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口袋觉醒全国统一申请退款客服电话
2025-02-24 01:53:16
口袋觉醒全国统一申请退款客服电话

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2月19日,天眼查App显示,浙江(jiang)娃哈哈创业投资有限公司(以下简称“娃哈哈创投”)发生工商(shang)变更,宗庆后卸任法定(ding)代表人、执行董事职务(wu),由(you)包民(min)霞接任法定(ding)代表人并担任经理,宗馥莉则出任董事。

公开资料(liao)显示,娃哈哈创投成立于2010年11月,注册资本3亿元,经营范围含股权(quan)投资,创业投资,私募股权(quan)投资基金管理,创业投资基金管理服(fu)务(wu),自有资金投资的资产管理服(fu)务(wu)等。该公司由(you)杭州娃哈哈宏振投资有限公司、施幼珍共同持股,实际控制人为宗馥莉。

公开信息(xi)显示,娃哈哈创投在过去十年间(jian)有多次(ci)对外投资案例,投资领域覆盖食品饮料(liao)、生物(wu)科技、智能制造等,也参股其他投资公司、直(zhi)投大理宗盛(sheng)智能科技有限公司,以及作为LP投资高瓴智成长(chang)江(jiang)(湖北)人工智能股权(quan)投资基金合伙(huo)企(qi)业(有限合伙(huo))、宁波梅山保(bao)税港区祺睿股权(quan)投资中(zhong)心(有限合伙(huo))等。

在宗庆后时代,2010年4月,彼时的宏振投资实控人还(hai)是以LP的身(shen)份参与(yu)投资浙江(jiang)红土,持股比例超12%,认缴金额(e)约(yue)1350万元。在浙江(jiang)红土的股东中(zhong),宏振投资为当时的第二大外部股东,仅(jin)次(ci)于横店集团的14.9%。当时宏振投资的实控人是宗庆后,浙江(jiang)红土的大股东为深圳市创新投资集团有限公司。

退休后的宗庆后在2021年7月取得了基金资格从业证书,开始亲(qin)自下场涉足股权(quan)投资领域。2022年4月,娃哈哈于丽水成立娃哈哈私募基金,股权(quan)穿(chuan)透之后,宗庆后对该基金持股20%,且为基金的执行事务(wu)合伙(huo)人。

在2021年《财富》世界500强峰(feng)会上,宗庆后对进(jin)军(jun)私募投资作出回应,“我们以前也投资了几个(ge)基金,因为我们有很多闲余资金,现在想自己搞个(ge)基金,帮助一些有发展前途的小企(qi)业共同发展,这样对整个(ge)国家的经济发展也有好(hao)处。”对于是否只是投资与(yu)娃哈哈相关的企(qi)业,宗庆后表示,“应该说是有发展前途的中(zhong)小企(qi)业,高新技术(shu)也好(hao),民(min)生企(qi)业也好(hao),只要有发展前途,我们就可(ke)以一起投资。”

而此次(ci)变动标志着娃哈哈创投正式(shi)进(jin)入“宗馥莉时代”,也引发了业界对娃哈哈未来发展的广(guang)泛关注。作为中(zhong)国饮料(liao)行业的龙头企(qi)业,娃哈哈在宗庆后的带领下走过了三十多年的辉煌历程。如今,随着女儿宗馥莉的逐步接管,娃哈哈创投或将迎来新的发展阶段。

有业内人士评价,从宗馥莉的成长(chang)路径来看(kan),其具有国际化(hua)背景和现代管理理念,或许有很多新的改革措施,为娃哈哈创投注入新的活力,其中(zhong)不排(pai)除引入更多专业人才(cai),提(ti)升公司的资本运作能力,并通过并购(gou)、合作等方式(shi)扩大投资版图。而对宗馥莉来说,作为新一代掌门人,不仅(jin)需(xu)要继承父辈的创业精神,还(hai)要在新时代背景下探索新的发展路径,尤其是在一级(ji)市场目前整体“募投管退”环境复杂的大背景下,更是充满挑(tiao)战。

在全(quan)面掌舵娃哈哈集团以来,宗馥莉围绕公司管理制度、薪酬体系、渠道迭代等方面展开调整和变革,几度引发争议,但总体来看(kan)每(mei)一步都稳扎稳打。近一年里(li),娃哈哈先后三次(ci)发布声明(ming)回应外部关注,分别为2024年7月份的宗馥莉重(zhong)新履职声明(ming)、2024年9月份的“娃哈哈维(wei)权(quan)委(wei)员会”辟谣和“员工重(zhong)签合同”争议、2025年2月份的“娃哈哈”系列商(shang)标转让事宜等。

娃哈哈集团在2024年全(quan)国销售工作总结表彰大会上提(ti)到,公司在2024年成功拉齐了十年前的业绩规模,重(zhong)回700亿元区间(jian)。根据杭州本地新闻报道,2024年娃哈哈共给一线员工发薪24亿元,比2023年多发了4亿元。其中(zhong),生产端一线工人工资人均增长(chang)23%,营销端一线销售人员工资人均增长(chang)31%。两端的一线员工人数占到全(quan)集团总人数的93%。

摆在宗馥莉面前的难题是,整个(ge)集团的产品和组织重(zhong)构(gou)的问题,是传统品牌的基本盘(pan),要稳住,创新品牌的基本盘(pan)更要突(tu)破。作为投资板块的娃哈哈创投也要针对当下环境进(jin)行战略调整,但任何改革都面临着各种博弈,需(xu)要足够的耐心和智慧。

责编:岳亚楠

校对:苏焕(huan)文

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