正如电(dian)影(ying)所(suo)试图传达(da)的“对抗规则(ze)”主题一样，《哪吒2》的横空(kong)出世，改变了从(cong)业者已经习惯的市场法则(ze)，也(ye)改变了人们对爆款续集难以超越前(qian)作的固有印象(xiang)，更是突破(po)了中(zhong)国动画电(dian)影(ying)乃至单一电(dian)影(ying)市场的票房上限。

这出乎了所(suo)有人的意料，在《哪吒2》上映前(qian)，业界(jie)对其的普遍票房成绩预期在三十亿到四(si)十亿之(zhi)间，《哪吒2》制片人刘文章此(ci)前(qian)在接受界(jie)面新闻时曾提及，因为(wei)观众对票房的期待而感觉“压力很大”。

如今，电(dian)影(ying)的成功超出了所(suo)有从(cong)业者的预期，也(ye)超出了一部电(dian)影(ying)能够承载的意义。就像同期DeepSeek所(suo)引发(fa)的对中(zhong)国科技资产的价值重估一样，《哪吒2》的爆火能在多大程(cheng)度上激发(fa)对中(zhong)国动画电(dian)影(ying)产业的价值重估？我们能否期待更多的《哪吒》？

上海：春节档(dang)电(dian)影(ying)《哪吒2》影(ying)院海报 图片来源：视觉中(zhong)国

寻找下一个哪吒

思考这部电(dian)影(ying)的成功，让业界(jie)似乎回(hui)到了一个古老的、已经鲜有人论及的概念(nian)与(yu)话题——内容为(wei)王。在过去(qu)几(ji)年里，电(dian)影(ying)市场热衷于讨论的是，观众的类(lei)型(xing)需(xu)求以季度为(wei)单位在改变，于是，创(chuang)作公司开始用精密的计算来制作电(dian)影(ying)以及短视频的宣发(fa)手段。

但《哪吒2》颠覆了这一切，作为(wei)一部打(da)磨了五年的作品，它的所(suo)有成功都附着于电(dian)影(ying)本体之(zhi)上，其短视频营销、市场体察或者类(lei)型(xing)偏好都没有达(da)到可以总结出任何新规律的程(cheng)度。

一位电(dian)影(ying)营销人员(yuan)告诉界(jie)面新闻，《哪吒2》的火爆和其所(suo)做的营销工作可能只有30%的关系，“火爆和前(qian)作的基础以及这一部的质量还是有很大关系的，外(wai)延的宣传点以内容为(wei)基底。即(ji)使没有营销团(tuan)队(dui)去(qu)做二创(chuang)，网友(you)也(ye)会去(qu)做。”

电(dian)影(ying)分析(xi)师吴优认为(wei)，在电(dian)影(ying)上映前(qian)，不乏有人认为(wei)阔别五年的续集翻车概率(lu)大于成功概率(lu)，但电(dian)影(ying)的火爆实现(xian)了对行业尽(jin)量别做续集这种(zhong)求稳心态(tai)的扭转，“原来只要认认真真做内容，别管五年之(zhi)后观众喜欢什么，只要拿(na)出创(chuang)作者的最高水平，观众就会看到你(ni)的诚意。”

而这种(zhong)对于内容初心的回(hui)归，也(ye)会给(gei)行业更多正向反馈，让电(dian)影(ying)公司和投(tou)资方把更多精力放在内容本身，而不是过多的市场与(yu)营销研(yan)究上。

但从(cong)题材(cai)来看，想(xiang)要复制《哪吒2》的成功十分困难。在吴优看来，《哪吒2》的成功是一个在中(zhong)国的自有IP中(zhong)“沙里淘(tao)金”的过程(cheng)，“虽(sui)然说中(zhong)国的这个神话体系很多，但孙悟空(kong)、杨戬和哪吒已经到顶了，生长在我们骨血中(zhong)的IP没有想(xiang)象(xiang)中(zhong)的那么多。”

从(cong)电(dian)影(ying)漫长的打(da)磨周期来看，《哪吒2》惊艳的产出不是那么好借鉴，关键在于，“是否有导演和投(tou)资方愿意有魄力、长期投(tou)入去(qu)做这样一件(jian)事(shi)。因为(wei)动画电(dian)影(ying)比真人电(dian)影(ying)难，至少要三四(si)年。”

