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本文转自【三里河】；
曾经辉煌一时的(de)松(song)下电视，或将成(cheng)为时代的(de)眼泪。
近期(qi)，松(song)下将考虑出售或收缩电视机业务的(de)报道(dao)引发舆论热议。尽管松(song)下很快澄清此消息，称“未作出任何决定”，但值得注意的(de)是，近年来，包括松(song)下在(zai)内的(de)多家日企正不断淡出电视市场。如日立、三菱(ling)电机等陆续退出电视业务，东芝电视业务被中国海信收购(gou)，索尼、夏(xia)普的(de)市场占有率也(ye)不断衰(shuai)退。
日企电视业务集体收缩的(de)同时，中国电视品牌(pai)正一步步崛起。日本调查公司(si)BCN数据显示，2024年，中国电视品牌(pai)在(zai)日本市场的(de)占有率突破(po)50%。
在(zai)全球市场上，中国电视品牌(pai)也(ye)正一路狂飙。市场调研机构Counterpoint Research数据显示，2024年第三季度，三星市场份额(e)为15%，仅比海信和TCL的(de)12%高3%，LG以10%紧随其后，小米为5%。三星、LG的(de)两强格局(ju)被打破(po)。
中国电视品牌(pai)，如何占据日本市场半壁江山，又如何闯进全球市场？尤其日本家电市场因竞争激烈、消费者忠诚度高等因素，曾被称为“难啃的(de)骨头”。
供给端的(de)高性(xing)价比是敲门砖(zhuan)。都知道(dao)中国制造的(de)特点是“物美价廉”，这背后是完整(zheng)的(de)产业链、强大的(de)制造能力和规模(mo)效应。在(zai)中国电视企业出海时，这都成(cheng)为优势所在(zai)。再加上技术研发和品质(zhi)提升的(de)加持，相比其他品牌(pai)，中国电视品牌(pai)可以向市场提供性(xing)能和价格俱佳的(de)产品。
据日媒报道(dao)，中国电视品牌(pai)在(zai)日本销售的(de)55英寸液晶电视，售价不到10万日元，而松(song)下同类产品的(de)售价几乎要翻一倍。
需求端的(de)升级是关键契机。随着智能手机的(de)发展，电视市场受到影响。人们对于电视的(de)需求发生变化，比如更注重画面、屏幕尺寸、AI技术、节能等特点。对于这些新需求，一些大企业或因固守旧技术错过市场机遇，或因缺乏灵活性(xing)转型(xing)缓慢。
相反，经过全球市场的(de)磨炼，很多中国企业市场嗅觉敏锐，能够不断推(tui)出新产品，适应消费者需求。有分析指出，中国企业已主导Standard LCD(标准液晶显示器)市场，它们将力争夺取韩国和日本企业曾占优势的(de)高端电视市场。
本土化的(de)策略是破(po)局(ju)之(zhi)道(dao)。对同一种产品，不同文化背景的(de)人有不同的(de)需求和习惯，如何适应本土化需求，消除与当地(di)的(de)文化隔阂(he)，成(cheng)为破(po)局(ju)关键。
多家中国企业不仅成(cheng)立针(zhen)对当地(di)市场需求和习惯的(de)研发中心，还着力于管理(li)和营销的(de)本土化。有些企业还通过收购(gou)、联名等方式打开海外市场。从打造产品到打造品牌(pai)，中国企业不急于“挣快钱(qian)”，而是以品牌(pai)留住(zhu)用户。
事实(shi)上，不只是电视，近年来冰箱、洗衣机、空调等中国家电也(ye)在(zai)海外畅销。电动汽(qi)车、3D打印机、工业机器人等具备高科技属性(xing)的(de)新产品正加速出海，在(zai)世界各地(di)刮起“中国风(feng)”。
很长时间以来，“Made in China”是中国在(zai)世界上认(ren)知度最高的(de)标签之(zhi)一。但说起中国品牌(pai)，推(tui)崇的(de)人却不多。如今，不知不觉间，中国品牌(pai)正走进世界各地(di)老百(bai)姓的(de)生活中。
中国品牌(pai)的(de)崛起，既是企业战略的(de)角逐，更是国家产业政策与市场活力的(de)深度共振。这背后，是发展势能的(de)厚积薄发，是产业升级的(de)必经之(zhi)路，也(ye)是经济增长的(de)内在(zai)诉求。面对全球新一轮竞争浪潮，唯有保持活力、不断创新、持续开放，方能立稳脚跟、稳步前行。
(“三里河”工作室)