赛道爆火之下(xia)，也不乏(fa)谨慎的声音。作为头部AR创企，XREAL至今仍没有宣布自己(ji)的AI眼镜产品(pin)。该公司创始人兼CEO徐驰对观察者网坦言(yan)，今天市面上的AI眼镜，本(ben)质上并没有靠AI给用户带来更大价值，而眼镜理所应当要比手机上的AI应用体验更好。大家(jia)平静下(xia)来之后，还是要思考体验本(ben)身的问题。

某AI眼镜宣传图

背靠世界(jie)最强供(gong)应链(lian)，近些年国内AR眼镜创业企业不断(duan)涌现，但这个(ge)赛道想要真正起势，从来靠的都不只是硬件，还有软件和生态。在一(yi)个(ge)硬件标准不统一(yi)、软件生态不成熟(shu)、原生内容匮乏(fa)的行(xing)业，从技术萌芽走(zou)向(xiang)市场爆发，借助AI能(neng)力催生更多(duo)应用场景，是个(ge)不容错过的机会。

作为一(yi)个(ge)2017年从硅谷回国创业的“AR老兵”，徐驰也直言(yan)，AR是AI最好的载体，是一(yi)个(ge)非常重要的大赛道，跑对方向(xiang)比抢跑更重要。他认为，如果未(wei)来AI眼镜体验要变好，70%要靠大模型的多(duo)模态能(neng)力进步，还有30%要靠眼镜端(duan)的调优，“并不是我们不想做，而是因为我们现在还没想清楚怎么把体验做好”。

回到XR行(xing)业本(ben)身，国内市场的“冰火两重天”仍在延续。洛图科技数据显(xian)示，2024年，中国AR零售市场实现近30万台的销(xiao)量(liang)和32.1%的同比增长，而VR零售市场规模为26.9万台，同比降幅达34.4%。在线上市场，VR与AR的销(xiao)量(liang)占比从2023年的59:41变成2024年的39:61，这也是AR首次(ci)对VR实现逆转。

但受(shou)到内容生态建设(she)与技术成熟(shu)度等因素影响，国内AR市场的增速，相比2023年的120%出现了明显(xian)放缓。

徐驰（右）参与AR眼镜节目

在徐驰看来，今天AR行(xing)业最大的问题是硬件碎片化和系(xi)统（生态）碎片化，导(dao)致(zhi)开发者看不到短(duan)期内有明显(xian)回报的预期。他认为，大赛道需(xu)要充分分工(gong)，生态不是一(yi)家(jia)公司能(neng)做的。“我们就一(yi)个(ge)决策(ce)，坚决参与到国际最前沿的技术分工(gong)中去，永远去找全球最擅长做这些事(shi)的人一(yi)起去做。在这件事(shi)上，我确实觉(jue)得谷歌是纸面上最合适的合作伙伴，所以我们官(guan)宣了跟(gen)谷歌在安卓XR上的战略合作，也是目前唯(wei)一(yi)的中国企业。”

从出货量(liang)来看，XREAL已是全球最大的AR眼镜厂商，2024年上半年全球市占率达47.2%（IDC数据）。迄今为止，该公司累计融资超(chao)3亿(yi)美元，投资方包括阿里巴巴、快手、蔚来、中国互联网投资基金、中金资本(ben)、红杉中国等。

但仅(jin)靠打磨硬件能(neng)否形(xing)成护城河，外界(jie)仍存疑问，尤其是当华为、小米等科技巨头涌入赛道时(shi)，创业企业又(you)该如何在激烈竞争中保住(zhu)份额。因此在此次(ci)访谈中，观察者网也和徐驰深(shen)度探(tan)讨了XREAL自研芯片、供(gong)应链(lian)合作、市场竞争等话题。

他坦言(yan)，“我们希不希望，巨头都会来，准备好就是了。”