一位业内人士告诉界(jie)面新闻，“到今天为(wei)止，也(ye)没听说过哪些项目因为(wei)《哪吒2》而立项或者重新受到资本青睐(lai)，比如曾经立项又搁置的动画电(dian)影(ying)《魁(kui)拔4》也(ye)没听说要重启(qi)。”

相比复制爆款，行业或许更需(xu)要题材(cai)的拓(tuo)展，动画制片人刘延认为(wei)前(qian)年《长安三万里》的成功对行业很有价值，“可能《长安三万里》的参(can)考性还是要大于《哪吒2》，因为(wei)前(qian)者的高票房带来了很多新的东西，拓(tuo)宽了整个动画电(dian)影(ying)能做的赛道(dao)。”

《长安三万里》在去(qu)年掀起了历史(shi)类(lei)动画电(dian)影(ying)的浪潮。在2024年，追光动画备案(an)了《三国第一部：争洛(luo)阳》，光线影(ying)业则(ze)完成了《三国之(zhi)赤壁之(zhi)战》的备案(an)，连儒意影(ying)业也(ye)启(qi)动了《包公案(an)》系列动画电(dian)影(ying)计划。

各(ge)地“哪吒”主题涂鸦墙走红 图片来源：视觉中(zhong)国

外(wai)包的极致与(yu)人才的瓶颈

在《哪吒2》的片尾列表(biao)上，出现(xian)了142家参(can)与(yu)制作的公司，这几(ji)乎是中(zhong)国动画电(dian)影(ying)最庞大的制作体系，刘延感慨“这代表(biao)了（动画）外(wai)包的极致。”

他认为(wei)这背后是一种(zhong)对生产流程(cheng)的掌控力，“非常(chang)值得赞叹的是他们的制片水平，能够管理清楚130多家供(gong)应商，都能够有条不紊的输出同样的内容。”

这种(zhong)管理更具体的表(biao)现(xian)，是出品方可可豆(dou)公司以及其他外(wai)部公司对于细节的反复打(da)磨。像是墨境(jing)天合主要负责了《哪吒2》中(zhong)“哪吒撕裂重生”等场景的特效(xiao)镜头，其视效(xiao)总监邢明礼在接受《每日经济新闻》采(cai)访时表(biao)示，饺子对每一个细节都要求很高，原本预计3、4个月完成的任务，最终花了11个月。这当然也(ye)是这部电(dian)影(ying)无限打(da)磨的又一例证。

优秀动画电(dian)影(ying)的产出，需(xu)要技术的积累，在过去(qu)几(ji)年里，中(zhong)国动画电(dian)影(ying)的制作水平在不断进(jin)步。刘延认为(wei)从(cong)技术水平上来看，中(zhong)国动画电(dian)影(ying)整体和皮克(ke)斯(si)的顶尖作品还有一定(ding)差距(ju)，但胜在人力成本带来的性价比，“同样的价格(ge)，美国人做不出来这个级别的电(dian)影(ying)”。

人力资源的一面，是中(zhong)国动画电(dian)影(ying)行业人才的缺乏。此(ci)前(qian)，《哪吒2》制片人刘文章在专访中(zhong)告诉界(jie)面新闻，人才的缺乏会限制同类(lei)作品的产出频率(lu)，“行业其实最紧(jin)缺的是人才。我们这部电(dian)影(ying)哪怕现(xian)在这几(ji)千人，都已经是竭(jie)尽(jin)全力、掘地三尺(chi)地去(qu)找，把能找的都找来了，但是也(ye)远远不够。”

但是在另(ling)一面，刘延说，“所(suo)谓的人才短缺，可能对可可豆(dou)来说是能进(jin)行技术战略攻坚的人太少了，但《哪吒2》已经是这个行业最top级的需(xu)求了，更多的从(cong)业者是达(da)不到需(xu)求的。”

几(ji)家主要的动画公司之(zhi)外(wai)，是许多靠外(wai)包为(wei)生的动画公司，行业生态(tai)分散。这种(zhong)生态(tai)同时带来了效(xiao)率(lu)问题，动画公司为(wei)了提高效(xiao)率(lu)，就产生员(yuan)工过劳和薪资被挤压的问题。因此(ci)在小(xiao)红书等社区，充斥着对这一行业基层(ceng)员(yuan)工薪水以及工作量的吐槽。

