zhen)正(zheng)让佩戴(dai)成本下降的唯一方式。所以(yi)未来一两年大家可能更多的是从头盔往眼镜的方向去转化，而我们第一天就认为这是对的方向。

苹果Vision Pro

观察者(zhe)网：这是行业的明确趋势吗？

徐驰：我觉得是，最(zui)近(jin)几个发布(bu)会(hui)讲的都(dou)是OST眼镜，比如Meta去年10月发布(bu)的Orion等等，大家都(dou)在往这方面走。

观察者(zhe)网：未来其他的技(ji)术路线会(hui)消失吗？

徐驰：我觉得头盔一定会(hui)存在，比如Oculus创始人帕尔默·拉(la)吉就说，我不在乎(hu)这个东(dong)西的体积大小，我要的就是沉浸式体验的天花板，但这只代表一部分硬核的极客用户。那这类用户有多少，是否能够规模(mo)化，还是说一个更轻(qing)量化，能达(da)到80%的VST头盔体验，但只需要20%重(zhong)量、成本的眼镜，更容易卖(mai)出量，我觉得一定是OST眼镜。所以(yi)我不觉得其他技(ji)术路线会(hui)消失，但哪个可能会(hui)增长的更快，今天其实已经挺(ting)明显(xian)了。

观察者(zhe)网：Vision Pro的高开低走，一方面是价格，另一方面也是缺(que)少杀手级(ji)应用，这是不是也是当(dang)下AR行业的难(nan)题？

徐驰：谷(gu)歌安卓(zhuo)XR和我们一起合(he)作，就可以(yi)把这个事情解决。但XREAL只能解决轻(qing)量化的问题，这个行业确实需要更大的一些平台的玩家，一起来把平台的问题解决了。

观察者(zhe)网：你们会(hui)去做汇(hui)集开发者(zhe)的工作吗？

徐驰：有可能，但我们没有必要重(zhong)新立个山头，今天已经可以(yi)在安卓(zhuo)的山头上做了。

观察者(zhe)网：那未来如何打造差异化的体验？

徐驰：今天手机上的安卓(zhuo)，体验也都(dou)是差异化的，但在开发者(zhe)那一端，接口是完全一样的，都(dou)是安卓(zhuo)。差异化是对用户侧的，开发者(zhe)那边不能做碎(sui)片化的。今天这个行业最(zui)大的问题是，硬件的碎(sui)片化和生态的碎(sui)片化。硬件的碎(sui)片化就是有头盔、眼镜等技(ji)术路径(jing)，但现在硬件的碎(sui)片化在改善，在往更轻(qing)量化的方向收敛(lian)。生态的碎(sui)片化需要有人站出来，这个人不是我们，如何让这个生态不再碎(sui)片，有一个非常好的选择，开发者(zhe)就一起走过来了。

观察者(zhe)网：如果说将(jiang)来XREAL的用户越(yue)来越(yue)多，会(hui)给他们做定制化吗？

徐驰：好问题。如果我们的用户越(yue)来越(yue)多，就像华为有一天自己(ji)做了鸿蒙(meng)，如果我们拥有全球第一、第二的份额，我们一定做自己(ji)的操作系统。原来我们的操作系统Nebula是基于安卓(zhuo)手机版改的一套东(dong)西，后面我们可能是基于安卓(zhuo)XR，而不是创造一个对立面。

眼镜是替代手机唯一可能性

观察者(zhe)网：刚(gang)在一直在说技(ji)术路线收敛(lian)，将(jiang)来OST眼镜可能是更加偏向主(zhu)流的路线，但这只是在XR赛道中，未来AR的体量如何进(jin)一步增大，甚至有可能达(da)到现在手机的体量？