徐驰主要观点摘要：

·技术路线开始收敛，是XR行(xing)业起速的必要条件

·自研芯片不是为了取代高通，从来没有这个(ge)目标

·大赛道需(xu)要分工(gong)，AR原生生态不是一(yi)家(jia)能(neng)做的，找全球最擅长的人一(yi)起去做

·屏幕是唯(wei)一(yi)需(xu)要进口部件，未(wei)来一(yi)两年能(neng)看到全国产方案

·AR是AI最好的载体，跑对方向(xiang)比抢跑更重要

·眼镜是我们这代人能(neng)看到的替代手机的唯(wei)一(yi)可能(neng)性，但至少需(xu)要5-10年

·中国产业链(lian)让大疆、影石Insta360等企业，以更高效率挑(tiao)战传统欧美巨头

以下(xia)是深(shen)度对话实录：

自研芯片不是为了取代高通

观察者网：无(wu)论是VR还是AR，其实都已经发展了很多(duo)年，现在是否到了一(yi)个(ge)可以总结(jie)性看待的阶段，比如行(xing)业趋势性越来越明确？

徐驰：前几年行(xing)业产品(pin)形(xing)态是有些五花八门，大家(jia)在技术路径上也是各式各样的，但现在终于看到各大厂的产品(pin)策(ce)略和形(xing)态，正朝着(zhe)轻量(liang)化的设(she)备在收敛。我觉(jue)得当一(yi)个(ge)行(xing)业不同厂商的技术路线开始收敛，就是它(ta)起速的必要条件，也是体量(liang)升级的前兆。

观察者网：AR和VR未(wei)来的前景会不会有不同？

徐驰：我今天看到的趋势是，如果说AVP（Apple Vision Pro）有什(shi)么教训的话，最大的教训可能(neng)是这么重的东西是不合理的，不能(neng)满足大众对产品(pin)形(xing)态的诉求。所以更大众的体量(liang)，可能(neng)是轻量(liang)化的AR或者叫OST（Optical See-through）眼镜，而不是一(yi)个(ge)VST（Video See-through）头盔，这也是未(wei)来一(yi)两年能(neng)看到的确定性变化。2025年这个(ge)赛道会更热闹。对我们自己(ji)来讲，2025年也将是全面现金流为正的一(yi)年。这在整(zheng)个(ge)行(xing)业也是一(yi)个(ge)大事(shi)，因为这意味着(zhe)XREAL将成为首个(ge)在XR终端(duan)领域，实现正现金流的企业。

观察者网：你(ni)们推出了自研芯片X1，但自研芯片肯定会导(dao)致(zhi)成本(ben)上升，这在产品(pin)体验、品(pin)牌影响力等层面会带来哪些回报？

徐驰：行(xing)业上半场的供(gong)应链(lian)还不成熟(shu)，用户体验不够好，所以真正实现销(xiao)量(liang)或体验上的突破，需(xu)要厂商针对核心零部件去做深(shen)度定义(yi)，就像早(zao)期大疆或苹果的策(ce)略。这代产品(pin)让我们比较骄傲的一(yi)件事(shi)，就是BOM成本(ben)（与硬件直接相关的成本(ben)）里有60%是自己(ji)定制的，包括光机、芯片和壳(ke)料等，这也说明我们愿意去定义(yi)足够成熟(shu)的AR体验。

观察者网：这颗芯片有哪些作用？

徐驰：之前大部分AR眼镜是0DoF，也就是跟(gen)头的大屏显(xian)示，我们把这个(ge)赛道做出来之后，很多(duo)其他人也涌进这个(ge)赛道。后来我们推出了Beam投屏盒子，实现了3DoF，因为只有锚定在空间中的显(xian)示，才能(neng)让用户去愿意长期使(shi)用它(ta)，尤其是在打游戏或者办公的情(qing)况下(xia)，需(xu)要把屏幕定在用户面前，也就是空间悬停(ting)。但很遗(yi)憾这个(ge)功能(neng)没有现成的芯片去解决，只能(neng)通过外置的设(she)备。但外置设(she)备存在一(yi)些缺点，首先(xian)是大概二三十毫(hao)秒的双向(xiang)链(lian)路延迟，这已经是做到极致(zhi)了，第二是外置配件会让使(shi)用变得更不便捷，而且还得充电。所以如何把Beam这样的设(she)备做到眼镜中去，大家(jia)能(neng)想到最合理的，就是去做芯片。