但是除了几(ji)部重要的作品，大部分动画公司担心的不是人才缺乏，而是没活干(gan)。行业需(xu)要一些鲶鱼的刺激，来带来动画电(dian)影(ying)的产能扩产，这可能是《哪吒2》更大的积极意义。

从(cong)更长远来看，一个爆款无法解决(jue)行业上下游的所(suo)有问题。墨境(jing)天合视效(xiao)成都CEO、视效(xiao)总监刘颖告诉界(jie)面新闻，在公司所(suo)合作的项目中(zhong)，动画电(dian)影(ying)所(suo)占的比例其实很少，“当然长远来看，《哪吒2》的成功一定(ding)会带动投(tou)资会进(jin)入动画电(dian)影(ying)市场，那也(ye)会带来特效(xiao)需(xu)求”。

今年墨境(jing)天合参(can)与(yu)了四(si)部春节档(dang)电(dian)影(ying)的特效(xiao)，刘颖认为(wei)虽(sui)然《哪吒2》获得破(po)纪录的成绩，但如果其他电(dian)影(ying)的收入没有达(da)到预期，行业对于预算的投(tou)入仍(reng)然会受到控制。

特效(xiao)行业仍(reng)然需(xu)要大量真人电(dian)影(ying)的预算投(tou)入，从(cong)去(qu)年延续到春节档(dang)，《解密》《蛟龙行动》《封(feng)神2》等运用大量特效(xiao)的真人电(dian)影(ying)票房表(biao)现(xian)不及预期，刘颖等从(cong)业者都对《封(feng)神2》等特效(xiao)大片的票房成功有着期待，因为(wei)这意味着投(tou)资者更大的信心，“如果票房表(biao)现(xian)不好，那么投(tou)资方就会变得非常(chang)谨慎(shen)，下一步就可能压缩视效(xiao)预算。”

在刘颖看来，《哪吒2》的积极意义还是对大众的观念(nian)冲击，“应该也(ye)能吸引大量的人才加入到动画电(dian)影(ying)或者视效(xiao)行业，还是有媒体宣传的价值在这里，会有很多人去(qu)报道(dao)。一些观众他在看到画面炫酷的效(xiao)果，也(ye)许会产生我是不是也(ye)想(xiang)参(can)与(yu)、学习的冲动。”

IP市场等来新玩家

一直以来，中(zhong)国电(dian)影(ying)市场未能迎来真正的“国民级”动画IP。即(ji)便有《大圣归来》和《长安三万里》在前(qian)，且票房亮眼，但仍(reng)然难以形成强大的IP效(xiao)应。

如果将目光转向国际动画市场，可以明显看到差距(ju)。电(dian)影(ying)票房达(da)7.8亿美元的《狮子王》，其衍生品收入远远超越票房，达(da)到20亿美元。相比类(lei)型(xing)片，动画电(dian)影(ying)在衍生品开发(fa)和二次创(chuang)作上往往有更大的空(kong)间。

《哪吒2》上映之(zhi)前(qian)，最具代表(biao)性的动画IP之(zhi)一是《熊出没》。华强方特凭借这一亲子向系列动画，收获每年近(jin)十亿元票房，以及数十亿元的衍生品收入，逐步建立起从(cong)原创(chuang)内容、影(ying)视到主题公园、衍生品的产业。

然而，《熊出没》的受众主要集中(zhong)在低龄儿童，内容低幼化、优质IP后继乏力等问题，始终困扰着中(zhong)国动画行业，全年龄层(ceng)的动画IP依然难觅踪影(ying)。

近(jin)年来，随着新消费企业崛起和“谷子热”的出现(xian)，这种(zhong)情况有所(suo)改善。

2025年2月19日，浙江金华，义乌市朝阳门广场一家卡(ka)游门店，消费者在选购《哪吒2》电(dian)影(ying)收藏(cang)卡(ka)牌。图片来源：视觉中(zhong)国

“以前(qian)我们不会想(xiang)到跟奶茶联名，但现(xian)在奶茶品牌自己都会主动找过来合作，有点像一种(zhong)双向奔赴的状态(tai)。” 一位影(ying)视公司业内人士对界(jie)面新闻称，近(jin)年来无论是番剧还是动画，带动的周边销售都比五年前(qian)要高出不少。

此(ci)外(wai)，谷子经济的崛起也(ye)为(wei)IP衍生品市场注入了新的活力。二次元和同人女是谷子经济最重要的消费者，而《哪吒2》上映后也(ye)成功占据了这些人群的注意力。

