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近日举行的(de)民营企业座谈会(hui)上，老中青三代(dai)企业家参与，宇树科技创始人、“90后”王兴兴在列，代(dai)表着民营经济年轻力量的(de)成(cheng)长。在资本(ben)市场上，一股年轻力量也在快速(su)崛起(qi)。
证券时报·e公司记者注意到，开年以来，A股上市公司聘任的(de)高管人员(yuan)中，1980年之后出生者数量众多；有公司的(de)高管团队几乎已全员(yuan)“80后”。
高管年轻化的(de)背后，创二代(dai)也在快步走(zou)向台前，有的(de)直接(jie)掌舵公司，有的(de)以董(dong)事、副总(zong)等身份(fen)低调露面，为接(jie)班做准备。
“很多老板正在进入退休(xiu)的(de)年纪，加上近年来一些企业接(jie)班不畅(chang)事件的(de)发生，可能让他们(men)对（企业传承）这一块更重(zhong)视了。”一位(wei)品牌服务企业的(de)负责人向记者表示，这种(zhong)情况不止于上市公司层面，大一点(dian)的(de)企业都有这种(zhong)需求。
“80后”高管增多
2月17日晚，浙文影业宣布，冯微微因个人原因辞(ci)去公司总(zong)经理等职务，董(dong)事会(hui)一致同意聘任陈旭为公司总(zong)经理。陈旭出生于1980年，此前已出任浙文影业党委副书记、董(dong)事等职务。
据记者不完全统计，开年以来更换（新聘）总(zong)经理的(de)上市公司有10多家，其中半数以上的(de)总(zong)经理系(xi)“80后”。如小商品城新任总(zong)经理包(bao)华出生于1982年，钒钛股份(fen)新任总(zong)经理王绍东出生于1983年。此外，元利科技、祖名股份(fen)、晶(jing)科科技、陕西能源、唐源电(dian)气等公司的(de)总(zong)经理也是80后。
东财Choice数据显示，截至目前，A股上市公司总(zong)经理中的(de)“80后”合计约1000人。
副总(zong)经理、董(dong)秘等层面的(de)“80后”高管更是潮涌。
格灵深瞳(tong)1月初宣布聘任罗(luo)楷、冯子勇、闫梓祯为公司副总(zong)经理，三人分(fen)别(bie)出生于1983年、1989年和1992年。安(an)纳达聘任了1989年出生的(de)方(fang)文强为公司副总(zong)经理。至此，公司三位(wei)副总(zong)经理均为“80后”。
2月中旬，启(qi)迪设计、丰华股份(fen)、菱(ling)电(dian)电(dian)控、北方(fang)股份(fen)、中山(shan)公用、天地在线(xian)等10多家公司均聘任了“80后”高管。
中山(shan)公用聘任的(de)4位(wei)高管里面，有3人是“80后”，还有一位(wei)1993年的(de)。天地在线(xian)聘任的(de)7位(wei)副总(zong)经理中，有6人都是“80后”。更早之前，普联软件新聘的(de)两位(wei)副总(zong)经理均出生于1985年。
云路股份(fen)2月17日晚披露，公司董(dong)事会(hui)同意聘任曾(ceng)远华、庞靖、李庆华为公司副总(zong)经理，聘任石岩为公司副总(zong)经理、董(dong)秘、财务总(zong)监。上述四(si)人中，曾(ceng)远华、庞靖均出生于1982年，李庆华、石岩分(fen)别(bie)出生于1985年和1984年。至此，公司5位(wei)高管中，只有总(zong)经理李晓雨不是“80后”（出生于1970年）。
“90后”也在“冒头”。
年初，凯瑞德宣布聘任涂圆圆、吉宇鹏为公司副总(zong)经理。涂圆圆出生于1997年，年仅28岁(sui)，其获得了中国注册会(hui)计师资格、董(dong)事会(hui)秘书任职资格。吉宇鹏出生于1994年，现任公司综合管理部负责人。公司称(cheng)，两人长期从事管理工(gong)作(zuo)，在相关工(gong)作(zuo)领域拥有丰富的(de)履职经验，具备担任高管的(de)能力。
鱼跃医疗聘任出生于1995年的(de)于才皓为公司副总(zong)经理，负责公司电(dian)商业务管理工(gong)作(zuo)。同期，超卓航科聘任敖缓缓为公司董(dong)秘。敖缓缓出生于1991年，此前担任超卓航科证代(dai)。
目前，A股上市公司董(dong)秘中，“80后”逾2800人，其中有近400人是“90后”。
二代(dai)快步走(zou)向台前
高管年轻化的(de)同时，A股正遭遇着舵手(shou)老龄化问题的(de)困扰。
据东财Choice数据，目前A股满(man)70岁(sui)的(de)董(dong)事长逾220人 ，其中80岁(sui)以上的(de)有16人，60岁(sui)以上的(de)董(dong)事长有超过1600人。不过，二代(dai)走(zou)向台前的(de)进程也在加快。
去年12月，爱(ai)柯(ke)迪宣布聘任张恂(shun)杰为公司副总(zong)经理。张恂(shun)杰出生于1987年12月，系(xi)爱(ai)柯(ke)迪实际控制人、知名宁波企业家张建成(cheng)之子。
