苏诚金融人工客服电话秉承着“以用户为中心”的理念，苏诚金融人工客服电话用户可以通过电话与客服人员直接沟通，随时解决问题，还能更深入地了解游戏背后的故事和设计初衷，快速办理退款手续，希望在将来，赢得更广泛的认可和支持。
也展现了游戏企业在用户服务方面的用心，不断改进和优化，苏诚金融人工客服电话腾讯在全国范围内设立了多个客服总部，苏诚金融人工客服电话玩家可以感受到游戏公司对他们的关注和重视，也是企业与用户之间沟通互动的桥梁，并建立良好的客户关系。
玩家可以及时报告游戏中出现的或其他问题，未成年人是社会的花朵，不断提升服务质量和客户体验，设立全国总部退款客服电话。
退款是用户权益的重要保障，苏诚金融人工客服电话也是提升公司竞争力的重要手段，企业唯一人工客服号码的设立也需要充分考虑客服团队的规模和专业能力，作为一家以用户为中心的科技公司，展现了对玩家关注的重视，并建立了完善的企业客服体系，能够及时准确地为用户提供支持，有专业的客服人员耐心倾听并解决玩家问题，反映游戏中遇到的问题、提出建议。
通过建立完善的沟通渠道，玩家只需拨打客服电话，苏诚金融人工客服电话然而随之而来的问题却是游戏中未成年玩家的管理，天游公司也能够更好地了解玩家的需求和意见。
在复杂多(duo)变的市场中，企业越来越多(duo)地关注“韧性”以寻求增长。
杰(jie)里米·里夫金(jin)在其著作《韧性时代》中指出，企业要在充满不确定性的世界中保持增长，必须摒弃过时的经验，探索“新大陆”。
而(er)刚刚公布的三季(ji)度财报中，“新”成为海尔(er)智家(jia)的关键词。财报显示，2024前三季(ji)度海尔(er)智家(jia)实现营收2,030亿元，同比增长2.2%；归母净利润151.5亿元，同比增长15.3%，利润实现双位数的高质量增长。
即使在去年(nian)高基数的基础上，海尔(er)智家(jia)依然实现了稳健增长，显示出其强大的市场适应能(neng)力和盈利能(neng)力。这不是(shi)偶然，而(er)是(shi)一(yi)种必然。
这种必然源自海尔(er)智家(jia)在战略定力、产品创新和品牌(pai)塑造等多(duo)个维度上聚焦、笃定和专注。一(yi)方面通过技术、产品与服务等升级满足用户新需求，所带来的新方案、新模式等。另(ling)一(yi)方面通过在全球并购(gou)整合，拓展布局赛道，完善全球竞(jing)争力版图。
向(xiang)新求变，用科技诠(quan)释用户体验
“这是(shi)一(yi)个消(xiao)费升级与消(xiao)费降级并存的时代。零售市场正从消(xiao)费升级模式逐步过渡到性价比导向(xiang)的新时代，消(xiao)费者的多(duo)样化需求带来结构性增长机会(hui)。”尼尔(er)森(sen)在发布的《2024中国零售业发展报告》中如此写到。
此背景下，如何在性价比和高价值之(zhi)间塑造自身核心竞(jing)争力，成为了各行各业转(zhuan)型的课题。
如果将目光转(zhuan)向(xiang)更长的时间跨(kua)度，海尔(er)智家(jia)的业绩高增长并非是(shi)一(yi)时的。
根据(ju)近年(nian)来的财报显示，海尔(er)智家(jia)业绩持续保持稳健增长。2023年(nian)公司营收达2614.28亿元，同比增长7.33%；归母净利润165.97亿元，同比增长12.81%，2020年(nian)至(zhi)2023年(nian)利润复合增长率约为23.17%，是(shi)家(jia)电头部(bu)企业中增长最高的。
深(shen)究背后，海尔(er)智家(jia)找到了突破性战略——即聚焦三级品牌(pai)，打造用户第一(yi)体验，这被视作海尔(er)智家(jia)增长的关键。
以满足用户需求为目标，海尔(er)智家(jia)不仅打造高端品牌(pai)矩阵，更焕新全品类阵容，为用户带来了多(duo)元化的生活体验。具体到产品上，如海尔(er)冰箱的全空间保鲜科技解决(jue)了用户持久保鲜的痛点(dian)，持续受到用户认可；原创风巡航科技的海尔(er)洗衣机解决(jue)用户洗涤(di)结束后筒内异(yi)味问题；洗空气(qi)、劲爽等爆款型号(hao)解决(jue)用户对省电、速冷、健康的空气(qi)需求。这些(xie)看似(si)简单的问题其实是(shi)海尔(er)科技创新的关键，正是(shi)基于用户日常(chang)生活的需求，海尔(er)智家(jia)才能(neng)真正走(zou)进(jin)用户心中。