XREAL自研的X1芯片

观察者网：那(na)以后眼镜跟(gen)手机连接时(shi)，不再需(xu)要Beam？

徐驰：不需(xu)要，手机直插可以实现原生3DoF，链(lian)路延迟缩短(duan)至3毫(hao)秒，是行(xing)业的天花板。这样对整(zheng)个(ge)定位的精准度有巨大帮(bang)助。同样因为自研芯片，我们能(neng)增加更多(duo)自研算法，进一(yi)步去提升和优化画(hua)面体验，比如说刷新(xin)方式，能(neng)让我们在高速运(yun)动下(xia)有更快的动态补偿，同时(shi)还有动态插帧(zhen)的功能(neng)，在不增加端(duan)侧任何渲染能(neng)力的前提下(xia)，能(neng)够让帧(zhen)率有大幅提升，可以做到全域90-120Hz，在高速运(yun)动下(xia)，整(zheng)个(ge)视(shi)觉(jue)画(hua)面也能(neng)呈现特别清晰的效果。

观察者网：这跟(gen)高通的AR芯片有什(shi)么区别？

徐驰：高通今天仍在用一(yi)体机的心态做产品(pin)，而我们的芯片是为分体机定义(yi)的。我们并不是想要取代高通的芯片，而是做的协处理器，为了跟(gen)手机等终端(duan)做更好的匹配。如果将来分体机越来越主流，当它(ta)是分体式3DoF的时(shi)候(hou)，我们认为对延迟敏感和对带宽优化有帮(bang)助的计算应该放在眼镜端(duan)，让手机端(duan)只做最简单(dan)的计算就行(xing)了，所它(ta)其实是一(yi)个(ge)分布式计算架(jia)构(gou)。我们原来是把所有的东西先(xian)传到手机上再传回来，未(wei)来3DoF、6DoF以及AI相关的计算都可以发生在眼镜端(duan)，大大降低手机端(duan)对算力的依赖，某种程度上还能(neng)增加续航(hang)。

观察者网：这意味着(zhe)XREAL未(wei)来不会做一(yi)体机，不会做高通那(na)样的方案？

徐驰：对，我们做芯片也不是为了替代高通，从来没有这个(ge)目标。如果高通做了这样的芯片，我们就不用做了，但很可惜它(ta)没做。

唯(wei)一(yi)零部件需(xu)要依赖进口

观察者网：之前你(ni)说X1芯片可以更好的支持AR原生生态，那(na)原生生态应该怎么打造？是否也涉及到跟(gen)谷歌的合作？消费者其实也好奇(qi)，未(wei)来AR原生生态到底是什(shi)么样的？

徐驰：今天最大的问题是硬件碎片化和系(xi)统（生态）碎片化，导(dao)致(zhi)任何一(yi)个(ge)开发者都会觉(jue)得现在还进不来，因为看不到量(liang)，看不到短(duan)期内有明显(xian)回报预期。但解决这件事(shi)也很简单(dan)，需(xu)要几个(ge)头部平台，打造让人眼前一(yi)亮的内容带动生态，让大家(jia)去相信以及能(neng)够看到可见的未(wei)来，有非常大的行(xing)业体量(liang)增长，我觉(jue)得这些在一(yi)两年之内都能(neng)看到。我看过一(yi)些内容，比如美国真人秀(xiu)行(xing)业人士，正在跟(gen)谷歌一(yi)起拍摄放在安卓XR中的原生内容，也跟(gen)苹果用一(yi)些极贵(gui)的设(she)备拍摄XR内容或者空间视(shi)频类的东西，大厂确实正在找哪些场景放在原生XR中体验会更好，它(ta)能(neng)提前花钱把这些事(shi)做出来，这些体验会带动新(xin)用户有强烈的兴趣去买一(yi)台设(she)备试一(yi)试，开发者也会觉(jue)得这样的设(she)备、效果和价格肯定能(neng)卖爆，生态一(yi)下(xia)就会被带动起来。而我们保证的是，给合作伙伴带来硬件性能(neng)足够好，能(neng)够达到空间计算显(xian)示、感知等佩戴的体验，而且我们把价格做到了，这件事(shi)就能(neng)快速运(yun)转起来。