虽(sui)然目前(qian)电(dian)影(ying)公司自身的意识仍(reng)然相对薄弱，上述业内人士提到，许多公司是被消费行业和平台(tai)推着往前(qian)走， “往往是某一家做了之(zhi)后，才引发(fa)了大量的同质化模仿。”

如今，《哪吒2》或许是那个最有可能打(da)破(po)这一局面的候选者。

票房节节攀升的《哪吒2》，在IP衍生品市场也(ye)出现(xian)了火爆的局面。早在影(ying)片上映前(qian)，《哪吒2》官方公布的周边合集清单就有30多种(zhong)不同类(lei)型(xing)的产品，衍生品授权方包括灵动创(chuang)想(xiang)、集卡(ka)社、中(zhong)信出版社、Fun Crazy、万代南梦(meng)宫等。

作为(wei)卡(ka)牌领域的代表(biao)性公司，卡(ka)游在2024年年初就与(yu)《哪吒2》团(tuan)队(dui)达(da)成合作意向，他们在春节后进(jin)入了24小(xiao)时加班的状态(tai)，工厂将所(suo)有生产线都投(tou)入到了《哪吒2》衍生品的生产中(zhong)。

目前(qian)，卡(ka)游的天猫旗舰(jian)店显示，魔童闹海电(dian)影(ying)收藏(cang)卡(ka)“斗天包EX版”的产品累计销售已经在2万件(jian)以上，该产品曾一度售罄，目前(qian)则(ze)处于预售状态(tai)。

在此(ci)前(qian)，卡(ka)游的常(chang)青IP是奥特曼和小(xiao)马宝(bao)莉，核(he)心购买者为(wei)年轻卡(ka)牌群体。而随着《哪吒》卡(ka)牌的上市，消费人群蔓延到了电(dian)影(ying)观众，许多此(ci)前(qian)从(cong)未接触过卡(ka)牌的中(zhong)年人甚至也(ye)开始走进(jin)店铺。

卡(ka)游的设(she)计团(tuan)队(dui)几(ji)乎是在对《哪吒2》一无所(suo)知的情况下开始设(she)计，“哪吒团(tuan)队(dui)对内容的保密程(cheng)度非常(chang)高。”

卡(ka)游的主设(she)计师回(hui)忆，让他印象(xiang)最深的是哪吒团(tuan)队(dui)对细节的要求——云纹、水波纹、火焰纹等画面背景纹样都一一把控，既不能太现(xian)代，也(ye)不能过于花哨。为(wei)了设(she)计出符合电(dian)影(ying)调性的包装，导演饺子自己画了包装上龙头的示意图，再由设(she)计师反复修改，最终才定(ding)稿。

卡(ka)游公司也(ye)表(biao)示，这次合作是他们首次在电(dian)影(ying)上映前(qian)数月就启(qi)动衍生品设(she)计，整个制作周期比以往任何项目都长得多，产品设(she)计伴随着电(dian)影(ying)制作的进(jin)展不断调整。

这种(zhong)合作模式(shi)反映了电(dian)影(ying)衍生品开发(fa)的一个显著变化：从(cong)“后置”到“前(qian)置”。

以往，衍生品的开发(fa)往往依赖于众筹模式(shi)。2015年《西游记之(zhi)大圣归来》的衍生品众筹创(chuang)下近(jin)2000万元的纪录，2019年《哪吒2》的手办众筹也(ye)在3小(xiao)时内突破(po)百万元。

众筹模式(shi)虽(sui)然降低了投(tou)入风险，却有一个弱点——从(cong)电(dian)影(ying)火爆到衍生品上市，大概需(xu)要几(ji)周的制作时间，而这正是热度较高的售卖期。

《哪吒2》改变了这一模式(shi)，衍生品的开发(fa)与(yu)电(dian)影(ying)制作同步进(jin)行。相比之(zhi)下，此(ci)前(qian)卡(ka)游合作过的《长安三万里》衍生品是在电(dian)影(ying)上线后才开始生产，从(cong)生产到上市虽(sui)然只有两周，却错(cuo)失了一段销售火爆时期。

