在那个微电子产业艰难(nan)起步的当口，这些(xie)年轻人悄(qiao)然踏上了(le)信息时代的主(zhu)升浪。而即便这帮恰同学少年的精英人物里，虞仁荣对做生意的兴趣和天(tian)赋(fu)也(ye)早早为人称道。

本科(ke)毕业之后没多久，当同学们还在各自分配的单位(wei)与示波器(qi)、仿真软件较劲时，他就果断放弃了(le)安稳但枯燥的工程师职业路线，选择(ze)“下海(hai)”历(li)练，跳槽到当时摩托罗拉公(gong)司旗(qi)下一(yi)家分销商(shang)，从事电子元器(qi)件贸易。摸透了(le)市场、积攒了(le)人脉之后，他又自己单飞创业，伴随着九十年代BP机、大哥大、VCD、彩电等一(yi)浪接一(yi)浪的电子产品消费热潮，很快成为了(le)北京地区最大的电子元器(qi)件分销商(shang)。

以(yi)今天(tian)的眼光回顾，虞仁荣“下海(hai)”时机无疑拿捏(nie)得恰到好处。

十亿中(zhong)国消费者(zhe)所聚拢起的磅礴力量和商(shang)品流信息流的相对滞后，为上世纪八九十年代的“倒爷”生意提供了(le)巨大红利，日后的许多中(zhong)国商(shang)界大佬，也(ye)都是(shi)从中(zhong)攫取了(le)第一(yi)桶金。

2007年，已经小有成就的虞仁荣再次选择(ze)走出舒(shu)适区，创立韦尔半导体，打造自有品牌的分立器(qi)件和集成电路产品。

虞仁荣这场二次创业，堪称贸工技模式转型升级的经典案例。

当多数分销商(shang)同行(xing)仍在“躺赚”进口元件贸易差价时，虞仁荣已着手打造自有品牌，通过(guo)自研分立器(qi)件切入产业链价值链上游。此时的战略布局，也(ye)已显露出他"技术(shu)+资本"双轮驱动的商(shang)业哲(zhe)学：既有自己内部(bu)孵化的远见和定(ding)力，又善于通过(guo)外(wai)延并购(gou)快速形成竞争力，通过(guo)连续收购(gou)并成功整(zheng)合多家国内芯片设计企业，使韦尔的研发团队和产品线迅速完善了(le)起来。

十年之后的2017年，韦尔半导体成功登陆资本市场，虞仁荣身家暴涨，也(ye)是(shi)在这一(yi)年，他开始了(le)人生最大的一(yi)场商(shang)业冒险，对总资产数倍于韦尔、位(wei)列全球图像(xiang)传(chuan)感器(qi)市场前三的北京豪威发起并购(gou)。

这场蛇吞象式的并购(gou)一(yi)度遭遇竞争者(zhe)阻击，不过(guo)关键时刻，虞仁荣的人脉发挥了(le)作用，主(zhu)导豪威的清华背景团队选择(ze)了(le)牵手校友虞仁荣，他不久被任命为豪威CEO，就此掌(zhang)握了(le)决(jue)定(ding)性优势，随后在2019年又闯过(guo)了(le)美国外(wai)国投资委员会(hui) (CFIUS) 这道难(nan)关，最终，A股上市公(gong)司韦尔股份成功完成对北京豪威收购(gou)，正式进入了(le)CMOS图像(xiang)传(chuan)感器(qi)行(xing)业。

这次百亿豪赌，为虞仁荣带来了(le)丰厚回报，伴随中(zhong)国智能手机和新能源汽(qi)车的迅猛发展，作为图像(xiang)传(chuan)感器(qi)芯片世界级供应商(shang)的韦尔股份备受投资者(zhe)追捧，市值稳居(ju)千亿以(yi)上，虞仁荣的个人财富(fu)也(ye)一(yi)度达到了(le)百亿美元级别。

这次并购(gou)对中(zhong)国半导体产业，同样意义(yi)非凡。随着韦尔股份将豪威的CMOS技术(shu)与其自身设计能力有效融合，中(zhong)国本土企业首(shou)次在智能手机、医(yi)疗影(ying)像(xiang)等高端传(chuan)感器(qi)领域建(jian)立起完整(zheng)产品和研发体系(xi)。依托中(zhong)国新能源汽(qi)车产业的势能，韦尔在全球车载CIS市场占(zhan)有率更(geng)是(shi)连年高速增长，直接叫板安森美、索尼等国际巨头。