观察者网：那(na)也就是说，内容和生态需(xu)要先(xian)由谷歌这些大厂去汇集开发者？

徐驰：我一(yi)直在讲，大赛道需(xu)要充分分工(gong)，生态不是我们一(yi)家(jia)能(neng)做的。我们的眼镜首先(xian)做的是空间显(xian)示，连手机连电脑不需(xu)要生态，这件事(shi)我们自己(ji)能(neng)完美解决。而空间计算是需(xu)要生态的，需(xu)要分工(gong)。我们就一(yi)个(ge)决策(ce)，坚决参与到国际最前沿的技术分工(gong)中去。我们永远去找全球最擅长做这些事(shi)的人一(yi)起去做，在这件事(shi)上，我确实觉(jue)得谷歌是纸面上最合适的合作伙伴。我们官(guan)宣了跟(gen)谷歌在安卓XR上的战略合作，也是目前唯(wei)一(yi)的中国企业。

观察者网：可以这么理解，XREAL主要是打磨硬件，那(na)你(ni)们的核心竞争力在哪些地方？如果说产业链(lian)比较成熟(shu)的话，是不是谁(shui)都可以做这件事(shi)？

徐驰：核心的问题是，今天产业链(lian)并不成熟(shu)，所以这里面才有60%的东西是我们深(shen)度定制的，不是市面上直接可以买到的，其中最核心、门槛最高的光机，是我们自有工(gong)厂做的，芯片我们现在也做了，而且芯片还有校畸变的能(neng)力，可以让光机设(she)计再打开一(yi)些自由度，这是典型的1+1>2。我们芯片有2-3年代际差领先(xian)竞争对手，光机也在不断(duan)升级，这些都是我们的护城河，让我们有自信坚定参与到世界(jie)最前沿的技术分工(gong)中去。我们不会只有X1，可能(neng)还会有X1s、X2，肯定会在这条路上坚定地往下(xia)走(zou)，但我们确实需(xu)要体量(liang)快速成长起来，把在更多(duo)市场上赚到的钱，投到接下(xia)来研发中去，确保我们技术的护城河。

XREAL的眼镜产品(pin)

观察者网：那(na)你(ni)们是否在效仿苹果模式，自己(ji)做核心设(she)计，再通过供(gong)应链(lian)把它(ta)落地？

徐驰：可以这么说，我们甚至不光是自己(ji)设(she)计，我们还生产制造。我们在无(wu)锡和昆山有两个(ge)光学工(gong)厂，只做光机，像整(zheng)机组装别人可以比我们做的更好，那(na)我就让别人做，比如立讯(xun)就是我们的合作伙伴，它(ta)一(yi)方面帮(bang)苹果做头盔，也帮(bang)我们做AR眼镜。

观察者网：你(ni)们60%的部件由自己(ji)定制，都是在中国生产吗(ma)？

徐驰：对，今天我们唯(wei)一(yi)一(yi)个(ge)零部件需(xu)要依赖进口，就是索(suo)尼的屏幕。但我们也可以预见，现在国内的视(shi)涯也越做越快，未(wei)来一(yi)两年一(yi)定能(neng)看到全国产的解决方案出来。我们做芯片另外一(yi)个(ge)目的就是不希望被任何人卡脖子，将来有可能(neng)反向(xiang)超(chao)越海(hai)外的芯片解决方案。

AI眼镜是大赛道，跑对方向(xiang)比抢跑更重要

观察者网：现在AI绝对是最火的概念，但你(ni)们好像对接入AI并没有那(na)么大的热情(qing)？

徐驰：并不是我们不想做，而是因为我们现在还没想清楚怎么把体验做好，我觉(jue)得这件事(shi)还需(xu)要打磨。我们确实认为AR是AI最好的载体，因为在手机上、电脑上实现AI，本(ben)质上还是一(yi)个(ge)生产力工(gong)具。眼镜最大的好处是它(ta)能(neng)够便捷的第一(yi)时(shi)间看到，能(neng)让AI看到你(ni)眼前看到的所有东西，用最迅(xun)速的方式把这个(ge)反馈给你(ni)。