近(jin)年来，影(ying)视公司逐渐意识到IP衍生品的价值，许多大项目开始在电(dian)影(ying)上映前(qian)1至3个月就启(qi)动衍生品开发(fa)。有业内人士向界(jie)面新闻透露(lu)，现(xian)在许多影(ying)视公司在剧集衍生品策(ce)划上的热情显著提高。例如优酷今年上线的部分剧集项目在拍(pai)摄时，就专门做了衍生品的计划并(bing)植入剧集，在剧集宣发(fa)时，部分影(ying)视公司还会专门做衍生品销售的策(ce)划案(an)。

卡(ka)游也(ye)感受到了这股趋势——《哪吒2》上映后不到一个月，已有多个影(ying)视IP主动寻求合作，其中(zhong)不少是计划在年中(zhong)上映的项目。“我相信将来行业会越来越注重整个产业链协同的效(xiao)应，而不是单单去(qu)看票房和一个短时间段的内容输出。”

然而，盗版问题是衍生品市场的一大痛点。卡(ka)游的产品上市不到一个月，市场上已经出现(xian)了“重塑包”。打(da)击盗版的权责并(bing)不明确，维权成本高昂。 此(ci)外(wai)国内消费者对周边商品的消费习惯尚(shang)未完全形成。

与(yu)迪(di)士尼(ni)的成熟体系相比，中(zhong)国的IP衍生品销售渠道(dao)仍(reng)然分散，缺乏统一的载体。例如线下门店往往只是跟随热点，某个IP火了后就大量上架相关产品，缺乏长期规划。

除了衍生品，IP的打(da)造还有赖于系列化的电(dian)影(ying)生产，哪吒是否形成了稳固的用户心智(zhi)，电(dian)影(ying)是否能形成稳定(ding)的情感陪伴，都是一个成熟IP需(xu)要去(qu)解决(jue)的问题。

在电(dian)影(ying)上映前(qian)，《哪吒2》制片人刘文章告诉界(jie)面新闻，推动继续制作的动力之(zhi)一是粉丝们并(bing)没有忘记哪吒。

“每次过年过节，包括哪吒生日、7月26号电(dian)影(ying)首映周年庆，他们会来跟我们互动，关心续作的状态(tai)，有些还会分享自己的生活。”一部电(dian)影(ying)需(xu)要让观众产生更深的情感勾连，仿佛与(yu)其一同成长。

当然，不能忽视的还有电(dian)影(ying)叙事(shi)与(yu)时代情绪的暗合。

电(dian)影(ying)的票房佳绩混杂(za)着广泛的民族自豪感， 结合着春节档(dang)期同时期“deepseek”火爆，《哪吒2》也(ye)被视为(wei)另(ling)一个“国运”符号，其票房有多少，与(yu)国产电(dian)影(ying)是否崛起、民族地位是否提高划上等号。

从(cong)《流浪地球》、《黑神话：悟空(kong)》到《哪吒2》，组成了一新的文娱序(xu)列。《哪吒2》的故事(shi)正是将青年文化与(yu)宏大叙事(shi)融合的范(fan)例。

《文化纵横》的一篇评论认为(wei)，一种(zhong)全新的中(zhong)国当代个人主义正在浮(fu)出水面，它一方面强调自我实现(xian)的绝对价值，另(ling)一方面又混合了鲜明的集体主义/国家主义，而《哪吒2》中(zhong)塑造的“我命由己不由天”的哪吒形象(xiang)，正暗合了这种(zhong)新的个人主义。

或许，这也(ye)是新时代一个成功文化产品的必要条件(jian)。

市场不能只有一家光线传媒

从(cong)电(dian)影(ying)票房来看，《哪吒2》对电(dian)影(ying)大盘的加热可能是短暂的，中(zhong)国电(dian)影(ying)市场仍(reng)然十分依赖档(dang)期效(xiao)应，吴优预测，等到今年4月份，日票房会重新回(hui)到两三千万的水准(zhun)，“后面只要没片，立马大盘就露(lu)出原形”。

他并(bing)没有因为(wei)《哪吒2》的成功就迅(xun)速提高对电(dian)影(ying)行业的预期，“这毕竟是一个五年才做出来的一个产品，短期之(zhi)内无法复刻，并(bing)且可能都没有人想(xiang)复刻。”

在《哪吒2》下映之(zhi)后，中(zhong)国观众可能仍(reng)然保持着不到三次的年观影(ying)频次，冷档(dang)期的日票房仍(reng)然会降低到几(ji)千万的水准(zhun)。

