随着此(ci)番OPPO Find N5的发布(bu)，OPPO的全(quan)球化再次迎(ying)来重要依托。前有Find N5系列折叠旗舰，后(hou)有Find X8系列直板旗舰，OPPO双旗舰将在海外中高(gao)端市场双杀，与苹果、三星(xing)正面较量，成为中国企业全(quan)球化的新名片。

“中国智造”新名片

时隔两年(nian)，全(quan)球智能手机市场终于迎(ying)来复苏。 多家分(fen)析机构数据显示，2024年(nian)全(quan)球手机出货量止跌回升，结束了连续两年(nian)的下滑趋势。此(ci)外，由于全(quan)球宏观经济状(zhuang)况改善，消(xiao)费(fei)者信心提升，受5G技术普及以及更强的摄像头、更快的处理器等因素推动，手机换(huan)代需求增加，高(gao)端市场重新迎(ying)得消(xiao)费(fei)者青(qing)睐。

根据Counterpoint市场监测服务的最(zui)新研究，2024年(nian)全(quan)球智能手机收入同比增长5%，结束了连续两年(nian)的下降趋势，同时平均(jun)销售价格(ge)也上涨了1%，达到了356美元（约合2594元人民币），创下了历(li)史新高(gao)。

分(fen)析师指出，2024年(nian)智能手机市场的积极因素主要体(ti)现在平均(jun)销售价格(ge)和出货量的双重增长上，且收入增长继续领先于出货量增长。这一成就归功于手机品牌厂商对高(gao)端市场的持续投入、消(xiao)费(fei)者对高(gao)端设备需求的提升以及生产成本的上涨，这些因素共同推动了平均(jun)销售价格(ge)的新纪录(lu)。

消(xiao)费(fei)对高(gao)端手机需求增加，但是高(gao)端手机选择有限，虽然纵观国际市场，三星(xing)和苹果仍(reng)是高(gao)端品牌的代名词，近年(nian)高(gao)端市场也在呼唤需要新的高(gao)端玩家。现在中国品牌出海已经走过(guo)萌芽转型、成长壮大(da)、高(gao)速增长的阶段(duan)，正站在向高(gao)质量发展转型的十字路口。而国内企业要想在国际市场上立足，就必须跳出价格(ge)战(zhan)的泥潭，转而追求高(gao)价值竞争。

OPPO凭借对产品主义的坚持，在高(gao)端市场持续发力(li)，目前已在全(quan)球高(gao)端手机市场取得了显著成就。依托独特的双旗舰战(zhan)略赋能，OPPO在短短的时间内便取得了令人瞩目的突破。在中高(gao)价位段(duan)市场，OPPO直板旗舰（Find X系列）和折叠旗舰（Find N系列）凭借卓越的产品力(li)和创新技术，受到海外消(xiao)费(fei)者的广泛追捧，成为中国企业全(quan)球化的新名片。

而此(ci)次发布(bu)的新一代折叠屏旗舰手机Find N5将在全(quan)球多个国家和地(di)区销售。除了主打的“轻(qing)薄”外，在性能、续航、影像、防水、AI等方面表现不(bu)错，还接入了“DeepSeek-R1满(man)血版”。OPPO用好产品与苹果再次展开正面较量，这是OPPO坚持产品主义的又一次重大(da)突破。

“渐进式路线”

当前，在全(quan)球化的浪潮中，中国企业纷纷扬(yang)帆出海，寻(xun)求更广阔的市场和发展机遇。此(ci)前我国政(zheng)府工作报告提出，打造更多有国际影响力(li)的“中国制造”品牌，推动高(gao)质量共建“一带一路”走深走实。这为中国企业出海营造了良好的政(zheng)策条件。

事实上，通过(guo)企业出海实现更多增量，早已成为近年(nian)来中国手机厂商重点押注的发展路径。而OPPO更是早已经敏锐地(di)感知到出海是继续扩大(da)规模的不(bu)二法门(men)，早早在16年(nian)前就开始了海外市场的布(bu)局。

