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近日举行(xing)的民(min)营企业座谈会上，老中青三代企业家参(can)与(yu)，宇树科技创始人(ren)、“90后”王兴(xing)兴(xing)在列，代表着(zhe)民(min)营经济年轻力量的成长。在资(zi)本市场上，一股(gu)年轻力量也在快速崛(jue)起。
证券时报·e公司记者注意到(dao)，开年以来，A股(gu)上市公司聘任的高管人(ren)员(yuan)中，1980年之后出生(sheng)者数量众多；有公司的高管团队(dui)几乎已全员(yuan)“80后”。
高管年轻化的背后，创二代也在快步走向台前，有的直接掌舵公司，有的以董事、副总等(deng)身份低调露面，为接班做准备。
“很多老板正(zheng)在进(jin)入退(tui)休的年纪，加(jia)上近年来一些企业接班不畅事件的发生(sheng)，可能让他们对（企业传承）这一块更重视了。”一位品牌服务企业的负责人(ren)向记者表示，这种情况不止于上市公司层面，大一点(dian)的企业都有这种需求。
“80后”高管增(zeng)多
2月(yue)17日晚，浙文影(ying)业宣布，冯微(wei)微(wei)因个人(ren)原因辞去公司总经理等(deng)职务，董事会一致同意聘任陈(chen)旭(xu)为公司总经理。陈(chen)旭(xu)出生(sheng)于1980年，此前已出任浙文影(ying)业党委副书记、董事等(deng)职务。
据记者不完全统(tong)计，开年以来更换(huan)（新聘）总经理的上市公司有10多家，其中半数以上的总经理系(xi)“80后”。如小商品城新任总经理包(bao)华出生(sheng)于1982年，钒钛股(gu)份新任总经理王绍东出生(sheng)于1983年。此外，元(yuan)利科技、祖名股(gu)份、晶科科技、陕西能源(yuan)、唐源(yuan)电气等(deng)公司的总经理也是80后。
东财Choice数据显示，截至目(mu)前，A股(gu)上市公司总经理中的“80后”合(he)计约1000人(ren)。
副总经理、董秘等(deng)层面的“80后”高管更是潮涌(yong)。
格灵深瞳(tong)1月(yue)初宣布聘任罗楷、冯子(zi)勇、闫梓祯为公司副总经理，三人(ren)分别出生(sheng)于1983年、1989年和1992年。安纳(na)达聘任了1989年出生(sheng)的方文强(qiang)为公司副总经理。至此，公司三位副总经理均为“80后”。
2月(yue)中旬，启(qi)迪设计、丰华股(gu)份、菱电电控、北(bei)方股(gu)份、中山(shan)公用、天地在线等(deng)10多家公司均聘任了“80后”高管。
中山(shan)公用聘任的4位高管里面，有3人(ren)是“80后”，还有一位1993年的。天地在线聘任的7位副总经理中，有6人(ren)都是“80后”。更早之前，普联软件新聘的两位副总经理均出生(sheng)于1985年。
云路股(gu)份2月(yue)17日晚披露，公司董事会同意聘任曾远华、庞靖、李庆华为公司副总经理，聘任石(shi)岩为公司副总经理、董秘、财务总监。上述四人(ren)中，曾远华、庞靖均出生(sheng)于1982年，李庆华、石(shi)岩分别出生(sheng)于1985年和1984年。至此，公司5位高管中，只有总经理李晓(xiao)雨不是“80后”（出生(sheng)于1970年）。
“90后”也在“冒头”。
年初，凯瑞德宣布聘任涂圆圆、吉宇鹏为公司副总经理。涂圆圆出生(sheng)于1997年，年仅28岁，其获得了中国注册会计师资(zi)格、董事会秘书任职资(zi)格。吉宇鹏出生(sheng)于1994年，现任公司综合(he)管理部负责人(ren)。公司称，两人(ren)长期从事管理工作(zuo)，在相(xiang)关工作(zuo)领域拥有丰富(fu)的履职经验，具备担任高管的能力。
鱼跃医疗聘任出生(sheng)于1995年的于才皓为公司副总经理，负责公司电商业务管理工作(zuo)。同期，超卓(zhuo)航科聘任敖缓(huan)缓(huan)为公司董秘。敖缓(huan)缓(huan)出生(sheng)于1991年，此前担任超卓(zhuo)航科证代。
目(mu)前，A股(gu)上市公司董秘中，“80后”逾2800人(ren)，其中有近400人(ren)是“90后”。
二代快步走向台前
高管年轻化的同时，A股(gu)正(zheng)遭遇着(zhe)舵手老龄化问题的困扰(rao)。
据东财Choice数据，目(mu)前A股(gu)满70岁的董事长逾220人(ren) ，其中80岁以上的有16人(ren)，60岁以上的董事长有超过1600人(ren)。不过，二代走向台前的进(jin)程也在加(jia)快。
去年12月(yue)，爱柯迪宣布聘任张恂杰为公司副总经理。张恂杰出生(sheng)于1987年12月(yue)，系(xi)爱柯迪实际控制人(ren)、知名宁波企业家张建成之子(zi)。