观察者网：现在市面上已经有很多(duo)AI眼镜，你(ni)怎么看？

徐驰：最近AI眼镜确实非常热，甚至掀起了“百镜大战”。但这件事(shi)不是我们不想做，确实还没有想清楚。我们认为AI是一(yi)个(ge)非常重要的大赛道，跑对方向(xiang)比抢跑更重要，我觉(jue)得完全没必要抢跑。因为这件事(shi)重要，我们反而应该想的是从体验本(ben)身出发，不要去蹭概念和热点。今天市面上的AI眼镜，本(ben)质上并没有靠AI给用户带来更大的价值。但我确实认为，就这一(yi)两年之内一(yi)定会看到一(yi)些重大转折，这块带来的变化可能(neng)是颠覆式的。

观察者网：但现在上市的AI眼镜，确实也在讲接入大模型之后带来的效率提升。

徐驰：今天Meta Ray-Ban是一(yi)个(ge)用得了、足够好的AI眼镜，我们希望更多(duo)中国厂商致(zhi)力于去降低两者之间的差距，而不是在Meta Ray-Ban下(xia)面再做一(yi)个(ge)更便宜的Meta Ray-Ban。

观察者网：如果未(wei)来接入AI的话，你(ni)们预计会通过什(shi)么样的方式打造AI眼镜？

徐驰：我觉(jue)得未(wei)来一(yi)两年，一(yi)定会有非常大的体验升级。我们也有两点大胆(dan)预测(ce)，一(yi)是如果未(wei)来AI眼镜体验要变好，70%要靠大模型的多(duo)模态能(neng)力进步，还有30%要靠眼镜端(duan)的调优，包括个(ge)性化数据的优化等，需(xu)要双方更深(shen)度合作，才可能(neng)把体验优化好。我们认为，眼镜成为一(yi)个(ge)标准的AI工(gong)具的大前提，是它(ta)打开摄像头，能(neng)做的比手机上的AI功能(neng)要好，才能(neng)戴得住(zhu)。但今天所有AI眼镜打开摄像头，做文本(ben)翻译等工(gong)作，可能(neng)还不如手机AI功能(neng)做得好。但我觉(jue)得，眼镜理所应当比手机上的AI应用体验更好，否则大家(jia)光凑热闹有新(xin)鲜劲，平静下(xia)来还是要思考这么做到底有什(shi)么用，我觉(jue)得还是要解决体验本(ben)身这个(ge)问题。

观察者网：你(ni)们如果去做AI眼镜，是会跟(gen)大模型厂商合作，还是自己(ji)做？

徐驰：我们肯定没法自己(ji)去做，因为大模型同样门槛非常高，所以我们宁愿跟(gen)他们合作，也非常欢迎大模型来找我们合作。我们这代产品(pin)其实就有一(yi)个(ge)可插拔(ba)的摄像头模组，未(wei)来也有机会去承载融入更多(duo)的AI功能(neng)。但同样，在这件事(shi)打磨好之前，我们不想轻易地只推概念给消费者，这是我们产品(pin)上的逻辑，所以我们超(chao)级兴奋(fen)，其实一(yi)直有团(tuan)队在看。

观察者网：AR加一(yi)个(ge)摄像头，跟(gen)VST眼镜有什(shi)么区别？

徐驰：还是不同的，我们仍然是VST眼镜，只是希望摄像头能(neng)做一(yi)些AI识别能(neng)力，并不是让它(ta)把内容重新(xin)投射到用户眼前，因为本(ben)身就能(neng)透过眼镜看得到。

苹果堆料是错的，未(wei)来可能(neng)做自己(ji)的“鸿蒙”

观察者网：最近市场上又(you)出现一(yi)些苹果的新(xin)闻，Vision Pro其实是一(yi)种高开低走(zou)的状(zhuang)态，你(ni)怎么评价这种现象？

徐驰：去年我们曾说过，Vision Pro是苹果有史以来第一(yi)个(ge)堆料的产品(pin)，这家(jia)公司之前一(yi)直是以精确裁减出名的，但在Vision Pro上是堆料的，我认为这是错的。我觉(jue)得Vision Pro的问题不是卖的贵(gui)，而是花了3500美元购买的用户，买回家(jia)之后仍然不会继续使(shi)用，活跃(yue)度差。这说明后续佩戴成本(ben)和门槛太高了，而门槛来自于太重了，太不便携了。所以我觉(jue)得从根本(ben)上改变这件事(shi)，不是把3500美元的东西打到99美元，因为打到99美元只会让更多(duo)人买，但买完仍然有可能(neng)戴不住(zhu)，还是得解决它(ta)的重量(liang)和体积问题。因此我觉(jue)得头盔往眼镜端(duan)发展，是真正让佩戴成本(ben)下(xia)降的唯(wei)一(yi)方式。所以未(wei)来一(yi)两年大家(jia)可能(neng)更多(duo)的是从头盔往眼镜的方向(xiang)去转化，而我们第一(yi)天就认为这是对的方向(xiang)。