徐驰：我觉得达(da)到手机体量需要一定的时间(jian)。但AR很快会(hui)超过VR，这是可预见(jian)的，未来两三年可以(yi)看到AR超过VR。现在VR出货量一年可能有1000多万，曾经达(da)到过2000万，但现在正(zheng)迅(xun)速下降。我认为AR眼镜未来会(hui)从现在百万级(ji)的体量，快速跨越(yue)到一两千(qian)万的级(ji)别。如果我们判断准确的话(hua)，它(ta)还会(hui)继续(xu)往上走。今天我们不去想AR什么时候替代手机，我觉得这件事一定会(hui)发生，但什么时候发生对我来说不重(zhong)要。但对我们这家企业来说，我希望大家至少都(dou)相信(xin)AR眼镜早晚会(hui)替代手机，这意味着(zhe)这个行业已经成功了。

观察者(zhe)网：但现在没有一个时间(jian)表？

徐驰：不知道什么时候会(hui)发生，我觉得至少是5-10年的事。

观察者(zhe)网：在长期探(tan)索过程中，终端形态是不是还有可能发生变化？

徐驰：我觉得比较(jiao)难(nan)，因为我要去占据的是用户眼前的东(dong)西，需要这个终端比手机更便捷(jie)的在用户眼前投射(she)，眼镜是理论上最(zui)好的方式，再之后就是脑机接口了。但我觉得脑机接口至少有一代人的临床验证，才有可能去普及，更不用说现在技(ji)术还没有成熟，因此眼镜大概就是我们这代人能看到的替代手机的唯一可能性。

观察者(zhe)网：我个人因为近(jin)视，总感觉到佩戴(dai)眼镜会(hui)有诸多不便，这是不是AR眼镜上量的另一大阻碍？

徐驰：做一个产品，永远(yuan)是它(ta)加分项和体验门槛的比较(jiao)。如果带来的体验大到可以(yi)完全无视它(ta)的门槛，就像今天你说的不愿意戴(dai)眼镜，但仍然会(hui)戴(dai)近(jin)视眼镜，因为不戴(dai)看不清这个世界(jie)。如果以(yi)后不戴(dai)AR眼镜，你看不清那个现实和混合(he)在一起的世界(jie)，或者(zhe)你比别人智商低100，而周围的人都(dou)在眼镜助力下变得更聪(cong)明，生活工作效率更高，那大家都(dou)会(hui)选择戴(dai)。

中国(guo)产业链(lian)已摆脱(tuo)廉价组装

观察者(zhe)网：中国(guo)产业链(lian)对加速硬件成熟有哪些优势？

徐驰：优势太大了。我觉得今天XREAL在全球AR赛道中展(zhan)现出的高速迭代，以(yi)及成本价格的亲民化，所有这些东(dong)西都(dou)离不开中国(guo)产业链(lian)。而且我觉得，中国(guo)产业链(lian)已经摆脱(tuo)过去只能做廉价组装的阶段了，而是有能力提供极强的研发附加价值(zhi)。我们是通过研发提升(sheng)良率，去降低成本，而不是仅仅通过廉价的劳动力去做，并不是简单的组装。

观察者(zhe)网：这是不是也是你从美国(guo)回来做AR的重(zhong)要理由？

徐驰：对，中国(guo)这块(kuai)有大量的人才和经验，我们的供应链(lian)基础设施有着(zhe)太多优势，而且这个优势不会(hui)随(sui)着(zhe)中美博弈或者(zhe)其他而转移。今天中国(guo)制造业的基础是我们非常强的优势，短期内看不到任何一个国(guo)家能把它(ta)迁移走。曾经世界(jie)制造业中心从美国(guo)转移到日本，后面又分流到中国(guo)台湾和韩国(guo)，最(zui)后慢慢聚集到中国(guo)大陆，逐(zhu)步形成了真(zhen)正(zheng)的规模(mo)效应，这个规模(mo)效应并不是那么容易可以(yi)转移到其他地方的。

用户佩戴(dai)AR眼镜

观察者(zhe)网：这种优势，是不是给中国(guo)创业者(zhe)带来了更大的自信(xin)，比如在想法的实现上就不用再采(cai)取跟随(sui)策略(lue)，打破对包括(kuo)苹果在内美国(guo)公司的技(ji)术路线迷信(xin)？

