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宝付支付全国统一客服电话
2025-02-25 02:47:58
宝付支付全国统一客服电话

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近日,雀巢集团发布2024年业绩显示(shi),其在大中华大区市场销售额下(xia)降1.3%至50亿瑞郎;有机增长(chang)率为2.1%,其中实际内部(bu)增长(chang)率为4.3%,定价贡献率为-2.1%。与此(ci)同时,雀巢大中华区也迎来(lai)新的组织(zhi)架构(gou)调整,重回亚洲、大洋洲和非(fei)洲区(AOA)大区。

雀巢大中华区董事长(chang)兼首席执行官(guan)张(zhang)西强2月19日接受媒体群访时表示(shi),对大中华区业绩是“满意的,在及(ji)格线以上”,且认为创新是驱(qu)动业绩增长(chang)的唯一方法。对于新的架构(gou)调整,他(ta)认为,雀巢大中华区回归AOA大区后将获得更多支(zhi)持,中国依然是雀巢最重要的战略市场。

创新驱(qu)动业绩增长(chang)

对于雀巢大中华区业绩表现,张(zhang)西强坦言,过去一年消费者谨慎花钱,对产品质价比、情绪价值等提出(chu)了更多需求(qiu)。在此(ci)情况下(xia),雀巢大中华区实际内部(bu)增长(chang)率为4.3%,“这样的成绩放(fang)在雀巢全球各大业务单元和各大市场里都(dou)是遥(yao)遥(yao)领先的”。

雀巢财报将大中华区业绩表现归因于在关键(jian)品类中推动更快的创新,并调整深度分销和渠道策略,以捕捉新的增长(chang)机会。张(zhang)西强解(jie)读称,一是着重推动创新和研发,包括创新性产品、焕新产品、渠道定制(zhi)产品等;另一方面,整个团队(dui)在销售端、营销端执行较好,“每个季度,大中华区实际内部(bu)增长(chang)率都(dou)是正的。”其中,婴儿奶粉(fen)实现高(gao)个位数增长(chang),是雀巢大中华区增长(chang)的“中流砥柱”,糖果零食业务、咖(ka)啡业务也为业绩增长(chang)带来(lai)贡献。

对于创新驱(qu)动增长(chang),张(zhang)西强认为,这是解(jie)决(jue)业绩增长(chang)的唯一办法。尤其在当下(xia)竞(jing)争激烈的环境下(xia),雀巢不可以走低价、做普通产品的路线,只能向上走,通过研发能力来(lai)做创新性产品,坚(jian)持“高(gao)大健(jian)”策略,提升推新效率。目(mu)前,雀巢产品推新周期已经缩短到9个月。

雀巢中国战略不变

继(ji)2022年设(she)立单独的大中华大区后,雀巢集团2024年10月再次宣布进(jin)行组织(zhi)架构(gou)调整,将原有的五大区域精简为美洲区(AMS),亚洲、大洋洲和非(fei)洲区(AOA),欧洲区(EUR)三大区,同时将雀巢水和高(gao)端饮料业务变为一项独立的全球业务。

此(ci)番调整后,大中华区被重新并入AOA区,张(zhang)西强继(ji)续担(dan)任雀巢大中华区董事长(chang)兼首席执行官(guan)。2025年1月1日起,雀巢最新的组织(zhi)架构(gou)调整已经生(sheng)效。

对于雀巢大中华区重回AOA大区,张(zhang)西强认为,“总体来(lai)说是件(jian)好事”。过去雀巢五大区中,中国是非(fei)常独特(te)的市场,无论从生(sheng)活习惯、语言,还(hai)是信息互通、业务模式、线上平台、媒体平台等生(sheng)态系统,都(dou)与西方国家不同,需要管理层花费更多精力。回归AOA大区后,无论时间、资金还(hai)是资源调配(pei),对于雀巢大中华区来(lai)说都(dou)有正向加持。

张(zhang)西强还(hai)提出(chu),大中华区生(sheng)意占到雀巢全球的6%,人口占到全球的22%,这是未来(lai)空(kong)间所在,因此(ci)中国依然是雀巢最重要的战略市场,雀巢对中国的战略不会改变,反而会加大支(zhi)持。2020年以来(lai),雀巢在中国新增加投资超过20亿元,捐赠数额超过3.5亿元。

新京报首席记者 郭铁

编(bian)辑 李严

校(xiao)对 杨许丽(li)

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