1月(yue)初，光伏巨(ju)头天合(he)光能宣布，公司董事会增(zeng)设联席(xi)董事长1人(ren)，并选举高海(hai)纯为联席(xi)董事长。高海(hai)纯生(sheng)于1993年，同公司实际控制人(ren)高纪凡为父女关系(xi)。
1月(yue)中旬，祖名股(gu)份宣布聘任蔡(cai)水埼为公司总经理。蔡(cai)水埼出生(sheng)于1986年，系(xi)祖名股(gu)份实际控制人(ren)蔡(cai)祖明、王茶英夫妇之子(zi)。
我武生(sheng)物2月(yue)中旬披露，聘任HU MUSHUANG（胡沐霜）为公司副总经理。胡沐霜系(xi)我武生(sheng)物实际控制人(ren)胡赓熙、陈(chen)燕霓夫妇之女。同期，声迅股(gu)份董事会同意提(ti)名谭天为公司董事候选人(ren)。1990年生(sheng)的谭天与(yu)其父谭政、其母聂蓉同为公司实际控制人(ren)。
从简历上看，上述几位二代都有着(zhe)学历高、专业性强(qiang)的特点(dian)。其中，张恂杰、蔡(cai)水埼是硕士研究生(sheng)，谭天、胡沐霜拥有博士学位。高海(hai)纯毕(bi)业于美国布朗大学。
蔡(cai)水埼、高海(hai)纯、胡沐霜等(deng)均长期在自家企业任职。从简历上看，高海(hai)纯长期担任公司战略投资(zi)部副总经理等(deng)职务。天合(he)光能明确(que)表示，高海(hai)纯将兼任公司解决方案事业群总裁，致力于领导公司由光伏产品制造(zao)商向光储智慧能源(yuan)解决方案服务商转型。
胡沐霜自2017年起就职于我武生(sheng)物，历任公司企业发展部员(yuan)工和子(zi)公司上海(hai)我武干细胞科技有限公司临床(chuang)与(yu)法规部组长/经理。此前，胡沐霜主(zhu)要负责细胞治(zhi)疗产品的新药开发、临床(chuang)研究与(yu)临床(chuang)试验、天然药物筛选与(yu)验证。
张恂杰、谭天均有海(hai)外历练的经验。
张恂杰系(xi)机器人(ren)领域的高材(cai)生(sheng)，并长期在机器人(ren)领域的企业担任高管。他曾对记者表示，“回家”是为了促进(jin)上市公司传统(tong)制造(zao)业和科技产业的融合(he)。爱柯迪在1月(yue)中旬发布收购预案，拟并购卓(zhuo)尔博71%股(gu)权，标的公司主(zhu)要从事微(wei)特电机精密零部件产品的研发、产销(xiao)。
谭天曾任斯坦福大学可持续发展研究中心研究助理。2020年11月(yue)至今，他担任亚马逊公司机器学习应用科学家。声讯股(gu)份主(zhu)要从事智能安防业务，在机器学习和训练等(deng)人(ren)工智能领域也有所布局。
2月(yue)19日晚，宣布聘任卢宇轩(xuan)为公司总经理。卢宇轩(xuan)出生(sheng)于1995年，系(xi)公司董事长卢楚隆之子(zi)。此前，卢楚隆代理了总经理一职。聘任陈(chen)冠丞为副总经理。陈(chen)冠丞出生(sheng)于1991年，与(yu)公司董事长陈(chen)少美系(xi)父子(zi)关系(xi)。
接班困境和破局之路
对于上市公司而(er)言，二代接班不仅是“家事”，更关乎股(gu)东利益、员(yuan)工生(sheng)计甚至行(xing)业格局。然而(er)，“交棒(bang)”背后，却(que)充(chong)满复杂挑战。
在上海(hai)章动企业咨询有限公司创始人(ren)、总裁看来，二代接班存在着(zhe)信(xin)任与(yu)能力考验、理念冲突与(yu)权力博弈、法律与(yu)制度风险等(deng)困境。
一方面，如果企业二代无法同核心元(yuan)老、高管等(deng)达成信(xin)任，其通常会遭遇“能力质疑”，交接也无法顺(shun)利进(jin)行(xing)。另一方面，二代们的个体素质大多很优秀，年轻、有活力、有闯劲，但“冒险”可能给企业带(dai)来不稳定因素。
据东吴(wu)证券此前研究，A股(gu)上市企业中新生(sheng)代接班后业务趋于多元(yuan)化，第一大业务营收占比(bi)均值由接班前一年的64.4%，降至接班后第三年的60.2%。从公司盈利视角看，新生(sheng)代接班后盈利普遍走弱，61%的公司在接班后利润增(zeng)速出现下滑，归母净利润均值在接班后第一年基本没(mei)有增(zeng)长。
此外，还有一些企业忽视了一代的身体健康风险等(deng)，为接班埋下隐患。
“企业接班不应该等(deng)创始人(ren)年龄大了再考虑，而(er)是应该提(ti)前布局，分步推进(jin)。” 表示，成功的接班需要长时间的过渡期，企业家应在精力充(chong)沛时启(qi)动传承计划，逐步让二代参(can)与(yu)核心业务，最终完成权力交接。若(ruo)精力不足，一代也可以引入外部导师或职业经理人(ren)辅助，弥补二代管理经验短板。
“二代接班绝非简单的新老交替，而(er)是一场涉(she)及战略、制度与(yu)人(ren)心的系(xi)统(tong)性工程。”王兆敏称，娃哈哈、杉杉、洁丽(li)雅等(deng)过往案例都说明，唯有早谋划、稳过渡，才能让企业跨(kua)越代际鸿沟，真正(zheng)实现基业长青。