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本文转自(zi)【三里河】；
曾经辉煌(huang)一时(shi)的(de)松下电视，或将成(cheng)为时(shi)代的(de)眼泪。
近期(qi)，松下将考虑出售或收缩电视机业务的(de)报(bao)道引(yin)发舆(yu)论热议(yi)。尽管松下很快(kuai)澄清此消息，称“未作出任何决定”，但值得注意的(de)是，近年来，包括松下在内的(de)多(duo)家日(ri)企正(zheng)不断淡出电视市场。如日(ri)立、三菱电机等陆续退出电视业务，东芝电视业务被中国海信收购，索尼、夏(xia)普的(de)市场占(zhan)有率也不断衰退。
日(ri)企电视业务集体收缩的(de)同时(shi)，中国电视品牌正(zheng)一步(bu)步(bu)崛起。日(ri)本调查公司(si)BCN数据显示(shi)，2024年，中国电视品牌在日(ri)本市场的(de)占(zhan)有率突破50%。
在全球市场上，中国电视品牌也正(zheng)一路(lu)狂飙。市场调研机构Counterpoint Research数据显示(shi)，2024年第三季度(du)，三星市场份额为15%，仅比海信和TCL的(de)12%高3%，LG以10%紧随其后，小米为5%。三星、LG的(de)两强格局(ju)被打破。
中国电视品牌，如何占(zhan)据日(ri)本市场半壁江山，又如何闯进(jin)全球市场？尤其日(ri)本家电市场因竞争激烈、消费者忠诚度(du)高等因素，曾被称为“难啃的(de)骨头”。
供给端的(de)高性价比是敲(qiao)门(men)砖。都知道中国制造的(de)特点是“物美(mei)价廉”，这背后是完整的(de)产(chan)业链、强大(da)的(de)制造能力和规模效应。在中国电视企业出海时(shi)，这都成(cheng)为优势所在。再加上技术研发和品质提升(sheng)的(de)加持，相比其他品牌，中国电视品牌可以向市场提供性能和价格俱佳的(de)产(chan)品。
据日(ri)媒(mei)报(bao)道，中国电视品牌在日(ri)本销售的(de)55英寸液晶电视，售价不到10万日(ri)元，而松下同类产(chan)品的(de)售价几乎要翻一倍。
需求端的(de)升(sheng)级是关键契机。随着智能手机的(de)发展，电视市场受到影响(xiang)。人们对于电视的(de)需求发生变化，比如更注重画(hua)面、屏幕尺寸、AI技术、节能等特点。对于这些新需求，一些大(da)企业或因固守旧技术错过市场机遇，或因缺(que)乏灵活(huo)性转型(xing)缓慢。
相反，经过全球市场的(de)磨炼，很多(duo)中国企业市场嗅觉敏锐，能够不断推出新产(chan)品，适应消费者需求。有分析指出，中国企业已主导Standard LCD(标准液晶显示(shi)器)市场，它们将力争夺(duo)取韩(han)国和日(ri)本企业曾占(zhan)优势的(de)高端电视市场。
本土化的(de)策略是破局(ju)之道。对同一种产(chan)品，不同文化背景的(de)人有不同的(de)需求和习惯，如何适应本土化需求，消除与(yu)当地的(de)文化隔阂(he)，成(cheng)为破局(ju)关键。
多(duo)家中国企业不仅成(cheng)立针对当地市场需求和习惯的(de)研发中心，还着力于管理和营销的(de)本土化。有些企业还通过收购、联名等方式打开海外市场。从打造产(chan)品到打造品牌，中国企业不急于“挣快(kuai)钱”，而是以品牌留住用户。
事实上，不只是电视，近年来冰箱、洗衣(yi)机、空调等中国家电也在海外畅(chang)销。电动汽车、3D打印机、工业机器人等具备高科技属性的(de)新产(chan)品正(zheng)加速出海，在世界各地刮起“中国风”。
很长(chang)时(shi)间以来，“Made in China”是中国在世界上认(ren)知度(du)最高的(de)标签之一。但说起中国品牌，推崇的(de)人却不多(duo)。如今，不知不觉间，中国品牌正(zheng)走进(jin)世界各地老百姓的(de)生活(huo)中。
中国品牌的(de)崛起，既是企业战略的(de)角逐，更是国家产(chan)业政策与(yu)市场活(huo)力的(de)深度(du)共振。这背后，是发展势能的(de)厚积薄发，是产(chan)业升(sheng)级的(de)必经之路(lu)，也是经济增长(chang)的(de)内在诉求。面对全球新一轮竞争浪潮，唯(wei)有保持活(huo)力、不断创新、持续开放，方能立稳脚跟、稳步(bu)前行。
(“三里河”工作室)