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一桩老旧(jiu)小区加装电梯引发(fa)的邻里纠纷，派出所、司法所、律(lu)师(shi)事务所都联动起来，前后3次调解，消弭(mi)了一场随时可能升级的矛盾。

为什么一场纠纷需要“三所”去化(hua)解？笔者近日在(zai)上海市公安局杨浦(pu)分局殷行派出所里看到这样一组数字：去年该所“三所联动”调解纠纷中，涉及(ji)加装电梯的就有40起。辖区里老式公房集中、居民(min)老龄化(hua)程(cheng)度高，但楼上与楼下、老人(ren)与青年间诉求往往不同，一旦为了“装不装电梯”起了争执(zhi)，这里面不光涉及(ji)经济账、法律(lu)账，还可能影响邻里间的情分、社(she)区里的和谐。“三所联动”就像(xiang)是社(she)区里的“会诊室”，民(min)警、人(ren)民(min)调解员、律(lu)师(shi)各展所长，法、理、情并用“对症(zheng)下药”，既(ji)解“法结”，也解“心结”。

改变过去基层治理中的“九龙治水”现(xian)象(xiang)，需要“联动”产生的化(hua)学反应。在(zai)当地(di)了解到，有“三所联动”之(zhi)前，常面临这样的治理困(kun)境：直面最多一线矛盾的派出所，却不能直接(jie)介入民(min)事纠纷；司法所充当“老娘(niang)舅”的角色，无法代(dai)理民(min)事行为；律(lu)师(shi)接(jie)案需要委(wei)托，不可能第一时间介入。从(cong)邻里纠纷到矛盾，从(cong)噪声扰民(min)到物业失职，在(zai)基层的大事小情里，小矛盾没及(ji)时处理好，就可能拖成治安的大隐患。基层治理要是“各扫门前雪”，结果就是公共服(fu)务供给与群众需求的错(cuo)位(wei)；各方力量要是“拧成一股绳”，实现(xian)的则不只是治理资(zi)源的物理叠加，而是催生出协同治理的化(hua)学反应。

中国(guo)人(ren)素有“以和为贵”的文化(hua)传统，这为基层治理提供了丰沛(pei)资(zi)源。在(zai)上海虹口区，新弘北外滩(tan)小区与兰侨大厦小区之(zhi)间，一面看似平常的围墙(qiang)，却被居民(min)称为“现(xian)代(dai)版的六尺巷”。为了一堵(du)墙(qiang)，两个小区的居民(min)曾争执(zhi)不断，经过“三所联动”的努力，双方决定拆掉(diao)旧(jiu)墙(qiang)、共用新墙(qiang)，还主动退让(rang)30厘米、降低围墙(qiang)高度，居民(min)心气儿(er)顺(shun)了。