对于动画电(dian)影(ying)的市场空(kong)间，《哪吒之(zhi)魔童闹海》主要出品方光线传媒的王长田曾谈到一个标准(zhun)，那就是其在整个电(dian)影(ying)票房中(zhong)所(suo)占的比例，“美国这种(zhong)发(fa)达(da)市场能占到15%甚至20%。但在中(zhong)国可能是7%到8%，最高能到十几(ji)。”

在一番狂飙(biao)突进(jin)之(zhi)后，《哪吒2》的票房已经突破(po)了130亿，以2024年425亿的年票房为(wei)参(can)照，《哪吒2》已经占到年票房的30%，以一己之(zhi)力超额实现(xian)了王长田提高中(zhong)国动画电(dian)影(ying)市场份额的构想(xiang)。

但行业拐点还不会马上到来。“毕竟所(suo)有人都知道(dao)《哪吒2》是一个很特殊的项目，不能代表(biao)整个行业的现(xian)状。”刘延说。

两年前(qian)，电(dian)影(ying)《深海》制片人易巧在接受界(jie)面新闻采(cai)访时也(ye)表(biao)示，中(zhong)国动画电(dian)影(ying)需(xu)要再往前(qian)走一步，“不然我们三年或五年才出一个爆款，只是个例，不会成为(wei)普遍现(xian)象(xiang)。我们现(xian)在要做到的是像迪(di)士尼(ni)、皮克(ke)斯(si)一样，一年至少有三至五部片子是OK的，有两至三部是非常(chang)好的。”

如今两年过去(qu)了，中(zhong)国动画电(dian)影(ying)对爆款的产出频次并(bing)没有提高。如果横向和欧美以及日本市场进(jin)行对比，国内动画电(dian)影(ying)的产量仍(reng)然偏少，高质量的动画作品的比例则(ze)更小(xiao)。国内目前(qian)动画电(dian)影(ying)的玩家有限，能持续产出的公司主要就是光线传媒、前(qian)土豆(dou)创(chuang)始人王微创(chuang)立的追光动画、《熊出没》系列的出品方华强方特，以及《雄狮少年》系列的出品公司北京精彩等公司。

几(ji)家公司中(zhong)，追光动画能够保持几(ji)乎每年都有一部动画电(dian)影(ying)上映，在行业里已经算是少见的高产者了。追光的导演李佳锴曾告诉界(jie)面新闻，追光动画有着非常(chang)稳定(ding)的计划，会构想(xiang)出未来三年要做的电(dian)影(ying)，并(bing)且尊重计划的执行，齿轮咬合得非常(chang)紧(jin)，不会发(fa)生空(kong)转或者停摆的状况。

但像追光动画能同时推动多个项目的公司并(bing)不多，比如可可豆(dou)在过去(qu)五年里就只有《哪吒2》一个项目。

《哪吒2》持续火爆，影(ying)迷(mi)纷纷前(qian)往位于成都高新区的可可豆(dou)动画打(da)卡(ka)。 图片来源：视觉中(zhong)国

积极的迹(ji)象(xiang)是，流媒体扶持的动画番剧的整体盘子在变大。一位接近(jin)平台(tai)的人士告诉界(jie)面新闻，“除了腾讯一直在加码动漫，其他平台(tai)大致平稳，没有再缩减。”番剧的发(fa)展，让不少动画公司有了活路，“实际上没有几(ji)家公司真的能靠动画电(dian)影(ying)生存(cun)。动画制作公司（要养(yang)活自己）基本上还是要做番剧的。”

这些番剧也(ye)在尝试推出自己的剧场版电(dian)影(ying)，在日本，这是动画电(dian)影(ying)乃至电(dian)影(ying)主要呈现(xian)方式(shi)，但在国内，剧场版更多时候还是会选择(ze)在流媒体上线。

更长远的未来，则(ze)有赖于外(wai)部平台(tai)和资本对于投(tou)资风险的评估。动画电(dian)影(ying)并(bing)不是资金运转效(xiao)率(lu)高的投(tou)资标的，所(suo)以需(xu)要长期投(tou)入。而光线和《哪吒2》会形成一个正面的商业案(an)例，如刘延所(suo)说，“光线坚定(ding)地投(tou)入了十年，这正是他收到回(hui)报的好时候，后面肯(ken)定(ding)会加大投(tou)入，但市场上不能只有一家光线传媒。”

（文中(zhong)刘延、吴优为(wei)化名）