在那个微电子产业艰(jian)难起步(bu)的当口，这(zhe)些年轻人悄然踏上了信息时代的主升浪。而即便这(zhe)帮恰同学少(shao)年的精英(ying)人物(wu)里，虞仁荣对(dui)做生意的兴趣和天赋(fu)也(ye)早早为人称(cheng)道。

本科毕业之后没多久，当同学们还在各自分配的单位与示波器、仿(fang)真软件较劲时，他就果断放弃了安(an)稳但(dan)枯燥的工(gong)程师职(zhi)业路线，选择“下海”历练，跳槽到当时摩托罗拉(la)公司(si)旗下一家分销商，从事电子元器件贸易。摸透了市场、积攒了人脉之后，他又自己单飞(fei)创业，伴随着九十年代BP机、大哥大、VCD、彩电等一浪接一浪的电子产品消费热潮，很快(kuai)成为了北京(jing)地区(qu)最(zui)大的电子元器件分销商。

以今天的眼光回顾，虞仁荣“下海”时机无疑拿捏得恰到好处。

十亿中国消费者所聚拢起的磅礴力量和商品流信息流的相(xiang)对(dui)滞后，为上世纪八九十年代的“倒爷”生意提供了巨大红利(li)，日(ri)后的许多中国商界大佬，也(ye)都是从中攫(jue)取了第(di)一桶金。

2007年，已经小有成就的虞仁荣再(zai)次选择走出舒适区(qu)，创立韦尔半导体，打造自有品牌的分立器件和集(ji)成电路产品。

虞仁荣这(zhe)场二次创业，堪称(cheng)贸工(gong)技模式转(zhuan)型升级的经典案(an)例。

当多数分销商同行(xing)仍(reng)在“躺赚”进(jin)口元件贸易差(cha)价(jia)时，虞仁荣已着手打造自有品牌，通过自研分立器件切入产业链价(jia)值链上游。此时的战(zhan)略布局，也(ye)已显露出他"技术+资本"双轮驱动的商业哲学：既有自己内部孵化(hua)的远见和定力，又善于通过外延并(bing)购快(kuai)速形成竞争力，通过连续收购并(bing)成功整合多家国内芯片设计企业，使(shi)韦尔的研发团队和产品线迅速完善了起来。

十年之后的2017年，韦尔半导体成功登陆资本市场，虞仁荣身家暴(bao)涨，也(ye)是在这(zhe)一年，他开始了人生最(zui)大的一场商业冒(mao)险，对(dui)总资产数倍(bei)于韦尔、位列全球图像传(chuan)感器市场前三的北京(jing)豪威发起并(bing)购。

这(zhe)场蛇吞象式的并(bing)购一度遭遇(yu)竞争者阻击，不过关键时刻，虞仁荣的人脉发挥了作用(yong)，主导豪威的清华背景团队选择了牵(qian)手校友虞仁荣，他不久被任命为豪威CEO，就此掌(zhang)握了决(jue)定性(xing)优(you)势，随后在2019年又闯过了美国外国投资委员会 (CFIUS) 这(zhe)道难关，最(zui)终，A股上市公司(si)韦尔股份成功完成对(dui)北京(jing)豪威收购，正式进(jin)入了CMOS图像传(chuan)感器行(xing)业。

这(zhe)次百亿豪赌，为虞仁荣带来了丰厚回报，伴随中国智能手机和新能源汽车的迅猛发展，作为图像传(chuan)感器芯片世界级供应商的韦尔股份备受投资者追捧，市值稳居千亿以上，虞仁荣的个人财富(fu)也(ye)一度达到了百亿美元级别。

这(zhe)次并(bing)购对(dui)中国半导体产业，同样意义非凡。随着韦尔股份将豪威的CMOS技术与其自身设计能力有效融合，中国本土企业首次在智能手机、医疗影像等高端传(chuan)感器领域建立起完整产品和研发体系。依托中国新能源汽车产业的势能，韦尔在全球车载CIS市场占有率更是连年高速增长，直接叫(jiao)板安(an)森美、索(suo)尼等国际巨头。

