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文 观察者网心智观察所
2 月17日，坊间热议多(duo)时的民营企业座谈会在京召开，当镜头扫过前排就座的明星企业家阵容时，韦尔半导体创始(shi)人虞仁荣，无疑是一张(zhang)令公众略显陌生的面孔(kong)。
虞仁荣的亮相，令公众得以“看见”中国(guo)经济结构在更深(shen)处发生的变革。
虞仁荣能够作为半导体行业代表(biao)出席这场(chang)高规格座谈会，绝非偶然。在半导体一大细分市场(chang)—CMOS图像传感器(qi)（CIS）领域，他所创立的韦尔半导体已经确立了世界级竞(jing)争力，不仅在手机CIS市场(chang)出货量稳居全球前三，在新兴的车载CIS市场(chang)份(fen)额更是直(zhi)逼老(lao)大安(an)森(sen)美。
这位从宁波镇海钟(zhong)包村(cun)走出来的清华学(xue)子，凭借(jie)非凡的嗅觉(jue)和魄力，已经在半导体产业打拼出一块属于自(zi)己的天地，而他的人生轨迹，恰是中国(guo)硬科技突围的上佳注脚。
1985年的清华园(yuan)，当时的无线电系（后来的电子工程系）迎来了一批将会改变中国(guo)半导体版图的年轻人。这批后来被(bei)称为"清华EE85帮(bang)"的85级新生里(li)，除了虞仁荣，还诞生出兆易创新舒清明、卓胜微冯晨晖、格科微赵立新、燧(sui)原科技赵立东等十数位日后在产业江湖翻云覆(fu)雨的大亨。
在那个微电子产业艰难起步的当口(kou)，这些年轻人悄然踏上了信息时代的主升浪。而即(ji)便(bian)这帮(bang)恰同学(xue)少年的精(jing)英(ying)人物里(li)，虞仁荣对做生意的兴趣和天赋也早(zao)早(zao)为人称道(dao)。
本(ben)科毕业之后没多(duo)久，当同学(xue)们还在各(ge)自(zi)分配的单位与示波器(qi)、仿真软件较劲时，他就果断放弃了安(an)稳但枯燥的工程师职业路(lu)线，选择“下海”历练，跳槽到当时摩托罗拉(la)公司旗下一家分销商，从事电子元(yuan)器(qi)件贸易。摸(mo)透了市场(chang)、积攒了人脉之后，他又自(zi)己单飞创业，伴随着九十年代BP机、大哥大、VCD、彩电等一浪接一浪的电子产品(pin)消费热潮，很快成为了北京地区最(zui)大的电子元(yuan)器(qi)件分销商。
以今天的眼光回顾(gu)，虞仁荣“下海”时机无疑拿捏得恰到好处。
十亿(yi)中国(guo)消费者所聚拢起的磅(pang)礴力量和商品(pin)流信息流的相对滞后，为上世纪(ji)八九十年代的“倒爷(ye)”生意提(ti)供了巨大红利，日后的许多(duo)中国(guo)商界大佬，也都是从中攫取了第一桶金。
2007年，已经小有成就的虞仁荣再次选择走出舒适(shi)区，创立韦尔半导体，打造自(zi)有品(pin)牌的分立器(qi)件和集成电路(lu)产品(pin)。
虞仁荣这场(chang)二次创业，堪称贸工技模式转型升级的经典案例。
当多(duo)数分销商同行仍在“躺赚(zuan)”进(jin)口(kou)元(yuan)件贸易差价时，虞仁荣已着手打造自(zi)有品(pin)牌，通过自(zi)研分立器(qi)件切入产业链价值(zhi)链上游。此时的战略布局，也已显露出他"技术+资本(ben)"双轮驱(qu)动(dong)的商业哲学(xue)：既有自(zi)己内部孵化(hua)的远(yuan)见和定力，又善于通过外延并购快速形成竞(jing)争力，通过连续(xu)收(shou)购并成功整合多(duo)家国(guo)内芯片设计(ji)企业，使韦尔的研发团队和产品(pin)线迅速完善了起来。
十年之后的2017年，韦尔半导体成功登陆资本(ben)市场(chang)，虞仁荣身(shen)家暴涨，也是在这一年，他开始(shi)了人生最(zui)大的一场(chang)商业冒险，对总资产数倍于韦尔、位列全球图像传感器(qi)市场(chang)前三的北京豪(hao)威(wei)发起并购。
这场(chang)蛇吞象式的并购一度遭遇竞(jing)争者阻击，不过关键时刻，虞仁荣的人脉发挥了作用，主导豪(hao)威(wei)的清华背(bei)景团队选择了牵手校友虞仁荣，他不久被(bei)任(ren)命为豪(hao)威(wei)CEO，就此掌握了决定性优势(shi)，随后在2019年又闯过了美国(guo)外国(guo)投资委员会 (CFIUS) 这道(dao)难关，最(zui)终，A股上市公司韦尔股份(fen)成功完成对北京豪(hao)威(wei)收(shou)购，正式进(jin)入了CMOS图像传感器(qi)行业。