苹果Vision Pro

观察者网：这是行(xing)业的明确趋势吗(ma)？

徐驰：我觉(jue)得是，最近几个(ge)发布会讲的都是OST眼镜，比如Meta去年10月(yue)发布的Orion等等，大家(jia)都在往这方面走(zou)。

观察者网：未(wei)来其他的技术路线会消失吗(ma)？

徐驰：我觉(jue)得头盔一(yi)定会存在，比如Oculus创始人帕尔默·拉(la)吉就说，我不在乎这个(ge)东西的体积大小，我要的就是沉(chen)浸式体验的天花板，但这只代表一(yi)部分硬核的极客用户。那(na)这类用户有多(duo)少，是否能(neng)够规模化，还是说一(yi)个(ge)更轻量(liang)化，能(neng)达到80%的VST头盔体验，但只需(xu)要20%重量(liang)、成本(ben)的眼镜，更容易卖出量(liang)，我觉(jue)得一(yi)定是OST眼镜。所以我不觉(jue)得其他技术路线会消失，但哪个(ge)可能(neng)会增长的更快，今天其实已经挺明显(xian)了。

观察者网：Vision Pro的高开低走(zou)，一(yi)方面是价格，另一(yi)方面也是缺少杀手级应用，这是不是也是当下(xia)AR行(xing)业的难题？

徐驰：谷歌安卓XR和我们一(yi)起合作，就可以把这个(ge)事(shi)情(qing)解决。但XREAL只能(neng)解决轻量(liang)化的问题，这个(ge)行(xing)业确实需(xu)要更大的一(yi)些平台的玩(wan)家(jia)，一(yi)起来把平台的问题解决了。

观察者网：你(ni)们会去做汇集开发者的工(gong)作吗(ma)？

徐驰：有可能(neng)，但我们没有必要重新(xin)立个(ge)山头，今天已经可以在安卓的山头上做了。

观察者网：那(na)未(wei)来如何打造差异化的体验？

徐驰：今天手机上的安卓，体验也都是差异化的，但在开发者那(na)一(yi)端(duan)，接口是完全一(yi)样的，都是安卓。差异化是对用户侧的，开发者那(na)边不能(neng)做碎片化的。今天这个(ge)行(xing)业最大的问题是，硬件的碎片化和生态的碎片化。硬件的碎片化就是有头盔、眼镜等技术路径，但现在硬件的碎片化在改善，在往更轻量(liang)化的方向(xiang)收敛。生态的碎片化需(xu)要有人站出来，这个(ge)人不是我们，如何让这个(ge)生态不再碎片，有一(yi)个(ge)非常好的选择，开发者就一(yi)起走(zou)过来了。

观察者网：如果说将来XREAL的用户越来越多(duo)，会给他们做定制化吗(ma)？

徐驰：好问题。如果我们的用户越来越多(duo)，就像华为有一(yi)天自己(ji)做了鸿蒙，如果我们拥有全球第一(yi)、第二的份额，我们一(yi)定做自己(ji)的操作系(xi)统。原来我们的操作系(xi)统Nebula是基于安卓手机版改的一(yi)套东西，后面我们可能(neng)是基于安卓XR，而不是创造一(yi)个(ge)对立面。

眼镜是替代手机唯(wei)一(yi)可能(neng)性

观察者网：刚在一(yi)直在说技术路线收敛，将来OST眼镜可能(neng)是更加偏向(xiang)主流的路线，但这只是在XR赛道中，未(wei)来AR的体量(liang)如何进一(yi)步增大，甚至有可能(neng)达到现在手机的体量(liang)？