OPPO的海外市场拓展是“渐进式路线”，由易到难、由点及面。 OPPO创始人兼CEO陈明永此(ci)前曾表示：“饭要一口一口吃，每进入一个市场，都要扎实深耕，不(bu)要蜻蜓点水。这个市场做好了，自(zi)然而然会延(yan)伸到下一个。” 2009年(nian)，OPPO以泰国为起点，开启(qi)了全(quan)球化的征程。随后(hou)在2013年(nian)进入印尼与越南，2014年(nian)进入菲律宾。通过(guo)稳(wen)步推进，OPPO逐渐在东(dong)南亚市场建立起了广泛的销售网络。

OPPO海外营销服总裁张洲(zhou)川表示，东(dong)南亚市场与中国市场在文化、消(xiao)费(fei)习(xi)惯等方面有诸(zhu)多相(xiang)似之处，这使(shi)得OPPO能够调用在中国市场的成功经验，发挥既有的竞争优势，以较低的学习(xi)成本，快速高(gao)效地(di)渗透目标(biao)市场。“我们(men)一开始选择了离我们(men)比较近的东(dong)南亚市场，因为这里的模式与中国相(xiang)近，文化也相(xiang)似，很多是华人市场，这对我们(men)来说相(xiang)对容易。”

现在OPPO已经坐稳(wen)了东(dong)南亚市场的头部位置。2月11日，市场调查(cha)机构Canalys发布(bu)2024年(nian)东(dong)南亚智能手机市场的最(zui)新数据。数据显示，2024年(nian)全(quan)年(nian)，东(dong)南亚智能手机市场厂商出货量高(gao)达9670万部，同比增长11%，呈现出强势反弹的态势。其中OPPO首次登(deng)顶全(quan)年(nian)榜首，以1690万部的出货量占据18%的市场份额(e)，同比增长14%。OPPO在2024年(nian)的出色表现，反映了其在产品优化和高(gao)端投资方面的成功。OPPO注重产品的创新和品质的提升，通过(guo)提供高(gao)价值的产品和服务，赢(ying)得了东(dong)南亚市场消(xiao)费(fei)者的认可和信赖。

在全(quan)球拓展战(zhan)略上，OPPO先是在东(dong)南亚市场立稳(wen)脚跟(gen)，先后(hou)拿(na)下印尼、越南、菲律宾等大(da)容量市场，其后(hou)积累大(da)量经验后(hou)，才开始进军欧洲(zhou)市场。而前期的宝贵经验，也让OPPO先将法国、意大(da)利等“中心国家”发展为锚点，然后(hou)再向周边国家稳(wen)步推进，进而站稳(wen)脚跟(gen)。现在OPPO已将目光投向被视为高(gao)潜能市场的拉美地(di)区，这也是其利用全(quan)球化经验，拓展收入来源、扩大(da)品牌影响力(li)的上佳选择。

而在全(quan)球市场，OPPO已在5大(da)洲(zhou)70多个国家和地(di)区建立了30多万家零售店，成为少数能在海外市场同苹果、三星(xing)硬(ying)碰硬(ying)的中国手机品牌。

“最(zui)好的全(quan)球化就是本地(di)化”

自(zi)2024年(nian)中国企业出海按下加速键以来，越来越多的企业面临着如何融入海外市场、真(zhen)正在当地(di)落地(di)生根的挑战(zhan)。OPPO之所以能够在全(quan)球市场上取得如此(ci)显著成就，在接受采访时，张洲(zhou)川表示在于始终坚持“最(zui)好的全(quan)球化就是本地(di)化”方法论。

与其他中国科技品牌出海主要依赖产品出口不(bu)同，OPPO深知单纯的销售无(wu)法满(man)足全(quan)球市场的多样化需求。具体(ti)而言，OPPO在全(quan)球市场推进上有三大(da)“法宝”：注重用户体(ti)验、好的产品、厂商一体(ti)化。

在很多海外用户的认知里，OPPO不(bu)是外来品牌，而是当地(di)品牌。这是因为OPPO不(bu)断完善海外产能布(bu)局，实现生产制造的全(quan)球化和本地(di)化，在印度与印尼等设有工厂的市场，绝大(da)多数产品在当地(di)自(zi)建的工厂生产，包括旗舰产品，供货高(gao)效可控。目前已在印度、印尼、土耳其、巴基斯坦、孟加拉、巴西、埃及7个海外国家建厂，除了为当地(di)提供大(da)量就业岗位，还带领供应链企业共同扩展海外业务。

