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2月7日(ri),中国证监会发布的《关于资(zi)本市场做好金融“五篇大(da)文章”的实施(shi)意见》提出(chu),“提升证券期货行业数字化水(shui)平。推动行业机构(gou)数字化转型”。证券行业加速迈入数字化时代,行业格局与服务模式(shi)迎来深刻变革(ge),“科技(ji)力量”正成为券商转型升级(ji)的关键驱(qu)动力。
券商通过(guo)数字化转型,能够打破传统业务模式(shi)的局限,通过(guo)技(ji)术创新和数字化手段,实现业务流程的高效运作。在行业数字化转型投入已突破400亿元(据中证协数据)后(hou),“科技(ji)力量”不再仅是优化业务流程的技(ji)术工具(ju),而是变成了重(zhong)塑证券行业底层逻辑的“战略引擎”,引领行业从单一的“线上化”迈向“智能化+场景化”的新阶段。笔(bi)者认为,在证券行业迈向高质(zhi)量发展的过(guo)程中,科技(ji)已经成为行业转型的“关键力量”,这将体现在三(san)个方面。
第一,“科技(ji)力量”助力构(gou)建券商全业务链(lian)闭环服务。数字化平台(tai)能持续追踪企业全生命周期发展数据,打通资(zi)本市场服务实体经济的“最后(hou)一公里”,实现全业务链(lian)的闭环。比如,从投行角度来看,通过(guo)构(gou)建智能投行系统,券商可以实现对产(chan)业链(lian)的深度解析以及对企业价值的精(jing)准评(ping)估,将传统的融资(zi)中介服务升级(ji)为产(chan)业创新赋(fu)能平台(tai),让金融活水(shui)更精(jing)准灌溉实体经济。今年1月份,区块链(lian)技(ji)术在投行函证系统的应用,不仅提升了业务透明度以及投行业务自律管理工作自动化和智能化水(shui)平,还形成了可验证的信用传导机制,有效降低市场交易成本,构(gou)建起服务实体经济的数字化基础设施(shi)。
第二,“科技(ji)力量”推动券商提质(zhi)增效。在行业佣金率(lu)持续下滑(hua)、同质(zhi)化竞争加剧的背景下,数字化转型成为券商打破增长瓶颈、提质(zhi)增效的重(zhong)要(yao)途径,而业务与技(ji)术的深度融合是转型的关键。券商需(xu)要(yao)用科技(ji)赋(fu)能客户服务、业务运营、组织管理的全流程,构(gou)建“技(ji)术+业务”双轮驱(qu)动的转型体系。当(dang)前,头部券商科技(ji)投入金额与科技(ji)人员数量持续攀升,这一趋(qu)势凸(tu)显了头部公司的共识:“科技(ji)力量”能够转化为实实在在的竞争力,数字化工具(ju)的应用不仅降低了运营成本,提高了交易效率(lu),还促进了产(chan)品和服务的创新,如基于大(da)数据的风(feng)险评(ping)估、个性化投资(zi)组合推荐等。这不仅为券商开辟了新的业务增长点,还为行业可持续发展提供了有力支撑。
第三(san),“科技(ji)力量”提升差异(yi)化服务供给能力。传统“千人一面”的服务模式(shi)已难(nan)以满足市场需(xu)求,数字化转型驱(qu)动券商向“千人千面”的个性化服务模式(shi)转变。同时,以产(chan)品为中心的销售模式(shi)正转变为以客户为中心的全生命周期的价值陪伴体系,通过(guo)用户画像系统、智能决策等,实现客户需(xu)求的精(jing)准识别与动态响应。近日(ri),随着大(da)模型技(ji)术在行业深度应用,部分(fen)券商已实现投资(zi)组合方案的智能生成与动态调整,将个性化服务能力提升至新高度。科技(ji)手段的运用,不仅提升了客户服务质(zhi)量,增强了客户满意度,还优化了行业资(zi)源配置,促进了市场良(liang)性竞争。
同时,面对技(ji)术迭代加速、安(an)全风(feng)险加大(da)等挑战,券商应结合自身特色与业务特征,制定切实可行的数字化转型战略。头部券商可以凭借综合实力和业务协同能力优势,采取多点投入、全面推进的方式(shi)引领行业数字化转型;中小券商则可以聚焦特定业务领域,推动差异(yi)化发展,通过(guo)数字化手段降低服务成本、扩(kuo)大(da)服务覆盖(gai)面。
如今,“科技(ji)力量”正在重(zhong)塑证券行业的组织运行模式(shi)和生态竞争格局。数字技(ji)术与传统业务的深度融合能给券商带来更低的交易成本、更高的资(zi)源配置效率(lu)、更强的风(feng)险抵御能力,从而推动其在数字化时代实现稳健、可持续的高质(zhi)量发展。