徐驰：我觉(jue)得达到手机体量(liang)需(xu)要一(yi)定的时(shi)间。但AR很快会超(chao)过VR，这是可预见的，未(wei)来两三年可以看到AR超(chao)过VR。现在VR出货量(liang)一(yi)年可能(neng)有1000多(duo)万，曾经达到过2000万，但现在正迅(xun)速下(xia)降。我认为AR眼镜未(wei)来会从现在百万级的体量(liang)，快速跨越到一(yi)两千万的级别。如果我们判(pan)断(duan)准确的话，它(ta)还会继续往上走(zou)。今天我们不去想AR什(shi)么时(shi)候(hou)替代手机，我觉(jue)得这件事(shi)一(yi)定会发生，但什(shi)么时(shi)候(hou)发生对我来说不重要。但对我们这家(jia)企业来说，我希望大家(jia)至少都相信AR眼镜早(zao)晚会替代手机，这意味着(zhe)这个(ge)行(xing)业已经成功了。

观察者网：但现在没有一(yi)个(ge)时(shi)间表？

徐驰：不知道什(shi)么时(shi)候(hou)会发生，我觉(jue)得至少是5-10年的事(shi)。

观察者网：在长期探(tan)索(suo)过程中，终端(duan)形(xing)态是不是还有可能(neng)发生变化？

徐驰：我觉(jue)得比较难，因为我要去占据的是用户眼前的东西，需(xu)要这个(ge)终端(duan)比手机更便捷的在用户眼前投射，眼镜是理论上最好的方式，再之后就是脑机接口了。但我觉(jue)得脑机接口至少有一(yi)代人的临床验证，才有可能(neng)去普及，更不用说现在技术还没有成熟(shu)，因此眼镜大概就是我们这代人能(neng)看到的替代手机的唯(wei)一(yi)可能(neng)性。

观察者网：我个(ge)人因为近视(shi)，总感觉(jue)到佩戴眼镜会有诸多(duo)不便，这是不是AR眼镜上量(liang)的另一(yi)大阻碍(ai)？

徐驰：做一(yi)个(ge)产品(pin)，永远是它(ta)加分项和体验门槛的比较。如果带来的体验大到可以完全无(wu)视(shi)它(ta)的门槛，就像今天你(ni)说的不愿意戴眼镜，但仍然会戴近视(shi)眼镜，因为不戴看不清这个(ge)世界(jie)。如果以后不戴AR眼镜，你(ni)看不清那(na)个(ge)现实和混合在一(yi)起的世界(jie)，或者你(ni)比别人智商低100，而周围的人都在眼镜助力下(xia)变得更聪明，生活工(gong)作效率更高，那(na)大家(jia)都会选择戴。

中国产业链(lian)已摆脱廉价组装

观察者网：中国产业链(lian)对加速硬件成熟(shu)有哪些优势？

徐驰：优势太大了。我觉(jue)得今天XREAL在全球AR赛道中展现出的高速迭代，以及成本(ben)价格的亲民化，所有这些东西都离不开中国产业链(lian)。而且我觉(jue)得，中国产业链(lian)已经摆脱过去只能(neng)做廉价组装的阶段了，而是有能(neng)力提供(gong)极强的研发附(fu)加价值。我们是通过研发提升良(liang)率，去降低成本(ben)，而不是仅(jin)仅(jin)通过廉价的劳动力去做，并不是简单(dan)的组装。

观察者网：这是不是也是你(ni)从美国回来做AR的重要理由？

徐驰：对，中国这块有大量(liang)的人才和经验，我们的供(gong)应链(lian)基础设(she)施有着(zhe)太多(duo)优势，而且这个(ge)优势不会随着(zhe)中美博弈或者其他而转移。今天中国制造业的基础是我们非常强的优势，短(duan)期内看不到任何一(yi)个(ge)国家(jia)能(neng)把它(ta)迁移走(zou)。曾经世界(jie)制造业中心从美国转移到日本(ben)，后面又(you)分流到中国台湾和韩国，最后慢慢聚集到中国大陆，逐步形(xing)成了真正的规模效应，这个(ge)规模效应并不是那(na)么容易可以转移到其他地方的。

