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► 文 观察者网(wang)心智(zhi)观察所

2025年2月5日，日本家电(dian)巨头松下宣(xuan)布解散家电(dian)子公司(si)并计(ji)划放弃电(dian)视业务(wu)，这一决定标志着曾风靡全球的“松下电(dian)视”即将成(cheng)为历史。而在此前，东芝、夏普、日立等日系品牌(pai)早(zao)已(yi)通过出售或退出家电(dian)领域完成(cheng)转(zhuan)型。日本家电(dian)企业为何集体溃败(bai)于中国(guo)市场？这不仅是(shi)企业战略的失败(bai)，更是(shi)全球化竞争格局变迁的缩影。

松下的电(dian)视业务(wu)始于1952年，其等离子技术曾引领行业，2007年销售额(e)高达(da)1万亿日元，占据全球15%的市场份额(e)。然(ran)而，押注等离子技术、拒绝开放专利的战略失误，使其错失液晶技术普及的浪潮。2023年，松下电(dian)视全球份额(e)仅剩1.2%，中国(guo)市场份额(e)更不足0.5%。曾经的“技术王(wang)者”因固守旧赛道、缺乏灵活转(zhuan)型，最终被市场淘汰。

日系企业普遍面临多元化发展导(dao)致的资源分散问(wen)题。松下曾将资金投入(ru)核电(dian)、电(dian)池等领域，电(dian)视业务(wu)逐渐边缘化；索尼、东芝也曾因固守CRT或押注非主流技术而错失市场机遇。相比(bi)之下，中国(guo)品牌(pai)如TCL、海信(xin)聚焦显示技术，通过面板自研（如TCL华星光(guang)电(dian)）和芯片突破（如海信(xin)8K画质芯片）实现技术反超。

终身雇佣制和层级文化也导(dao)致日本企业决策(ce)缓慢，难以适应快(kuai)速变化的市场需求。松下在2010年后仍试图通过高端路线(xian)维持份额(e)，却忽(hu)视了中国(guo)消费者对性价比(bi)与智(zhi)能化的需求。而海信(xin)、小米等品牌(pai)通过本土化营销（如赞助世界杯）、电(dian)商渠道创新和价格战迅速抢占市场。