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瓜子融资租赁有限公司客服电话
2025-02-24 04:48:05
瓜子融资租赁有限公司客服电话

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新茶饮行业竞(jing)争激烈

文/图 羊城晚报记者 廖梦君

羊城晚报记者从港交所文件中(zhong)获悉,古茗控股有限公司(以下简称“古茗”)的股份在2月12日开始(shi)挂牌上市(shi)。据了解,古茗此次全球发售约1.59亿股,其中(zhong)香港公开发售1586.12万股、国际发售约1.43亿股。这意味着,新茶饮品(pin)牌古茗控股将正(zheng)式登陆港交所,成为继奈(nai)雪的茶、茶百道之后第三家(jia)港股上市(shi)的国内(nei)新茶饮企业。

古茗此次IPO募(mu)资规模约3亿美元,估值超200亿港元,引发市(shi)场对加盟(meng)模式与下沉市(shi)场价值的重(zhong)新审视。从浙江小镇起步到近万家(jia)门店,古茗的上市(shi)不仅是一场资本(ben)盛宴(yan),更折射出新茶饮行业从野蛮生长到存量(liang)竞(jing)争的关键转折。

上市(shi)棋(qi)局:规模、效率与资本(ben)压力

从“千店”到“万店”的七年跃迁,古茗的“极速扩(kuo)张”之路走得愈发下沉。2010年,创始(shi)人王云(yun)安在浙江温岭开出首家(jia)古茗门店,凭(ping)借(jie)“高性价比”定位,避开一线城市(shi)红海竞(jing)争,专(zhuan)注下沉市(shi)场。其扩(kuo)张策略呈现“地域(yu)加密”特征:首个七年(2010-2017)门店数(shu)突破1000家(jia),第二个七年(2018-2024)激增至(zhi)9778家(jia),年均新增超千家(jia)。截至(zhi)2024年9月,古茗覆盖全国17个省份,79%门店位于二线及以下城市(shi),40%深入乡镇,形成“供应(ying)链先行、门店紧随”的闭环。

在加盟(meng)模式上,古茗采用(yong)“轻资产撬动高毛利”策略,其99.9%的门店为加盟(meng)店,这一模式成为其扩(kuo)张的核(he)心引擎。2021-2023年,加盟(meng)业务收入占比超97%,其中(zhong)加盟(meng)管理服务毛利率高达82%-86%,远高于商(shang)品(pin)销售(16%-18%)。2023年加盟(meng)商(shang)单店经营利润(run)达37.6万元,利润(run)率为20.2%,显著高于行业15%的平(ping)均水平(ping),吸引了大量(liang)投资者涌入。然而,快速扩(kuo)张的代(dai)价也已显现,在黑(hei)猫投诉平(ping)台(tai)上,关于古茗的投诉多达千余(yu)条,其中(zhong)“喝出异物”“退款难(nan)”等问题较为突出。2022年7月,古茗就因奶茶被曝喝出壁虎而登上热搜(sou),引发了公众对其食品(pin)安全问题的关注。2021-2024年古茗加盟(meng)商(shang)流失率从6.2%升至(zhi)11.7%,直营店毛利率则不足15%,暴(bao)露出管理短板。

古茗的IPO背后是资本(ben)的迫切(qie)退出需求。据了解,红杉中(zhong)国、寇图资本(ben)等机构持有优先股,协议约定若2027年前未上市(shi)须以8%年利率回(hui)购。2024年9月,古茗资产负债率达72.8%,显著高于蜜雪冰城(24.3%)和(he)茶百道(25.17%),可(ke)换股优先股占流动负债74%,上市(shi)或将成为缓解资本(ben)压力的关键一步。

行业启示:价值重(zhong)估与未来挑(tiao)战

近年来,新茶饮行业告(gao)别高速增长期,2022年市(shi)场规模同比增速骤降(jiang)至(zhi)3.7%,市(shi)场呈现三级分化。一是20元及以上区(qu)间的高端市(shi)场,例如奈(nai)雪的茶、喜茶以直营模式主打品(pin)质与体验,但面临盈利难(nan)题,例如奈(nai)雪的茶2024年上半年经调整净亏损4.38亿元;二是10-20元区(qu)间的中(zhong)端市(shi)场,例如古茗、茶百道、沪上阿姨通过加盟(meng)快速铺店,争夺二、三线城市(shi)份额;三是10元及以下区(qu)间的下沉市(shi)场,蜜雪冰城以4.5万家(jia)门店、极致低(di)价(2-8元)统治县域(yu)市(shi)场。

与此同时,新茶饮行业也陷入“新品(pin)内(nei)卷”。记者了解到,2023年古茗推(tui)出130款新品(pin),但产品(pin)迭代(dai)周期却缩短至(zhi)半个月。此外,供应(ying)链标准化限制创新空间,健康化、区(qu)域(yu)化成为破局方向,而古茗也在供应(ying)链方面,拿出了决(jue)胜下沉市(shi)场的决(jue)心。古茗自建22个仓库、6万立方米冷库,76%门店位于仓库150公里内(nei),配送成本(ben)仅占单店收入的0.9%。

古茗的上市(shi)验证了下沉市(shi)场的消费潜力——小镇青(qing)年愿为13元奶茶买单,而非一线城市(shi)的“30元社交货(huo)币”。招股书显示,古茗2023年GMV达192亿元,近40%门店位于乡镇,单店日均商(shang)品(pin)交易总(zong)额约5600-7100元。资本(ben)开始(shi)从“规模崇拜”转向“效率优先”,古茗的属地深耕与供应(ying)链优势成为估值支点(dian)。而大门的另一边,加盟(meng)模式则是对古茗的可(ke)持续性考(kao)验。毕竟,万店不是终点(dian),管理才是起点(dian)。古茗亟须平(ping)衡扩(kuo)张速度与品(pin)控能力,一方面加大加盟(meng)商(shang)培训,另一方面通过数(shu)字化监控提升产品(pin)安全性,若无(wu)法有效遏制食品(pin)安全问题,品(pin)牌溢(yi)价将迅(xun)速流失。

新茶饮的下半场,是行业洗牌与战略分野,是供应(ying)链与品(pin)牌的双重(zhong)博弈。古茗的上市(shi)标志着行业从“跑马圈地”转向“精耕细作”。在万店规模背后,供应(ying)链效率、加盟(meng)商(shang)生态(tai)、产品(pin)创新力将成为竞(jing)争关键。对于新茶饮行业,古茗的启示在于,下沉市(shi)场并非低(di)端代(dai)名词,而是需更精细的运(yun)营场域(yu);资本(ben)助(zhu)力下,品(pin)牌需在规模与品(pin)质间找到平(ping)衡点(dian)。未来,谁能在供应(ying)链降(jiang)本(ben)与品(pin)牌升级中(zhong)掌握先机,谁就能在存量(liang)市(shi)场中(zhong)突围。而古茗,正(zheng)站在这个十字路口上。

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