这次百亿(yi)豪(hao)赌，为虞仁荣带来了丰厚(hou)回报，伴随中国(guo)智能手机和新能源汽车的迅猛发展，作为图像传感器(qi)芯片世界级供应商的韦尔股份(fen)备受投资者追捧，市值(zhi)稳居千亿(yi)以上，虞仁荣的个人财富也一度达到了百亿(yi)美元(yuan)级别。
这次并购对中国(guo)半导体产业，同样意义非凡。随着韦尔股份(fen)将豪(hao)威(wei)的CMOS技术与其自(zi)身(shen)设计(ji)能力有效融合，中国(guo)本(ben)土企业首次在智能手机、医疗影像等高端传感器(qi)领域建立起完整产品(pin)和研发体系。依托中国(guo)新能源汽车产业的势(shi)能，韦尔在全球车载CIS市场(chang)占(zhan)有率(lu)更是连年高速增长，直(zhi)接叫板安(an)森(sen)美、索尼等国(guo)际巨头。
其"全球视野，本(ben)土深(shen)耕"的战略定力逐渐(jian)体现出来。无论行业周期起伏，韦尔半导体始(shi)终坚持将营收(shou)大比例投入研发，构建起超过2000人的研发团队；当国(guo)际环境波动(dong)时，又率(lu)先完成供应链本(ben)土化(hua)改造，旗舰手机CIS产品(pin)OV50H的代工厂由台(tai)积电切换为中芯国(guo)际，极大化(hua)解(jie)了供应链风险。这种战略定力与战术灵活的结合，恰是中国(guo)半导体破局的宝贵(gui)经验。
如今，半导体江湖后浪汹涌，虞仁荣的“中国(guo)半导体首富”头衔(xian)，已经交棒(bang)给了寒武纪(ji)创始(shi)人陈(chen)天石兄弟。作为“前浪”的虞仁荣除了兴建家族祠堂等轶闻，更多(duo)是以资本(ben)市场(chang)大鳄的形象为投资者所知。
不过，年近花甲的虞仁荣对时运的嗅觉(jue)依然敏锐，近几(ji)年来，他对于回馈社会倾注了大量精(jing)力，在慈善捐赠上手笔极大，甚至有了“中国(guo)首善”之誉。特别是2020年，他宣布捐资200多(duo)亿(yi)元(yuan)人民币，在家乡宁波筹建东方(fang)理工大学(xue)，旨在建成一座小而精(jing)、高起点、高水平、国(guo)际化(hua)的新型研究型大学(xue)。
那么这一次，虞仁荣嗅到的又是怎样的时代脉搏？
选择在家乡宁波创办东方(fang)理工大学(xue)，虞仁荣显然深(shen)谙时势(shi)之变。当中国(guo)半导体产业遭遇"卡脖子"困境，基础研究薄弱、产教融合脱(tuo)节等结构性问题愈(yu)发凸显。传统(tong)高校的专业设置、人才考评、资助体系，已越来越难以满足科技创新的更高要求。这座定位"小而精(jing)"的新型大学(xue)，实质是企业家对国(guo)家战略需求的精(jing)准回应。
这种对时代脉搏的精(jing)准把握，在今日尤具启示意义。当全球半导体战争进(jin)入白热化(hua)，这位总比时代快半步的宁波商人，已悄然将筹码押注在下个三十年的科技竞(jing)速。
值(zhi)得注意的是，除了东方(fang)理工外，福耀科技大学(xue)、西湖大学(xue)等企业家兴办的研究型大学(xue)也正集体崛起，当曹德旺投资100亿(yi)建福耀科技大学(xue)，强调要培养"工程师的摇篮"；当施一公执掌的西湖大学(xue)聚焦基础科学(xue)研究，此时此景，不能不令人联想(xiang)起美国(guo)私立研究型大学(xue)在一个多(duo)世纪(ji)前的兴起。
1891年，铁路(lu)大亨利兰·斯坦福为纪(ji)念(nian)早(zao)逝(shi)的儿子，捐资创办斯坦福大学(xue)；1890年，石油巨头洛克菲勒资助建立芝加哥大学(xue)。这些美国(guo)奔腾年代的企业家们，在功成名就之后不约(yue)而同选择兴办教育，背(bei)后是美利坚民族从经济崛起向(xiang)文明自(zi)信转型的集体觉(jue)醒，这批研究型大学(xue)，也深(shen)刻改变了全球科学(xue)力量版图，在短短数十年里(li)，让托克维尔曾感慨重应用轻基础的美国(guo)科学(xue)界，成为全球基础科学(xue)创新高地。
站在历史长河回望，企业家办学(xue)从来不是单纯的慈善行为。从洛克菲勒们到虞仁荣们，资本(ben)与知识(shi)的结合始(shi)终在演绎着文明进(jin)阶(jie)的密码。当东方(fang)理工大学(xue)计(ji)划在2025年招收(shou)首批本(ben)科生，我们看到的不仅是一所大学(xue)的诞生，更折射着一个国(guo)家在现代化(hua)进(jin)程中从追赶(gan)到创造的临界时刻降临。
一个伟大民族看待(dai)世界的视角蜕变，或许比GDP数字更能定义真正的大国(guo)崛起。在这个企业家精(jing)神得以大展手脚的时代舞台(tai)上，虞仁荣的故事新篇正在书写。