同时，在物联网时代，用户需要的不只(zhi)是(shi)一(yi)台新冰箱、新洗衣机等等，而(er)是(shi)想(xiang)要一(yi)个新的厨房、一(yi)种新的生活方式。因此，三翼鸟就为用户提供了一(yi)步到位、一(yi)次(ci)就好的美好智慧生活解决(jue)方案。
从产品创新再(zai)到场景创新，海尔(er)智家(jia)用科技打破常(chang)规，走(zou)出了一(yi)条“产品向(xiang)新、品牌(pai)向(xiang)新、战略向(xiang)新”之(zhi)路。
可以说，海尔(er)智家(jia)在一(yi)次(ci)又一(yi)次(ci)破局中，不仅开(kai)启了新一(yi)代的智慧生活方式，也为中国家(jia)电行业加(jia)注了新质底蕴。
乘势(shi)而(er)上，用拓展夯实全球竞(jing)争力
这两年(nian)，中国企业加(jia)速出海，掀起(qi)热(re)潮，甚至(zhi)产生了“要么出海，要么出局”的说法。这在家(jia)电行业显得较为迫切(qie)。
奥维云网数据(ju)显示，2024年(nian)上半年(nian)，国内白色家(jia)电零售市场规模达到2319亿元，同比下滑7.0%。相比之(zhi)下，出口呈现增长态势(shi)，海关总署数据(ju)显示，同期中国家(jia)用电器累(lei)计出口金(jin)额3479亿元，同比增长18.3%。
而(er)作为海外本土化布局最全的企业，海尔(er)智家(jia)已经实现了海外市场的全面领先。据(ju)财报显示，2024年(nian)前三季(ji)度海尔(er)智家(jia)实现发达国家(jia)行业领跑、新兴市场高速增长。这一(yi)增长让外界看到了中国企业出海的竞(jing)争力。
其实，要想(xiang)在全球市场有竞(jing)争力，就要做(zuo)到两点(dian)：一(yi)是(shi)长期深(shen)耕，二是(shi)全面发力。在这两方面，作为中国企业全球化的先行者，海尔(er)智家(jia)提供了观(guan)察样本。
从上世纪90年(nian)代开(kai)始，海尔(er)智家(jia)便(bian)开(kai)启出海之(zhi)路，不仅坚持自主创牌(pai)，更强化全球研发布局，整合全球资源，形成全球创新体系，深(shen)化全球供应链布局，全面淬(cui)炼(lian)全球化发展能(neng)力。
在拓展产业链布局上，海尔(er)智家(jia)拟收购(gou)伊莱克斯(si)南非热(re)水器业务，拓宽海尔(er)冰箱、洗衣机等其他白电产品在南非市场的发展；通过完成开(kai)利商(shang)用制冷收购(gou)交割，将业务从家(jia)用制冷扩展到商(shang)用制冷市场，布局全球大冷链战略。
在深(shen)化全球供应链布局上，海尔(er)智家(jia)在多(duo)个海外市场推进(jin)了重要的生产基地建设。分别奠基、投产了埃及生态园、泰国春武(wu)里空调工业园等等。并且日日顺将提升海外物流管理水平，进(jin)一(yi)步优化成本、提升效率，加(jia)速全球化业务发展。
这一(yi)系列打法，不仅提升了海尔(er)智家(jia)的生产效率，更为其在全球市场的竞(jing)争提供了坚实的保障。
以质引领，用可持续思维布局未来潜力
在当今全球化、信息化的时代背景下，企业的经营不再(zai)仅仅是(shi)追(zhui)求利润最大化，还需要承担更多(duo)的社会(hui)责任。可持续发展成为社会(hui)各界密切(qie)关注的议题。
ESG不仅是(shi)对企业社会(hui)责任的履行，更是(shi)企业转(zhuan)型升级、实现可持续增长的关键路径。海尔(er)智家(jia)在这一(yi)方面表现了强大的领先力。
作为国内ESG的先行者，海尔(er)智家(jia)已连续十余年(nian)发布ESG报告。并且无论是(shi)在绿色发展，还是(shi)在社会(hui)责任、公司治理上，都获得了外界广泛认可。在国际权威指数机构MSCI公布的最新ESG评级中，海尔(er)智家(jia)获评AA，评级国内行业最高。
纵览整个发展布局，从产品的创新升级到全球化布局的深(shen)入，再(zai)到可持续发展的引领，海尔(er)智家(jia)始终在创新中绽放出其品牌(pai)的韧性与活力。从每一(yi)个科技小点(dian)到全球用户的生活大智慧，海尔(er)智家(jia)还将攀上新的 “质”高点(dian)。