其"全球视野，本土深耕"的战略定(ding)力逐渐(jian)体现出来。无论行(xing)业周期起伏，韦尔半导体始终坚持将营收大比例投入研发，构(gou)建(jian)起超过(guo)2000人的研发团队；当国际环境(jing)波动时，又率先完成供应链本土化改造，旗(qi)舰手机CIS产品OV50H的代工厂由台积电切换为中(zhong)芯国际，极大化解了(le)供应链风险。这种战略定(ding)力与战术(shu)灵活的结合，恰是(shi)中(zhong)国半导体破局的宝贵(gui)经验。

如今，半导体江湖后浪汹涌，虞仁荣的“中(zhong)国半导体首(shou)富(fu)”头衔，已经交棒给了(le)寒武纪创始人陈天(tian)石兄弟。作为“前浪”的虞仁荣除了(le)兴建(jian)家族祠堂等轶(die)闻，更(geng)多是(shi)以(yi)资本市场大鳄(e)的形象为投资者(zhe)所知。

不过(guo)，年近花甲(jia)的虞仁荣对时运的嗅觉(jue)依然敏锐，近几年来，他对于回馈社会(hui)倾注了(le)大量精力，在慈善捐赠上手笔极大，甚(shen)至有了(le)“中(zhong)国首(shou)善”之誉。特别是(shi)2020年，他宣布捐资200多亿元人民币，在家乡宁波筹建(jian)东方理(li)工大学，旨在建(jian)成一(yi)座小而精、高起点、高水平(ping)、国际化的新型研究型大学。

那么这一(yi)次，虞仁荣嗅到的又是(shi)怎样的时代脉搏？

选择(ze)在家乡宁波创办东方理(li)工大学，虞仁荣显然深谙(an)时势之变(bian)。当中(zhong)国半导体产业遭遇"卡脖子"困境(jing)，基础(chu)研究薄弱、产教融合脱节(jie)等结构(gou)性问题愈发凸显。传(chuan)统高校的专业设置、人才考(kao)评、资助体系(xi)，已越来越难(nan)以(yi)满足(zu)科(ke)技创新的更(geng)高要求。这座定(ding)位(wei)"小而精"的新型大学，实质是(shi)企业家对国家战略需求的精准回应。

这种对时代脉搏的精准把握，在今日尤具启示意义(yi)。当全球半导体战争进入白(bai)热化，这位(wei)总比时代快半步的宁波商(shang)人，已悄(qiao)然将筹码押注在下个三十年的科(ke)技竞速。

值得注意的是(shi)，除了(le)东方理(li)工外(wai)，福耀(yao)科(ke)技大学、西湖大学等企业家兴办的研究型大学也(ye)正集体崛起，当曹德旺投资100亿建(jian)福耀(yao)科(ke)技大学，强调要培养"工程师的摇篮"；当施(shi)一(yi)公(gong)执掌(zhang)的西湖大学聚焦基础(chu)科(ke)学研究，此时此景，不能不令人联想(xiang)起美国私立研究型大学在一(yi)个多世纪前的兴起。

1891年，铁(tie)路大亨利兰·斯坦福为纪念早逝(shi)的儿子，捐资创办斯坦福大学；1890年，石油巨头洛克菲勒资助建(jian)立芝加哥大学。这些(xie)美国奔腾年代的企业家们，在功成名就之后不约而同选择(ze)兴办教育，背后是(shi)美利坚民族从经济崛起向文明(ming)自信转型的集体觉(jue)醒，这批研究型大学，也(ye)深刻改变(bian)了(le)全球科(ke)学力量版图，在短短数十年里，让托克维尔曾感慨(kai)重应用轻基础(chu)的美国科(ke)学界，成为全球基础(chu)科(ke)学创新高地。

站(zhan)在历(li)史长河回望，企业家办学从来不是(shi)单纯的慈善行(xing)为。从洛克菲勒们到虞仁荣们，资本与知识的结合始终在演绎着文明(ming)进阶的密(mi)码。当东方理(li)工大学计划在2025年招收首(shou)批本科(ke)生，我们看(kan)到的不仅(jin)是(shi)一(yi)所大学的诞生，更(geng)折射着一(yi)个国家在现代化进程中(zhong)从追赶到创造的临界时刻降临。

一(yi)个伟大民族看(kan)待世界的视角(jiao)蜕变(bian)，或许比GDP数字更(geng)能定(ding)义(yi)真正的大国崛起。在这个企业家精神得以(yi)大展手脚(jiao)的时代舞台上，虞仁荣的故事新篇正在书写。