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作者 | 黄昱(yu)
编(bian)辑 | 王小娟
在全球化之路(lu)走过26年(nian)后， TCL成功进入了(le)全球最顶级赛(sai)事的“核心(xin)朋友圈”。
2月20日，TCL&奥林匹克(ke)全球合作伙伴签约仪式在北(bei)京水立方举行。
国际奥委会主席巴赫与TCL创始人、董事长李东生出席仪式并完成签约，此次签约标(biao)志(zhi)着TCL正式成为奥林匹克(ke)全球合作伙伴。
在未来(lai)合作中，TCL将在以电视、空调、冰箱、洗(xi)衣机等为主的智能终端(duan)及(ji)面板显示领域，为奥林匹克(ke)运动提供技术、产(chan)品与服务支持。
李东生对华尔街见闻表示，奥运会是全球化的象征(zheng)，携手奥运会是TCL推(tui)动全球化战略(lue)升级、开启(qi)全球化全新篇章(zhang)的关键一步，是全球化战略(lue)驱动做出的重大决策。
据了(le)解，奥林匹克(ke)全球合作伙伴即“TOP计划”，是国际奥委会全球最高级别的合作伙伴，入选企业作为各自领域的唯一代表，直接与国际奥委会签约，以4年(nian)为一个周期，包含周期内的夏季、冬季和青年(nian)奥运会。
作为国际体育界的顶级盛事，奥运会影响力巨大，企业加入“TOP计划”，被认为直接将品牌送上了(le)全球舞台的最中央，可以借助奥运会的全球曝光，进入新兴市场或巩固现有市场份额，也可以获(huo)得“奥林匹克(ke)全球合作伙伴”标(biao)识使(shi)用权，显著提升品牌信任度等。
要成为奥林匹克(ke)的全球合作伙伴并不容易，毕竟，获(huo)得这一身份，代表着该企业在全球范围内的品牌实力和影响力。
在上一个奥运周期，全球只有16家企业成为奥林匹克(ke)全球合作伙伴，其中可口可乐和蒙牛共享一个赞助席位，此次TCL加入后，来(lai)自中国的企业一共有蒙牛、阿里巴巴、TCL三家，创下中国企业成为奥利匹克(ke)全球合作伙伴的数量新高。
据悉，企业的品牌理(li)念是否契合奥林匹克(ke)精神，是成为奥林匹克(ke)全球合作伙伴的重要考量标(biao)准。
在李东生看来(lai)，“更快、更高、更强——更团结”奥运精神与TCL变革创新、追求卓(zhuo)越、敢为不凡的企业精神不谋而合。
此外，TCL的体育营销基因也是其成为奥林匹克(ke)全球合作伙伴的重要原因。
在TCL全球化的发展中，布局顶级体育及(ji)娱乐IP的策略(lue)为其打开全球市场起到了(le)重要助力。
据李东生介绍，通过“全球本土化”营销策略(lue)，TCL充分将品牌与当地文化相融合，在足球、篮球、橄榄球多个领域加速渗透全球各个市场，打造多元化、年(nian)轻化的体育IP矩阵，同时逐步从区域零散IP合作，稳步升级至区域顶级IP合作。
例如，在欧洲，西班(ban)牙、意大利、德(de)国、波(bo)兰(lan)、斯洛伐(fa)克(ke)等五支国家队已成为TCL官方合作伙伴，同时与英超豪门俱乐部阿森纳达成合作；在北(bei)美，TCL签约成为NFL职业橄榄球大联盟官方合作伙伴。
此外，在南(nan)美，TCL几乎(hu)包揽所(suo)有顶级足球IP，赞助巴西男女国家足球队、巴西足球联赛(sai)裁判员，连续三届(jie)成为南(nan)美解放者杯全球合作伙伴和美洲杯官方合作伙伴；在澳(ao)大利亚，TCL则赞助了(le)AFL澳(ao)式橄榄球联盟。
在成为奥林匹克(ke)全球合作伙伴后，如今，TCL体育营销布局已形成全球性顶级IP与区域性顶级IP的整体联动与协同。
奥林匹克(ke)全球合作伙伴的身份，无疑将推(tui)动TCL的全球化战略(lue)进入新的阶段。
李东生指(zhi)出，首先，这一合作将为TCL构建世(shi)界一流品牌提供关键支撑。“我们不仅要开拓全球市场，更要构建全球化经营能力，在品牌理(li)念和文化层面与全球消费者产(chan)生共鸣。”
同时，李东生称，奥林匹克(ke)全球合作伙伴的身份也将最大程(cheng)度上帮助我们在前沿显示、绿色低(di)碳、AI应用等领域持续创新，服务全球用户。
“许多成功的跨(kua)国公司都曾借助奥运平台，和奥运相互(hu)赋能，发展迈上新台阶。我相信，借奥运合作东风，TCL 能加快实现全球领先的目(mu)标(biao)，推(tui)动更高水平的全球化发展。”
目(mu)前，TCL通过TCL实业与TCL科技两个产(chan)业集团布局智能终端(duan)、半导(dao)体显示、新能源光伏三大核心(xin)产(chan)业，业务覆盖了(le)全球160多个多家和地区，已建立起相对完善的全球产(chan)业链、供应链体系。
TCL提供数据显示，2019-2023年(nian)5年(nian)间，TCL海外营收从590亿(yi)元增长到1253亿(yi)元，年(nian)均增长17.6%。目(mu)前，TCL海外产(chan)品营收已占(zhan)总营收的近一半。
此外，2024年(nian)TCL电视销量达2900万台居全球品牌第(di)二、中国品牌第(di)一，TCL华星(xing)电竞显示屏销量居全球第(di)一，TCL中环光伏晶片销量居全球第(di)一。
李东生一直强调“全球化就是本土化”，这也正是TCL能在全球市场跻身TV、面板等行业龙(long)头的关键。
新一轮中企出海的号角已经吹响，作为中国家电品牌出海的老大哥，TCL无疑将成为出海之路(lu)上的样(yang)本。
李东生认为，目(mu)前体育营销已成为中国企业全球化拓展、构建全球化品牌的关键抓(zhua)手。“TCL在品牌建设初(chu)期就已经将体育营销界定为品牌战略(lue)中不可或缺的环节，我们相信体育的力量能够跨(kua)越文化与世(shi)代，激励并团结人们。”
以成为奥林匹克(ke)全球合作伙伴为标(biao)志(zhi)，TCL将推(tui)动全球化战略(lue)再升级，在全球市场上实现进一步跃升。