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作(zuo)者 | 黄昱
编辑 | 王小娟
在全球化之路走过26年后， TCL成功进入了全球最顶级赛(sai)事的(de)“核心朋友圈”。
2月(yue)20日，TCL&奥林匹克全球合作(zuo)伙伴(ban)签约仪式在北京水立方举行。
国际奥委会主席巴赫与(yu)TCL创始人、董事长李(li)东生出席仪式并完成签约，此次签约标志着(zhe)TCL正式成为奥林匹克全球合作(zuo)伙伴(ban)。
在未来合作(zuo)中，TCL将在以电视、空调、冰箱、洗(xi)衣机等为主的(de)智能终端及(ji)面板显(xian)示领域，为奥林匹克运动提供技术、产品(pin)与(yu)服务支持。
李(li)东生对华尔街见闻表示，奥运会是全球化的(de)象征(zheng)，携手奥运会是TCL推动全球化战略(lue)升级、开(kai)启全球化全新篇(pian)章的(de)关键(jian)一步，是全球化战略(lue)驱动做出的(de)重大决策。
据了解，奥林匹克全球合作(zuo)伙伴(ban)即“TOP计划”，是国际奥委会全球最高级别的(de)合作(zuo)伙伴(ban)，入选企业作(zuo)为各自(zi)领域的(de)唯(wei)一代表，直接与(yu)国际奥委会签约，以4年为一个周期，包含周期内(nei)的(de)夏季、冬季和青年奥运会。
作(zuo)为国际体(ti)育界的(de)顶级盛事，奥运会影响力巨大，企业加入“TOP计划”，被认为直接将品(pin)牌送上了全球舞台的(de)最中央，可以借助奥运会的(de)全球曝光，进入新兴(xing)市场或(huo)巩固现有市场份额，也可以获得“奥林匹克全球合作(zuo)伙伴(ban)”标识使(shi)用权，显(xian)著提升品(pin)牌信任度(du)等。
要成为奥林匹克的(de)全球合作(zuo)伙伴(ban)并不容易，毕竟，获得这一身份，代表着(zhe)该企业在全球范围内(nei)的(de)品(pin)牌实力和影响力。
在上一个奥运周期，全球只有16家企业成为奥林匹克全球合作(zuo)伙伴(ban)，其(qi)中可口可乐和蒙牛共享一个赞助席位，此次TCL加入后，来自(zi)中国的(de)企业一共有蒙牛、阿里巴巴、TCL三家，创下中国企业成为奥利(li)匹克全球合作(zuo)伙伴(ban)的(de)数量新高。
据悉，企业的(de)品(pin)牌理念是否契合奥林匹克精神，是成为奥林匹克全球合作(zuo)伙伴(ban)的(de)重要考量标准。
在李(li)东生看来，“更快、更高、更强——更团结”奥运精神与(yu)TCL变革创新、追求卓(zhuo)越、敢为不凡(fan)的(de)企业精神不谋而(er)合。
此外，TCL的(de)体(ti)育营销基因(yin)也是其(qi)成为奥林匹克全球合作(zuo)伙伴(ban)的(de)重要原因(yin)。
在TCL全球化的(de)发展中，布局顶级体(ti)育及(ji)娱乐IP的(de)策略(lue)为其(qi)打(da)开(kai)全球市场起到了重要助力。
据李(li)东生介绍，通过“全球本土化”营销策略(lue)，TCL充分将品(pin)牌与(yu)当地文化相融(rong)合，在足球、篮球、橄榄球多个领域加速渗透全球各个市场，打(da)造多元(yuan)化、年轻化的(de)体(ti)育IP矩(ju)阵，同时逐步从区域零散IP合作(zuo)，稳步升级至区域顶级IP合作(zuo)。
例如，在欧洲，西班(ban)牙、意大利(li)、德(de)国、波兰、斯洛伐克等五支国家队已成为TCL官方合作(zuo)伙伴(ban)，同时与(yu)英超(chao)豪门俱乐部阿森纳(na)达成合作(zuo)；在北美(mei)，TCL签约成为NFL职业橄榄球大联盟(meng)官方合作(zuo)伙伴(ban)。
此外，在南(nan)美(mei)，TCL几乎包揽所有顶级足球IP，赞助巴西男女国家足球队、巴西足球联赛(sai)裁判员，连续三届成为南(nan)美(mei)解放者杯全球合作(zuo)伙伴(ban)和美(mei)洲杯官方合作(zuo)伙伴(ban)；在澳大利(li)亚，TCL则赞助了AFL澳式橄榄球联盟(meng)。
在成为奥林匹克全球合作(zuo)伙伴(ban)后，如今，TCL体(ti)育营销布局已形成全球性顶级IP与(yu)区域性顶级IP的(de)整体(ti)联动与(yu)协同。
奥林匹克全球合作(zuo)伙伴(ban)的(de)身份，无疑将推动TCL的(de)全球化战略(lue)进入新的(de)阶段。
李(li)东生指出，首先(xian)，这一合作(zuo)将为TCL构建世界一流品(pin)牌提供关键(jian)支撑。“我们不仅要开(kai)拓全球市场，更要构建全球化经营能力，在品(pin)牌理念和文化层面与(yu)全球消费者产生共鸣。”
同时，李(li)东生称，奥林匹克全球合作(zuo)伙伴(ban)的(de)身份也将最大程度(du)上帮助我们在前沿显(xian)示、绿(lu)色低碳(tan)、AI应用等领域持续创新，服务全球用户。
“许多成功的(de)跨国公司都曾借助奥运平台，和奥运相互赋(fu)能，发展迈上新台阶。我相信，借奥运合作(zuo)东风，TCL 能加快实现全球领先(xian)的(de)目标，推动更高水平的(de)全球化发展。”
目前，TCL通过TCL实业与(yu)TCL科技两个产业集团布局智能终端、半导体(ti)显(xian)示、新能源光伏三大核心产业，业务覆(fu)盖了全球160多个多家和地区，已建立起相对完善的(de)全球产业链、供应链体(ti)系。
TCL提供数据显(xian)示，2019-2023年5年间(jian)，TCL海(hai)外营收从590亿元(yuan)增(zeng)长到1253亿元(yuan)，年均增(zeng)长17.6%。目前，TCL海(hai)外产品(pin)营收已占总(zong)营收的(de)近(jin)一半。
此外，2024年TCL电视销量达2900万(wan)台居全球品(pin)牌第二、中国品(pin)牌第一，TCL华星电竞显(xian)示屏销量居全球第一，TCL中环光伏晶片销量居全球第一。
李(li)东生一直强调“全球化就是本土化”，这也正是TCL能在全球市场跻身TV、面板等行业龙头(tou)的(de)关键(jian)。
新一轮中企出海(hai)的(de)号(hao)角已经吹响，作(zuo)为中国家电品(pin)牌出海(hai)的(de)老大哥，TCL无疑将成为出海(hai)之路上的(de)样本。
李(li)东生认为，目前体(ti)育营销已成为中国企业全球化拓展、构建全球化品(pin)牌的(de)关键(jian)抓(zhua)手。“TCL在品(pin)牌建设初(chu)期就已经将体(ti)育营销界定为品(pin)牌战略(lue)中不可或(huo)缺的(de)环节，我们相信体(ti)育的(de)力量能够跨越文化与(yu)世代，激励并团结人们。”
以成为奥林匹克全球合作(zuo)伙伴(ban)为标志，TCL将推动全球化战略(lue)再升级，在全球市场上实现进一步跃升。