用户佩戴AR眼镜

观察者网：这种优势，是不是给中国创业者带来了更大的自信，比如在想法的实现上就不用再采取跟(gen)随策(ce)略，打破对包括苹果在内美国公司的技术路线迷信？

徐驰：这个(ge)优势带来了巨大的机会。你(ni)会发现在硬件创业成功上，中国企业越来越有机会走(zou)向(xiang)全球化，这些年我们看到了大疆、影石Insta360，也看到了很多(duo)扫地机器人企业，其实他们都在以更高的经营效率去挑(tiao)战那(na)些传统欧美巨头，甚至新(xin)能(neng)源车也是一(yi)个(ge)例子，这些都是中国制造业优势的绝对体现。我们希望在AR这个(ge)赛道，我们不需(xu)要后发先(xian)至，而是一(yi)开始就有机会直接引领，彻底甩开其他对手，从起点开始我们就有优势。

希望硬件和生态的碎片化被解决

观察者网：能(neng)否展望一(yi)下(xia)未(wei)来一(yi)两年，AR赛道可能(neng)会出现的一(yi)些令人期待的变化？

徐驰：我希望硬件的碎片化被解决，大家(jia)朝着(zhe)一(yi)个(ge)更明确的方向(xiang)去走(zou)，而且我也希望生态和系(xi)统的碎片化也被解决，这样行(xing)业就解决了所有阻碍(ai)它(ta)加速发展的阻力，进入生态高速增长的阶段。我能(neng)大胆(dan)预测(ce)，第一(yi)碎片化会结(jie)束(shu)，第二会看到更多(duo)巨头进入这个(ge)赛道，这是最能(neng)刺激消费者的，因为有更多(duo)的优秀(xiu)产品(pin)在进入，且成熟(shu)度比今天有一(yi)定提升。对我们来讲，未(wei)来两年同样很关键(jian)，希望在巨头进来的时(shi)候(hou)，我们能(neng)把姿态、身位和市场份额占好，让大家(jia)相信，我们虽然是创业公司，但仍可以打造完全不输甚至好于巨头的产品(pin)。

观察者网：你(ni)们会期待巨头进来吗(ma)？

徐驰：我觉(jue)得这不是坏事(shi)，这个(ge)行(xing)业是能(neng)容纳更多(duo)人的，而且说实话，我们希不希望，他们都会来，准备好就是了。

观察者网：未(wei)来一(yi)段时(shi)间你(ni)们会把精力和重心放在哪？

徐驰：仍然是最纯粹(cui)的两块，一(yi)个(ge)是空间显(xian)示，一(yi)个(ge)是空间计算，都会在我们认为对的方向(xiang)上去做。举(ju)个(ge)例子，我们认为芯片应该是所有眼镜至少应该有的一(yi)个(ge)体验，所有以后我们全系(xi)的眼镜都会搭载X1芯片。空间显(xian)示是一(yi)个(ge)很简单(dan)的适配万物的，非常好用的，低延迟的，影音效果的天花板，同样带有AI潜力的轻量(liang)化眼镜。但是空间计算对眼镜的要求更高，比如说视(shi)场角、空间感知能(neng)力各方面会要求更高，要去匹配全新(xin)的、规模化的生态，这样才等于空间计算的完整(zheng)体。很明显(xian)我们能(neng)把前半部分做了，但后半部分不是我们这家(jia)公司最擅长的，所以我们大的策(ce)略跟(gen)以前一(yi)样，要坚决地参与到全球第一(yi)线的技术分工(gong)中去。我期待的是，和我们认为对的合作伙伴，一(yi)起把空间计算的体验定义(yi)好。

观察者网：X1芯片的主要作用是取代Beam，那(na)Beam Pro还会继续存在吗(ma)？

徐驰：Beam的主要作用是增加3DoF的功能(neng)，它(ta)确实可以被完全取代掉，但Beam Pro本(ben)质上是一(yi)个(ge)类似手机带着(zhe)生态属(shu)性的终端(duan)，它(ta)长期还会存在并迭代的，甚至可能(neng)有一(yi)天它(ta)跟(gen)手机的形(xing)态完美融合，但那(na)个(ge)需(xu)要时(shi)间。大的逻辑是对的，像我说的硬件和系(xi)统的碎片化，这些都是阻碍(ai)因素，但都有可能(neng)在两年内解决，那(na)样行(xing)业就会到了一(yi)个(ge)起速的阶段了。

观察者网：未(wei)来两年可能(neng)会发生明显(xian)的转折。

徐驰：完全是。