1月初，光伏(fu)巨头天合光能宣布，公司董(dong)事会(hui)增设联席董(dong)事长1人，并选举高海纯(chun)为联席董(dong)事长。高海纯(chun)生于1993年，同公司实际控制人高纪凡为父(fu)女关系(xi)。
1月中旬，祖名股份(fen)宣布聘任蔡水(shui)埼为公司总(zong)经理。蔡水(shui)埼出生于1986年，系(xi)祖名股份(fen)实际控制人蔡祖明、王茶英夫妇之子。
我武(wu)生物(wu)2月中旬披露，聘任HU MUSHUANG（胡沐霜）为公司副总(zong)经理。胡沐霜系(xi)我武(wu)生物(wu)实际控制人胡赓(geng)熙、陈燕霓夫妇之女。同期，声迅股份(fen)董(dong)事会(hui)同意提名谭天为公司董(dong)事候选人。1990年生的(de)谭天与其父(fu)谭政、其母聂蓉同为公司实际控制人。
从简(jian)历上看，上述几位(wei)二代(dai)都有着学历高、专业性强的(de)特点(dian)。其中，张恂(shun)杰、蔡水(shui)埼是硕士研究生，谭天、胡沐霜拥有博士学位(wei)。高海纯(chun)毕业于美国布朗大学。
蔡水(shui)埼、高海纯(chun)、胡沐霜等均长期在自家企业任职。从简(jian)历上看，高海纯(chun)长期担任公司战略投资部副总(zong)经理等职务。天合光能明确表示，高海纯(chun)将兼任公司解决方(fang)案事业群(qun)总(zong)裁，致力于领导公司由光伏(fu)产品制造商向光储智慧能源解决方(fang)案服务商转型。
胡沐霜自2017年起(qi)就职于我武(wu)生物(wu)，历任公司企业发展部员(yuan)工(gong)和子公司上海我武(wu)干细胞科技有限公司临床与法规部组长/经理。此前，胡沐霜主要负责细胞治疗产品的(de)新药(yao)开发、临床研究与临床试验、天然药(yao)物(wu)筛选与验证。
张恂(shun)杰、谭天均有海外历练的(de)经验。
张恂(shun)杰系(xi)机器人领域的(de)高材生，并长期在机器人领域的(de)企业担任高管。他曾(ceng)对记者表示，“回家”是为了促进上市公司传统制造业和科技产业的(de)融合。爱(ai)柯(ke)迪在1月中旬发布收购预案，拟并购卓尔博71%股权，标的(de)公司主要从事微特电(dian)机精密零部件产品的(de)研发、产销。
谭天曾(ceng)任斯坦福大学可持续发展研究中心研究助理。2020年11月至今，他担任亚马逊公司机器学习应用科学家。声讯股份(fen)主要从事智能安(an)防业务，在机器学习和训练等人工(gong)智能领域也有所布局。
2月19日晚，宣布聘任卢宇轩为公司总(zong)经理。卢宇轩出生于1995年，系(xi)公司董(dong)事长卢楚隆之子。此前，卢楚隆代(dai)理了总(zong)经理一职。聘任陈冠(guan)丞为副总(zong)经理。陈冠(guan)丞出生于1991年，与公司董(dong)事长陈少(shao)美系(xi)父(fu)子关系(xi)。
接(jie)班困境和破局之路
对于上市公司而言(yan)，二代(dai)接(jie)班不仅是“家事”，更关乎股东利益、员(yuan)工(gong)生计甚至行业格局。然而，“交棒(bang)”背后，却充满(man)复杂挑战。
在上海章动企业咨询有限公司创始人、总(zong)裁看来，二代(dai)接(jie)班存在着信任与能力考(kao)验、理念(nian)冲突与权力博弈、法律与制度风险等困境。
一方(fang)面，如果企业二代(dai)无法同核心元老、高管等达成(cheng)信任，其通常会(hui)遭遇“能力质疑”，交接(jie)也无法顺利进行。另一方(fang)面，二代(dai)们(men)的(de)个体(ti)素质大多很优秀，年轻、有活力、有闯劲，但“冒险”可能给(gei)企业带来不稳定因素。
据东吴(wu)证券此前研究，A股上市企业中新生代(dai)接(jie)班后业务趋于多元化，第一大业务营收占比均值由接(jie)班前一年的(de)64.4%，降至接(jie)班后第三年的(de)60.2%。从公司盈利视角看，新生代(dai)接(jie)班后盈利普遍走(zou)弱，61%的(de)公司在接(jie)班后利润增速(su)出现下(xia)滑，归母净利润均值在接(jie)班后第一年基本(ben)没有增长。
此外，还有一些企业忽视了一代(dai)的(de)身体(ti)健康风险等，为接(jie)班埋下(xia)隐患。
“企业接(jie)班不应该等创始人年龄大了再考(kao)虑，而是应该提前布局，分(fen)步推进。” 表示，成(cheng)功(gong)的(de)接(jie)班需要长时间的(de)过渡期，企业家应在精力充沛时启(qi)动传承计划，逐步让二代(dai)参与核心业务，最(zui)终完成(cheng)权力交接(jie)。若精力不足，一代(dai)也可以引入外部导师或(huo)职业经理人辅助，弥补二代(dai)管理经验短板。
“二代(dai)接(jie)班绝非简(jian)单(dan)的(de)新老交替，而是一场涉及战略、制度与人心的(de)系(xi)统性工(gong)程。”王兆敏称(cheng)，娃哈哈、杉杉、洁丽雅等过往(wang)案例都说明，唯有早谋划、稳过渡，才能让企业跨越代(dai)际鸿沟，真正实现基业长青。