在全(quan)球多地(di)，OPPO不(bu)仅建立了完善的生产和服务体(ti)系，还通过(guo)本地(di)化运营，让品牌融入当地(di)市场。例如，印尼作为一个群岛国家，公交船是重要的出行(xing)工具，但在岛与岛之间穿(chuan)梭时无(wu)信号(hao)或信号(hao)不(bu)强是常(chang)有的事，OPPO针对公交船的场景做了网络优化，有效解(jie)决了信号(hao)问题。而在巴基斯坦，由于当地(di)人在雨天大(da)多不(bu)使(shi)用雨伞，对手机的防水性能有较高(gao)需求。OPPO通过(guo)防水优化处理，满(man)足了这一基础需求。这些细节的洞察和优化，正是OPPO深耕本地(di)市场、发现并解(jie)决用户痛(tong)点的生动体(ti)现。

张洲(zhou)川还表示，在新加坡、印尼等东(dong)南亚地(di)区，雨季是很长的，用户需要防水功能，所以，OPPO的手机很早就设计(ji)了防水功能，并且今年(nian)会将IP69防水标(biao)准带入到A系列产品上。值得一提的是，此(ci)次发布(bu)的Find N5也将防水作为主打宣传(chuan)点，其支持IPX6、IPX8、IPX9三重防水认证，成为全(quan)球首款满(man)级防水折叠旗舰，树立了行(xing)业新标(biao)杆。

OPPO首席产品官刘作虎表示，“通过(guo)洞察当地(di)用户需求后(hou)定制的产品，渗透毛细血管的服务，对当地(di)文化的尊重和保护，对本地(di)员工的赋能和关怀，让海外市场的用户觉得OPPO就是本地(di)的品牌，而不(bu)是外来品牌。”

自(zi)2009年(nian)首次出海以来，OPPO已经将其业务扩展至全(quan)球70多个国家和地(di)区，海外业务贡献了近60%的业绩。2024年(nian)，OPPO全(quan)球出货量排(pai)名第四，全(quan)球13个市场进入前三。同时，OPPO还在中高(gao)端市场持续突破。2024年(nian)，在600美元以上价位段(duan)，OPPO在印尼、马来西亚、新西兰、新加坡、泰国、越南等6个市场排(pai)名前三；在墨西哥市场，OPPO以38%的市场份额(e)，站稳(wen)400-500美元价位段(duan)市场第一，是除苹果外在墨西哥所有手机品牌中平均(jun)销售单价最(zui)高(gao)的品牌。这一成绩的背(bei)后(hou)，是OPPO对本地(di)化运营的深刻理解(jie)和长期投入。

OPPO的出海故事仍(reng)在继续，这种以本地(di)用户需求为核心的用户导(dao)向，正是其践行(xing)高(gao)价值出海路线的生动体(ti)现，OPPO亲身走出了一条高(gao)价值发展之路，以市场的真(zhen)实需求为出发点和终点，坚持本土化运营，实现互惠共赢(ying)，长久发展。这条道路的成功，为“中国智造”在全(quan)球拥有更大(da)话语权走出了一条值得借鉴之路，续写(xie)属于中国企业的新篇(pian)章。

中国企业接下来的全(quan)球化，走得好不(bu)仅可以造福(fu)全(quan)世界消(xiao)费(fei)者、本地(di)供应链，同时可以超越自(zi)己。中国企业走出去，一定要从卷赢(ying)的思想转变为共赢(ying)的思想，要将硬(ying)实力(li)与软实力(li)相(xiang)结合，方能实现长期可持续的发展。OPPO一系列“组合拳”式前瞻布(bu)局，为“中国智造”在全(quan)球拥有更大(da)话语权蹚出了一条值得借鉴之路，也让高(gao)价值出海持续发生。

采写(xie)：南都·湾财(cai)社记者 孔学劭