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熟悉的“十元均一”和(he)“吉之岛(dao)”，快要淡出深圳人的视野了吗？
2月28日，陪(pei)伴宝安人13年的永旺超市(shi)宝安中心店将正式(shi)终止营业。作为深圳永旺超市(shi)的仅剩的三家门店之一，它的关(guan)闭(bi)不仅让周边居民感到惋(wan)惜(xi)，也折射出传统(tong)零售(shou)行业在新(xin)时代(dai)浪潮中的挣扎与(yu)转型。
结业公告。
永旺宝安中心门店开业13年。
宝安永旺结业现场：市(shi)民抢购，情怀与(yu)实(shi)惠并存
2月19日，距离永旺宝安中心门店正式(shi)结业前的最后十天，永旺宝安中心店内人头攒动，市(shi)民纷纷前来抢购打折商品。店内随(sui)处可(ke)见“均一价”“结业清货(huo)”的促销标语，部分(fen)货(huo)架甚至被(bei)抢购一空。熟食区(qu)的寿司、饭团等“出圈单品”依(yi)然吸引着大量顾客，而(er)“10元均一”活动更是让不少消费者感慨“购物车根本装不下”。
备受顾客喜(xi)欢的永旺熟食。
一位住(zhu)在附近(jin)的唐女士表示：“这家永旺陪(pei)伴了我很多年，熟食区(qu)的寿司和(he)每周二的会员日都(dou)是我的美好回(hui)忆。现在要关(guan)门了，真的很舍不得。” 许多市(shi)民不仅为实(shi)惠而(er)来，更是为情怀而(er)来，他们用购物车装满商品的同时，也装满了对这家超市(shi)的回(hui)忆。
陪(pei)伴一代(dai)深圳人成长的永旺超市(shi)，还有个更亲切的名(ming)字“吉之岛(dao)”。对于90后深圳人而(er)言，小时候最喜(xi)欢去吉之岛(dao)扫货(huo)零食，“去年就听说宝安中心店永旺要停(ting)业了，最近(jin)看到招牌正式(shi)挂出来，还是觉(jue)得很可(ke)惜(xi)。很喜(xi)欢这家超市(shi)的熟食海鲜，还有寿司之类的食品。”居住(zhu)在宝安中心的叶(ye)女士告诉南都(dou)·湾财社记者。
现场不少消费者在选购扫货(huo)。
深圳永旺的“关(guan)门潮”：三家门店仅剩两家
永旺宝安中心店的关(guan)闭(bi)并非孤例(li)。早在2023年底，深圳第一家永旺超市(shi)——新(xin)城市(shi)广场店宣布结业，结束(shu)了21年的运营历史。永旺超市(shi)宝安中心门店的结业，早有前兆。2024年10月，永旺华南宣布提(ti)前终止宝安中心店的租赁协议，原定于2025年4月30日关(guan)闭(bi)的门店最终提(ti)前至2月28日结业。
还有十天，深圳永旺仅剩东(dong)湖喜(xi)荟城店和(he)永旺丹竹(zhu)头店两家门店。值(zhi)得注意的是，永旺在深圳的“关(guan)门潮”并非偶然。自2016年以来，永旺在中国内地市(shi)场持续(xu)亏损，八年累计亏损超过(guo)7亿港元。2024年上半(ban)年，永旺内地业务(wu)亏损扩大至1.7亿港元，市(shi)值(zhi)仅剩1亿港元，股(gu)价更是跌(die)破1港元，沦为“仙股(gu)”。
永旺宝安中心门店一进门标着“最后一次均一价”。
传统(tong)零售(shou)的困境与(yu)转型
曾(ceng)经的“吉之岛(dao)”是洋气超市(shi)的代(dai)名(ming)词，与(yu)家乐福、沃尔(er)玛等商超相比，永旺在进口零食、日杂百货(huo)上颇具特色。彼时的线上电商还不红火(huo)，如今随(sui)着盒马鲜生、朴朴超市(shi)、Ole’等新(xin)零售(shou)崛起，以及各式(shi)多元业态聚合的购物中心不断升级，在房(fang)地产租赁价格(ge)过(guo)去几十年高增长冲(chong)击下，传统(tong)零售(shou)行业面临业绩承压、亏损扩大的挑战。
永旺的困境是传统(tong)零售(shou)行业在新(xin)时代(dai)冲(chong)击下的缩影。 尽管永旺尝试通过(guo)优化(hua)商品组合、加强(qiang)生鲜和(he)熟食布局等方式(shi)应对挑战，但效果有限。1月28日，永旺发布盈利警(jing)告，预计2024年控股(gu)股(gu)东(dong)应占亏损将介于3.4亿港元至3.8亿港元，较2023年同期的1.89亿港元亏损有所扩大。
对于亏损扩大，永旺给出解释(shi)依(yi)然有“市(shi)场挑战”一说。“2024年，永旺面临较为严峻(jun)市(shi)场环境，导致营业收入下滑(hua)。其次，公司为应对市(shi)场竞争，加大了营销和(he)研发投入，导致成本费用增加。部分(fen)资产减值(zhi)损失也对业绩产生一定影响。”永旺在公告里写道。
面对困境，永旺并未放弃转型努力。公司计划通过(guo)数字化(hua)转型、优化(hua)业务(wu)结构以及拓展新(xin)业务(wu)领域(yu)来寻求突破。此外，永旺还瞄准(zhun)湖南、湖北等下沉市(shi)场，计划在2030年前将购物中心数量从5家扩大到12家。
然而(er)，在深圳等一线城市(shi)，永旺能否重新(xin)俘获消费者的心仍是未知数。随(sui)着新(xin)零售(shou)业态的不断升级，传统(tong)超市(shi)的生存空间被(bei)进一步压缩。永旺的未来，不仅关(guan)乎其自身的转型成效，也关(guan)乎传统(tong)零售(shou)行业的发展之路。
采(cai)写：南都(dou)·湾财社记者陈盈珊