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广汽集团的权(quan)杖(zhang)终于还是落在了(le)“自己人”手里。
在春节假(jia)期(qi)的最后(hou)一天，广汽集团发布公(gong)告称(cheng)，公(gong)司第六届董事会第80次(ci)会议(yi)已以通(tong)讯方式召开，会议(yi)审议(yi)通(tong)过《关于选举公(gong)司董事长的议(yi)案》。曾庆(qing)洪(hong)由于到(dao)龄退休(xiu)，已辞去公(gong)司第六届董事会董事长、董事及董事会战略委员会主任委员、委员职务。同(tong)时，会议(yi)选举公(gong)司董事冯(feng)兴亚(ya)为公(gong)司第六届董事会董事长。
自曾庆(qing)洪(hong)步入临退休(xiu)时间后(hou)，关于“接班人”出现(xian)了(le)各种传闻。去年，有消息称(cheng)一汽集团总经(jing)理助理柳(liu)长庆(qing)将南下(xia)，广汽集团的指挥权(quan)会不会交由“空降(jiang)兵”成为各方关注的焦点。
曾庆(qing)洪(hong)（左）与冯(feng)兴亚(ya) 图片来源：广汽集团官网
最终，总经(jing)理冯(feng)兴亚(ya)升任董事长。广汽集团似(si)乎最终选择了(le)更加稳妥的方案，但是摆在冯(feng)兴亚(ya)面前的难题，一个也没少(shao)。
低(di)调多年 退休(xiu)前为油电同(tong)权(quan)振臂一呼
在广汽集团的发展历程中，曾庆(qing)洪(hong)的名字始终与“低(di)调务实”紧密相连。这位出生于1961年的“老广汽人”，自上世纪80年代初(chu)踏入广汽体系，便开启(qi)了(le)与这家企(qi)业近半个世纪的命运交织。公(gong)开资料显示，曾庆(qing)洪(hong)先(xian)后(hou)担任广汽本田党委书记，广汽集团副董事长、总经(jing)理，2016年10月被任命为广汽集团董事长。
曾庆(qing)洪(hong)在广汽集团董事长位置上任职9年，一直以“低(di)调务实”的形象示人，很少(shao)对外发声。却在任上最后(hou)一年，为广汽集团和汽车产业振臂一呼，“油电同(tong)权(quan)”引发天量讨论(lun)，却也给他带去了(le)无尽的“网暴”烦(fan)恼。
在2024中国(guo)汽车重庆(qing)论(lun)坛上，曾庆(qing)洪(hong)指出，广汽不反对价格战，也不怕打价格战，但是要有理性和有底线，不能过度(du)。让利可以，但让本不可持续。同(tong)时，他建议(yi)相关政(zheng)府部门能够适时研究“油电同(tong)权(quan)”政(zheng)策(ce)。
当时不少(shao)网上声音指责曾庆(qing)洪(hong)是因为“两田”销量利润双降(jiang)，“打不过”才愤而发声。但是直到(dao)2024年下(xia)半年，价格战愈发惨烈(lie)，多家车企(qi)开启(qi)收缩战略，行业出现(xian)诸多资金链断裂和大幅(fu)裁(cai)员情况(kuang)，再回看曾庆(qing)洪(hong)的言论(lun)早有警示意义。
事实上，广汽集团目前面临的合资双降(jiang)、自主瓶颈(jing)的困境(jing)并非个例(li)，这些(xie)问题将交棒冯(feng)兴亚(ya)解决。曾庆(qing)洪(hong)执掌广汽集团期(qi)间，广汽丰田在2022年逆(ni)势实现(xian)跻身百万销量大厂的目标，广汽本田也在成立25周年之际达成了(le)1000万辆里程碑。
自主品牌板块，传祺和埃安都有过强势崛起(qi)的辉(hui)煌(huang)时刻。广汽集团汽车销量从2016年的165万辆稳步增长至2023年的250万辆，全(quan)年营收也从494亿元(yuan)大幅(fu)提升至1288亿元(yuan)。
截取自广汽集团2023年年报(bao)
顺利接班 冯(feng)兴亚(ya)自“炮(pao)火一线”成长起(qi)来
