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中(zhong)国(guo)网财经1月21日讯 1月16日，2025第六届“草根知本(ben)合(he)伙人(ren)之夜”在成都(dou)新津举行。今年“草根知本(ben)合(he)伙人(ren)之夜”持(chi)续7小时，共有18位来自不同领域的嘉宾(bin)，登台进行专业内容分享，活动线上+线同步(bu)进行。线上吸(xi)引超过110w+人(ren)次观看，线下汇聚300多位消(xiao)费、科技、出海(hai)等领域创(chuang)新创(chuang)业者、来自全国(guo)各地的投资人(ren)，聚焦消(xiao)费行业新趋势，共话创(chuang)新发(fa)展新机遇，是2025年初消(xiao)费行业的一场(chang)盛会。
自2019年开始(shi)，“草根知本(ben)合(he)伙人(ren)之夜”已连(lian)续举办6届，每年都(dou)会发(fa)布一个“年度关键词”。今年，“草根知本(ben)合(he)伙人(ren)之夜”以“磨”为主题，参会嘉宾(bin)以“十年磨一剑”为洞见，回顾了自己和企业2024年的磨砺与(yu)成果。
新希望集团董(dong)事长(chang)刘永(yong)好在演讲(jiang)中(zhong)表示，“草根知本(ben)合(he)伙人(ren)之夜”会连(lian)接更(geng)多的行业伙伴一起(qi)，去把家乡建设得更(geng)好，去把祖国(guo)建设得更(geng)好。今年“草根知本(ben)合(he)伙人(ren)之夜”的主题是“磨”，新希望集团用了十年的时间，磨机制、磨人(ren)才、磨产品、磨市场(chang)，磨出了草根知本(ben)这个平台，孵(fu)化出1家上市公司，2家估值超百亿的企业，3家估值超30亿元(yuan)并快速发(fa)展的企业，近10家价值1—10亿元(yuan)的创(chuang)新型企业……独木难成林，独花不报春，希望“草根知本(ben)合(he)伙人(ren)之夜”，连(lian)接创(chuang)造(zao)价值，能生长(chang)出一片更(geng)大的森林。
2025年，从中(zhong)央到各个地方政府都(dou)在加(jia)大力度来支持(chi)提振消(xiao)费，全方位扩大国(guo)内需求，消(xiao)费企业该如何顺势而为？
新希望集团董(dong)事长(chang)刘永(yong)好表示，“我们看到技术在变、环境在变，人(ren)们的消(xiao)费理念和需求也在变。但以草根知本(ben)和新希望的精神来说，首先，要坚持(chi)长(chang)期主义，研究和贴近市场(chang)，调整自己的产业布局。其次，我们要对产业链(lian)进行升级和改造(zao)，做出壁垒，做出优势。第三，要有新理念、新机制，为企业的发(fa)展做保障，解决组织的问题，撬动新动能。第四，必须坚持(chi)科技驱动，用数字化、智能化提高管理运营的能力”。
“低谷期就是磨练的好时期，越是低谷期，更(geng)能看出竞争力，更(geng)能培养我们的综合(he)实力和适应、驾(jia)驭市场(chang)的能力。”草根知本(ben)总(zong)裁席刚带来年度演讲(jiang)《磨》。席刚表示，今年之所以要选“磨”这个主题词，是因为当下创(chuang)业者要“磨心”“磨品”“磨技”。
“磨心”，就是要磨真心，磨耐心，磨恒心，用强大内心、稳定情(qing)绪、坚强意志应对挑战(zhan)。“磨品”，作为创(chuang)始(shi)人(ren)，一定要有非常(chang)强的产品精神带领团队，在独特性、个性化、新需求等方面创(chuang)新打磨产品，才可以在这个行业找到新机会或细分机会。与(yu)此同时，还要“磨技”，磨模(mo)式、磨管理、磨科技，将经营的基本(ben)功打磨好，提升企业运营效率和市场(chang)适应性。
席刚强调，草根知本(ben)的愿景是希望成就人(ren)才、成就企业、成就美好生活，本(ben)次“草根知本(ben)合(he)伙人(ren)之夜”超80%席位给外部创(chuang)业者，凸显了连(lian)接创(chuang)造(zao)价值，草根创(chuang)造(zao)连(lian)接的理念。未来，草根知本(ben)将会变得越来越开放，利用搭建的平台去更(geng)好地助力消(xiao)费领域的创(chuang)新创(chuang)业者不断(duan)向上、向善(shan)、向前，也将草根知本(ben)的“合(he)伙人(ren)之夜”，逐步(bu)演变成大消(xiao)费产业合(he)伙人(ren)之夜，未来变成全中(zhong)国(guo)真正的创(chuang)新创(chuang)业者的合(he)伙人(ren)之夜。
草根知本(ben)脱胎(tai)于新希望集团，承担着新希望集团从企业市场(chang)转向消(xiao)费者市场(chang)的战(zhan)略(lue)使命。目前草根知本(ben)已经拥有200多家合(he)伙人(ren)公司和500多位合(he)伙人(ren)。
本(ben)届“草根知本(ben)合(he)伙人(ren)之夜”，共分为“问心、问技、问路”三个篇章。各位大咖(ka)围绕品牌、科技、创(chuang)业、出海(hai)等核心话题，分享了最前沿的观点(dian)与(yu)深(shen)刻见解。他们的分享，既有对全球经济大势的精准预判，也有来自一线、经过市场(chang)验(yan)证的实战(zhan)方法论，为众(zhong)多消(xiao)费创(chuang)业者们注入了一剂(ji)强心针(zhen)。
近年来，价格战(zhan)硝烟四起(qi)，“价格内卷”成为了消(xiao)费市场(chang)的热词。当消(xiao)费者愈发(fa)捂紧钱包(bao)，商业竞争的激烈程度也迈向了下一个维度。如何破除“内卷”？一方面，一些企业选择“出海(hai)”，通过中(zhong)国(guo)供(gong)应链(lian)的溢出效应，竞相追逐下一个蓝海(hai)市场(chang)。
关于中(zhong)国(guo)企业出海(hai)策略(lue)，新希望集团副董(dong)事长(chang)王(wang)航指出，中(zhong)国(guo)企业出海(hai)要充分利用供(gong)应链(lian)的优势，把从坐(zuo)商变成行商，实现产品、渠(qu)道、品牌和制造(zao)的全面出海(hai)。中(zhong)国(guo)制造(zao)有作为大国(guo)经济的独特优势，既有庞大市场(chang)带来的成本(ben)优势，也有更(geng)高效率的全配(pei)套工业门(men)类的供(gong)应链(lian)优势，既有体制机制的优势，也有庞大科技人(ren)员团队的人(ren)才优势。中(zhong)国(guo)制造(zao)寻找经营的新世界，需要“上山、下乡、出海(hai)”，即上科技的山、下沉(chen)到基层(ceng)市场(chang)、出海(hai)寻找新空间，而中(zhong)国(guo)的食品企业，依(yi)托(tuo)农业大国(guo)和农业强国(guo)的底色，完(wan)全有资格往外走。目前，通过与(yu)云优选等平台合(he)作，川娃(wa)子等新希望集团及草根知本(ben)投资的品牌，已经走出国(guo)门(men)，进入美国(guo)等地市场(chang)。王(wang)航表示，新希望集团的出海(hai)积累(lei)了丰富的经验(yan)和资源，同时不断(duan)打造(zao)开放式平台，希望与(yu)大家复用，共同推动中(zhong)国(guo)品牌走出去。