其"全球视(shi)野，本土深耕"的战(zhan)略定力逐渐体现出来。无论行(xing)业周期起伏(fu)，韦尔半导体始终坚持将营收大比例投入研发，构建起超过2000人的研发团队；当国际环境波动时，又率先完成供应链本土化(hua)改造，旗舰手机CIS产品OV50H的代工(gong)厂由台积电切换为中芯国际，极(ji)大化(hua)解(jie)了供应链风险。这(zhe)种战(zhan)略定力与战(zhan)术灵活的结合，恰是中国半导体破局的宝贵经验。

如今，半导体江湖后浪汹涌，虞仁荣的“中国半导体首富(fu)”头衔，已经交棒给了寒武纪创始人陈天石兄弟。作为“前浪”的虞仁荣除了兴建家族祠堂等轶闻，更多是以资本市场大鳄的形象为投资者所知。

不过，年近花(hua)甲的虞仁荣对(dui)时运(yun)的嗅觉依然敏锐(rui)，近几年来，他对(dui)于回馈社会倾注了大量精力，在慈善捐赠上手笔极(ji)大，甚(shen)至有了“中国首善”之誉。特别是2020年，他宣布捐资200多亿元人民(min)币(bi)，在家乡宁波筹建东方理工(gong)大学，旨(zhi)在建成一座小而精、高起点、高水平、国际化(hua)的新型研究(jiu)型大学。

那么这(zhe)一次，虞仁荣嗅到的又是怎样的时代脉搏？

选择在家乡宁波创办东方理工(gong)大学，虞仁荣显然深谙时势之变。当中国半导体产业遭遇(yu)"卡脖子"困境，基(ji)础研究(jiu)薄弱、产教融合脱节等结构性(xing)问题愈发凸显。传(chuan)统高校的专业设置、人才考评(ping)、资助体系，已越来越难以满足科技创新的更高要求。这(zhe)座定位"小而精"的新型大学，实质是企业家对(dui)国家战(zhan)略需求的精准回应。

这(zhe)种对(dui)时代脉搏的精准把握，在今日(ri)尤具启示意义。当全球半导体战(zhan)争进(jin)入白热化(hua)，这(zhe)位总比时代快(kuai)半步(bu)的宁波商人，已悄然将筹码押注在下个三十年的科技竞速。

值得注意的是，除了东方理工(gong)外，福耀科技大学、西(xi)湖大学等企业家兴办的研究(jiu)型大学也(ye)正集(ji)体崛起，当曹德(de)旺投资100亿建福耀科技大学，强调要培养"工(gong)程师的摇篮"；当施一公执掌(zhang)的西(xi)湖大学聚焦基(ji)础科学研究(jiu)，此时此景，不能不令人联想起美国私立研究(jiu)型大学在一个多世纪前的兴起。

1891年，铁(tie)路大亨(heng)利(li)兰·斯坦福为纪念早逝的儿子，捐资创办斯坦福大学；1890年，石油巨头洛克(ke)菲勒资助建立芝加哥大学。这(zhe)些美国奔腾年代的企业家们，在功成名就之后不约(yue)而同选择兴办教育，背后是美利(li)坚民(min)族从经济崛起向文明自信转(zhuan)型的集(ji)体觉醒，这(zhe)批(pi)研究(jiu)型大学，也(ye)深刻改变了全球科学力量版(ban)图，在短短数十年里，让托克(ke)维尔曾感慨重应用(yong)轻基(ji)础的美国科学界，成为全球基(ji)础科学创新高地。

站在历史长河回望，企业家办学从来不是单纯(chun)的慈善行(xing)为。从洛克(ke)菲勒们到虞仁荣们，资本与知识的结合始终在演绎着文明进(jin)阶的密码。当东方理工(gong)大学计划(hua)在2025年招收首批(pi)本科生，我(wo)们看到的不仅是一所大学的诞生，更折射(she)着一个国家在现代化(hua)进(jin)程中从追赶到创造的临界时刻降(jiang)临。

一个伟(wei)大民(min)族看待世界的视(shi)角蜕变，或许比GDP数字(zi)更能定义真正的大国崛起。在这(zhe)个企业家精神得以大展手脚的时代舞台上，虞仁荣的故事新篇正在书写。