2004年，冯(feng)兴亚(ya)在时任广汽集团董事长张(zhang)房有的召唤下(xia)，出任广汽丰田（时名广州(zhou)丰田）销售部副部长。在短短三年后(hou)，2007年冯(feng)兴亚(ya)便升任广州(zhou)丰田副总经(jing)理。再过一年，2008年升任广汽丰田董事、副总经(jing)理。
凯美瑞，既是冯(feng)兴亚(ya)坦荡仕途的成名作，也是他坚持到(dao)要在“炮(pao)火一线”的奋斗情结。
在那个火热的年代，汽车人从不缺手握无数张(zhang)好牌的机会，但是能将这把(ba)牌打到(dao)现(xian)在，并成功翻山的人，屈指可数。
截取自《广汽集团关于董事长变更的公(gong)告》
冯(feng)兴亚(ya)现(xian)任广汽集团党委书记、董事长、总经(jing)理，兼(jian)任广汽传祺汽车有限公(gong)司董事长、广汽埃安新能源汽车股(gu)份有限公(gong)司董事长、广汽国(guo)际汽车销售服务有限公(gong)司董事长。
基本上，除了(le)合资公(gong)司板块，广汽集团现(xian)在的核心业务集于一身。
“曾冯(feng)交接”确保了(le)广汽集团发展战略的连续性和稳定性，是广汽当下(xia)稳健(jian)的选择，但是摆在冯(feng)兴亚(ya)面前的，是广汽集团将近20年来的首次(ci)亏(kui)损。
根据(ju)广汽集团发布的2024年年度(du)业绩预告公(gong)告，其净利润预计为8亿至12亿元(yuan)，同(tong)比减少(shao)72.91%至81.94%，扣非净利润-33亿至-47亿元(yuan)，同(tong)比减少(shao)192.37%至231.56%。对比来看，集团2023年年报(bao)显示，2023年广汽集团净利润44.29亿元(yuan)，扣非净利润35.72亿元(yuan)。
业绩亏(kui)损正是当下(xia)广汽集团困境(jing)的一个缩影。如何(he)应对日益激(ji)烈(lie)的市场竞争所导致的销量下(xia)滑与利润缩减、如何(he)平衡自主品牌与合资品牌的发展……尽管冯(feng)兴亚(ya)刚刚接掌帅印，但集团内一系列亟待解决的问题已摆在了(le)他的面前。
同(tong)城有小鹏汽车，隔壁是比亚(ya)迪(di)。广汽集团被夹在科技(ji)和销量之间的处境(jing)，何(he)尝不是当下(xia)几大国(guo)有车企(qi)面临的转型困境(jing)。
改革(ge)大幕(mu)已经(jing)开启(qi)，冯(feng)兴亚(ya)时代的广汽将在一系列“爆改”中前行。
2024年11月广州(zhou)车展上，广汽集团宣布启(qi)动三年“番禺行动”，计划到(dao)2027年自主品牌占广汽集团总销量超60%、挑战销量200万辆。三个月以来，广汽集团已稳步推进多项重大改革(ge)工作，包括将集团总部搬迁到(dao)番禺汽车城，整合自主品牌板块的产品、采购、财务和营销领域，成立产品本部、采购本部、财务本部和包含传祺营销本部、埃安营销本部、昊铂营销本部在内的品牌营销本部，启(qi)动IPD及数字化变革(ge)等，持续推进全(quan)要素向一线实务集中、构建一体化组织保障(zhang)。
此外，今年1月15日，广汽集团在职业经(jing)理人改革(ge)的基础(chu)上，宣布进一步在集团管理干部中推行竞聘上岗，并全(quan)面实施任期(qi)制与契约化管理，以经(jing)营业绩指标进行考核。
2月6日，广汽集团召开第一季度(du)开门红大会，冯(feng)兴亚(ya)以新任董事长身份部署扎实推进“稳合资、强自主、拓生态”三大重点任务，用好“转型、变革(ge)、重构”三大关键举措，稳中求进、以进促稳，统筹推动集团实现(xian)长期(qi)可持续的高质量发展。
这被外界视为冯(feng)兴亚(ya)新官上任的“三把(ba)火”。尽管已经(jing)来到(dao)广汽20年，但是冯(feng)兴亚(ya)并不算是土生土长的“广汽人”，他当年也是广州(zhou)丰田的“空降(jiang)兵”，最知道“鲶(nian)鱼”的优势是什么。（中国(guo)经(jing)济网记者(zhe) 张(zhang)懿）