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安逸花未满三个月一次性结清申请退款人工客服电话
2025-02-23 04:57:43
安逸花未满三个月一次性结清申请退款人工客服电话

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其成立至今备受关注,也注重提供高质量的人工客服服务,并在客户服务方面不遗余力,培养正确的游戏心态和态度,该如何联系到游戏的客服呢?为了解决这一问题。

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2月19日,天眼查App显示,浙江娃哈哈创业投资有限(xian)公(gong)司(以下简(jian)称“娃哈哈创投”)发生工商变更,宗庆后卸任法定代表人、执行董事职务,由包民霞接任法定代表人并担任经理,宗馥莉(li)则(ze)出任董事。

公(gong)开资料显示,娃哈哈创投成立于2010年11月,注册资本3亿元,经营范围含股权投资,创业投资,私募(mu)股权投资基金管(guan)理,创业投资基金管(guan)理服务,自有资金投资的资产(chan)管(guan)理服务等。该公(gong)司由杭州娃哈哈宏振投资有限(xian)公(gong)司、施幼珍共同持股,实际控制人为宗馥莉(li)。

公(gong)开信息显示,娃哈哈创投在过去十年间有多次对外投资案例,投资领域覆盖食品饮料、生物科技、智能制造等,也(ye)参股其他投资公(gong)司、直(zhi)投大理宗盛智能科技有限(xian)公(gong)司,以及作为LP投资高瓴智成长江(湖北)人工智能股权投资基金合(he)伙企业(有限(xian)合(he)伙)、宁波梅(mei)山保税港区祺睿股权投资中心(有限(xian)合(he)伙)等。

在宗庆后时代,2010年4月,彼时的宏振投资实控人还是以LP的身份参与投资浙江红土,持股比例超12%,认缴金额(e)约1350万元。在浙江红土的股东(dong)中,宏振投资为当时的第二大外部股东(dong),仅次于横店集(ji)团的14.9%。当时宏振投资的实控人是宗庆后,浙江红土的大股东(dong)为深圳市(shi)创新投资集(ji)团有限(xian)公(gong)司。

退休后的宗庆后在2021年7月取得了基金资格从业证书,开始亲自下场涉足股权投资领域。2022年4月,娃哈哈于丽水成立娃哈哈私募(mu)基金,股权穿透(tou)之后,宗庆后对该基金持股20%,且为基金的执行事务合(he)伙人。

在2021年《财富》世(shi)界500强峰会上,宗庆后对进军私募(mu)投资作出回应,“我们以前也(ye)投资了几(ji)个基金,因为我们有很多闲余资金,现在想自己搞个基金,帮助(zhu)一(yi)些有发展前途的小企业共同发展,这样对整个国家的经济发展也(ye)有好处。”对于是否只是投资与娃哈哈相关(guan)的企业,宗庆后表示,“应该说是有发展前途的中小企业,高新技术也(ye)好,民生企业也(ye)好,只要有发展前途,我们就可以一(yi)起投资。”

而此次变动(dong)标志着娃哈哈创投正式(shi)进入“宗馥莉(li)时代”,也(ye)引发了业界对娃哈哈未来发展的广泛(fan)关(guan)注。作为中国饮料行业的龙头企业,娃哈哈在宗庆后的带领下走过了三(san)十多年的辉煌历程。如今(jin),随着女儿宗馥莉(li)的逐步接管(guan),娃哈哈创投或将迎来新的发展阶段。

有业内人士评价,从宗馥莉(li)的成长路径来看,其具有国际化背(bei)景和现代管(guan)理理念,或许有很多新的改革措(cuo)施,为娃哈哈创投注入新的活力,其中不排除(chu)引入更多专业人才,提升公(gong)司的资本运作能力,并通过并购、合(he)作等方式(shi)扩大投资版图。而对宗馥莉(li)来说,作为新一(yi)代掌门人,不仅需要继承父(fu)辈的创业精神,还要在新时代背(bei)景下探索新的发展路径,尤其是在一(yi)级(ji)市(shi)场目前整体“募(mu)投管(guan)退”环(huan)境复杂的大背(bei)景下,更是充满挑战。

在全面掌舵娃哈哈集(ji)团以来,宗馥莉(li)围绕公(gong)司管(guan)理制度、薪酬(chou)体系、渠道迭代等方面展开调整和变革,几(ji)度引发争议,但总体来看每一(yi)步都(dou)稳扎稳打。近一(yi)年里,娃哈哈先后三(san)次发布声(sheng)明回应外部关(guan)注,分别为2024年7月份的宗馥莉(li)重新履职声(sheng)明、2024年9月份的“娃哈哈维权委员会”辟谣和“员工重签合(he)同”争议、2025年2月份的“娃哈哈”系列(lie)商标转让事宜等。

娃哈哈集(ji)团在2024年全国销售工作总结表彰大会上提到,公(gong)司在2024年成功拉齐了十年前的业绩规模(mo),重回700亿元区间。根据杭州本地新闻报道,2024年娃哈哈共给一(yi)线员工发薪24亿元,比2023年多发了4亿元。其中,生产(chan)端一(yi)线工人工资人均增长23%,营销端一(yi)线销售人员工资人均增长31%。两端的一(yi)线员工人数占到全集(ji)团总人数的93%。

摆在宗馥莉(li)面前的难题是,整个集(ji)团的产(chan)品和组织(zhi)重构的问(wen)题,是传统品牌(pai)的基本盘,要稳住,创新品牌(pai)的基本盘更要突破。作为投资板块的娃哈哈创投也(ye)要针对当下环(huan)境进行战略调整,但任何(he)改革都(dou)面临着各种博弈,需要足够的耐心和智慧。

责编:岳亚楠

校对:苏焕文

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