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2025年全省国资国企(qi)工作会(hui)议现场。
红网时刻新闻(wen)记者 陈雪骅 长沙报道
2月8日，2025年全省国资国企(qi)工作会(hui)议在长沙召开。作为经济民生“压舱石”，湖南国资领域的工作得失，直接影响(xiang)到全省经济发展的质量成色，因而(er)这场会(hui)议，也格外引人关注。
从会(hui)议透露的数据(ju)看，过去一年，20户省属监管企(qi)业实现利(li)润总额281.5亿元，市州监管企(qi)业实现利(li)润总额180亿元。这份成绩单(dan)“不太显眼”，不过在经济下行和(he)多行业周期性调整影响(xiang)下，能有(you)这样的表现，殊为不易(yi)。
在2024年的盘点中，有(you)一项排名“含金(jin)量”较高，那就是省属企(qi)业的研发投入强度(du)，在全国位居第4、中部位居第1。过去的一年，省属企(qi)业还承担(dan)了(le)2项国家重点研发计划，1项成果荣(rong)获国家科技(ji)进步二等奖。
此外，过去一年，湖南多家省属企(qi)业和(he)市州监管企(qi)业成功推进重组改革，在承担(dan)社会(hui)责任特(te)别是在抗洪救灾及灾区重建方面也可(ke)圈(quan)可(ke)点，凸显了(le)国企(qi)的使命担(dan)当(dang)。
从谋划全年的工作思路看，湖南国资国企(qi)圈(quan)定了(le)十(shi)大重点工作，如要实现利(li)润总额同比增(zeng)长7%以(yi)上的目标任务，要谋划实施“十(shi)大产业项目”和(he)“十(shi)大技(ji)术攻(gong)关项目”等，主(zhu)要彰显国资国企(qi)作为“长期资本”“战略资本”在市场中要有(you)大作为。
若从提升核(he)心(xin)竞争力角度(du)看，结合上述会(hui)议透露的信息，则湖南国资国企(qi)要在2025年持续做好两件事——
第一件事，是加速产业转型升级。
对于湖南国资系(xi)统来说(shuo)，今年是个特(te)殊的年份，既是全面完(wan)成“十(shi)四(si)五”规划的收官之年，也是国企(qi)改革深化提升行动的决胜之年。所以(yi)此次全省国资国企(qi)工作会(hui)议明(ming)确提出，将2025年定为“产业转型升级提速年”。
要做强做优做大国有(you)资本，产业转型升级迫在眉睫。近年来，湖南国资国企(qi)在产业转型升级方面进行了(le)许多探索和(he)实践：
如湖南建投集团打造“智慧建造”、加快“走出去”合作步伐；
如中联重科、湖南钢铁(tie)集团和(he)湘电集团频频走向海(hai)外市场，践行双碳(tan)战略，推出多个拳头产品；
如湖南港航水利(li)集团不断整合资源，推动数字化转型，全力打造国内一流港航水利(li)综合服务商品牌；
如湖南矿产集团围绕有(you)色产业强链补链延(yan)链，构建“链主(zhu)+链条+链生态”三链并重、三链齐发的产业发展格局；
如湖南农业集团优化产业布局，不仅在生猪市场和(he)粮油食(shi)品加工产业转型升级，也在冷链物流领域启动新运营(ying)模式(shi)，品牌效应日显；
如湖南盐业集团持续开发更(geng)安全、更(geng)高纯度(du)的产品，逐(zhu)步实现“三大转变(bian)”，尤(you)其是由单(dan)一盐产业向盐产业链集群(qun)转变(bian)，同时向调味品和(he)盐化工两端扩充产业链布局等等。
以(yi)上无论是产业结构升级，充实拓展产业链，还是科技(ji)创新，推出高附加值产品，亦或走向海(hai)外寻(xun)求深度(du)合作，都(dou)在表明(ming)湖南国资国企(qi)在产业转型升级方面一直在努力，且取得了(le)不菲成果。
在此次会(hui)议上，湖南省国资委明(ming)确表示，省属监管企(qi)业要加快以(yi)数字技(ji)术、绿色技(ji)术改造提升传统产业，一体推进设备更(geng)新、技(ji)术改造、工艺(yi)升级，深入实施“AI+”专项行动，加快生产、管理、营(ying)销模式(shi)变(bian)革和(he)流程再造，“促进现代服务业与先进制造业深度(du)融(rong)合，加快高端化智能化绿色化转型”。
另一方面，全球经济环境复杂多变(bian)，外部竞争更(geng)趋激烈，加上行业周期影响(xiang)等因素，湖南国资国企(qi)产业转型升级的步伐显然还要加快，某(mou)些产业领域必须加大市场化治理比重，全面提升风(feng)险防范能力。
湖南国资国企(qi)2025年要加紧做的第二件事，就是推进并决胜“国企(qi)改革深化提升行动”，具体而(er)言，重点要处理好历史(shi)“包袱”，完(wan)善现代化公(gong)司(si)化治理。
在此次会(hui)议上，副省长曹志强就指出，要对“过度(du)负债、无关多元、财务金(jin)融(rong)风(feng)险、资产闲(xian)置浪费”等4类问(wen)题，以(yi)及省里部署的“公(gong)共资源交易(yi)领域突出问(wen)题、企(qi)业领导人员任职回(hui)避”2类突出问(wen)题，扎实开展专项整治。这些问(wen)题，解决得好与否，直接关联到国企(qi)改革深化提升行动收官之战的成与败，也直接关联到企(qi)业的生存与发展质量，有(you)些企(qi)业，因为历史(shi)的、市场的因素，还需要“下猛药(yao)”。
要打好国企(qi)改革提升行动收官之战，还要完(wan)善公(gong)司(si)化治理。而(er)要完(wan)善公(gong)司(si)化治理，就要以(yi)市场为准绳，用市场的手段、市场的机制来推进改革、深化改革。
上述提及的一众省属监管企(qi)业，在优化权责体系(xi)和(he)强化市场运营(ying)机制方面皆可(ke)圈(quan)可(ke)点，它们(men)有(you)的通过重组整合，有(you)的通过技(ji)术革新，有(you)的通过“细到毛发”的制度(du)建设，不仅在全国市场拥有(you)话语权，在海(hai)外也占据(ju)了(le)一席(xi)之地，难能可(ke)贵。
当(dang)然，完(wan)善现代化公(gong)司(si)化治理，关键还要落实、体现到人身上。在一个企(qi)业里，员工能否人尽其才，管理者能否不拘一格降人才，三项制度(du)特(te)别是分(fen)配、激励机制能否改革到位，都(dou)是衡量国企(qi)改革成败得失的重要指标。