徐驰：这个优势带来了巨大的机会(hui)。你会(hui)发现在硬件创业成功上，中国(guo)企业越(yue)来越(yue)有机会(hui)走向全球化，这些年我们看到了大疆(jiang)、影石Insta360，也看到了很多扫地机器人企业，其实他们都(dou)在以(yi)更高的经营效率去挑战那些传统欧美巨头，甚至新能源车也是一个例子，这些都(dou)是中国(guo)制造业优势的绝对体现。我们希望在AR这个赛道，我们不需要后发先(xian)至，而是一开始就有机会(hui)直接引领(ling)，彻底甩开其他对手，从起点开始我们就有优势。

希望硬件和生态的碎(sui)片化被解决

观察者(zhe)网：能否展(zhan)望一下未来一两年，AR赛道可能会(hui)出现的一些令人期待的变化？

徐驰：我希望硬件的碎(sui)片化被解决，大家朝着(zhe)一个更明确的方向去走，而且我也希望生态和系统的碎(sui)片化也被解决，这样行业就解决了所有阻碍它(ta)加速发展(zhan)的阻力，进(jin)入生态高速增长的阶段。我能大胆(dan)预测，第一碎(sui)片化会(hui)结束，第二会(hui)看到更多巨头进(jin)入这个赛道，这是最(zui)能刺激消费者(zhe)的，因为有更多的优秀产品在进(jin)入，且成熟度比今天有一定提升(sheng)。对我们来讲，未来两年同样很关键，希望在巨头进(jin)来的时候，我们能把姿态、身位和市场份额占好，让大家相信(xin)，我们虽然是创业公司，但仍可以(yi)打造完全不输甚至好于巨头的产品。

观察者(zhe)网：你们会(hui)期待巨头进(jin)来吗？

徐驰：我觉得这不是坏事，这个行业是能容纳更多人的，而且说实话(hua)，我们希不希望，他们都(dou)会(hui)来，准备好就是了。

观察者(zhe)网：未来一段时间(jian)你们会(hui)把精力和重(zhong)心放(fang)在哪？

徐驰：仍然是最(zui)纯粹(cui)的两块(kuai)，一个是空间(jian)显(xian)示，一个是空间(jian)计算，都(dou)会(hui)在我们认为对的方向上去做。举个例子，我们认为芯片应该是所有眼镜至少应该有的一个体验，所有以(yi)后我们全系的眼镜都(dou)会(hui)搭(da)载X1芯片。空间(jian)显(xian)示是一个很简单的适(shi)配万物的，非常好用的，低延迟的，影音效果的天花板，同样带有AI潜力的轻(qing)量化眼镜。但是空间(jian)计算对眼镜的要求更高，比如说视场角、空间(jian)感知能力各方面会(hui)要求更高，要去匹配全新的、规模(mo)化的生态，这样才等于空间(jian)计算的完整体。很明显(xian)我们能把前半部分做了，但后半部分不是我们这家公司最(zui)擅长的，所以(yi)我们大的策略(lue)跟以(yi)前一样，要坚(jian)决地参与到全球第一线的技(ji)术分工中去。我期待的是，和我们认为对的合(he)作伙(huo)伴(ban)，一起把空间(jian)计算的体验定义好。

观察者(zhe)网：X1芯片的主(zhu)要作用是取代Beam，那Beam Pro还会(hui)继续(xu)存在吗？

徐驰：Beam的主(zhu)要作用是增加3DoF的功能，它(ta)确实可以(yi)被完全取代掉(diao)，但Beam Pro本质上是一个类似手机带着(zhe)生态属性的终端，它(ta)长期还会(hui)存在并迭代的，甚至可能有一天它(ta)跟手机的形态完美融(rong)合(he)，但那个需要时间(jian)。大的逻辑是对的，像我说的硬件和系统的碎(sui)片化，这些都(dou)是阻碍因素，但都(dou)有可能在两年内解决，那样行业就会(hui)到了一个起速的阶段了。

观察者(zhe)网：未来两年可能会(hui)发生明显(xian)的转折。

徐驰：完全是。