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曾经辉煌一时的松下(xia)电视，或将(jiang)成为时代的眼泪。
近期，松下(xia)将(jiang)考(kao)虑出售或收缩电视机业务(wu)的报道引发舆论热议。尽管松下(xia)很快澄(cheng)清此消息，称“未作出任(ren)何决(jue)定”，但值得注意的是，近年(nian)来，包括松下(xia)在内的多家日企(qi)正不断淡(dan)出电视市(shi)场。如日立、三菱(ling)电机等陆续退出电视业务(wu)，东芝电视业务(wu)被中国海(hai)信收购(gou)，索尼、夏普的市(shi)场占有率也不断衰退。
日企(qi)电视业务(wu)集体(ti)收缩的同时，中国电视品牌正一步步崛起。日本调查公司BCN数据显示，2024年(nian)，中国电视品牌在日本市(shi)场的占有率突破50%。
在全球(qiu)市(shi)场上，中国电视品牌也正一路狂飙。市(shi)场调研机构Counterpoint Research数据显示，2024年(nian)第三季度，三星(xing)市(shi)场份额为15%，仅比(bi)海(hai)信和TCL的12%高3%，LG以10%紧随其后，小米为5%。三星(xing)、LG的两强格局被打破。
中国电视品牌，如何占据日本市(shi)场半壁江山，又如何闯进(jin)全球(qiu)市(shi)场？尤(you)其日本家电市(shi)场因竞争激烈、消费(fei)者忠诚度高等因素，曾被称为“难啃的骨头”。
供给(gei)端的高性价比(bi)是敲门砖。都知道中国制造(zao)的特点是“物美价廉”，这背后是完整(zheng)的产业链、强大的制造(zao)能力和规模效(xiao)应。在中国电视企(qi)业出海(hai)时，这都成为优势所在。再加上技术研发和品质(zhi)提升(sheng)的加持，相比(bi)其他品牌，中国电视品牌可(ke)以向市(shi)场提供性能和价格俱佳的产品。
据日媒(mei)报道，中国电视品牌在日本销售的55英(ying)寸液晶电视，售价不到10万日元，而松下(xia)同类产品的售价几乎要翻一倍。
需求端的升(sheng)级是关键契(qi)机。随着智能手机的发展，电视市(shi)场受到影响。人们对于电视的需求发生变化(hua)，比(bi)如更注重画面、屏幕(mu)尺寸、AI技术、节能等特点。对于这些新需求，一些大企(qi)业或因固守(shou)旧技术错过(guo)市(shi)场机遇(yu)，或因缺乏灵活性转型缓慢。
相反，经过(guo)全球(qiu)市(shi)场的磨炼，很多中国企(qi)业市(shi)场嗅觉敏锐，能够不断推出新产品，适应消费(fei)者需求。有分析指出，中国企(qi)业已主导Standard LCD(标准液晶显示器)市(shi)场，它们将(jiang)力争夺取韩国和日本企(qi)业曾占优势的高端电视市(shi)场。
本土化(hua)的策(ce)略是破局之道。对同一种产品，不同文(wen)化(hua)背景的人有不同的需求和习惯，如何适应本土化(hua)需求，消除与当地的文(wen)化(hua)隔阂，成为破局关键。
多家中国企(qi)业不仅成立针对当地市(shi)场需求和习惯的研发中心，还着力于管理和营销的本土化(hua)。有些企(qi)业还通(tong)过(guo)收购(gou)、联(lian)名等方式打开海(hai)外市(shi)场。从打造(zao)产品到打造(zao)品牌，中国企(qi)业不急于“挣(zheng)快钱”，而是以品牌留(liu)住用户。
事实上，不只是电视，近年(nian)来冰箱、洗衣机、空调等中国家电也在海(hai)外畅销。电动汽车、3D打印机、工(gong)业机器人等具备高科(ke)技属性的新产品正加速出海(hai)，在世界各地刮(gua)起“中国风”。
很长时间(jian)以来，“Made in China”是中国在世界上认(ren)知度最高的标签之一。但说(shuo)起中国品牌，推崇的人却不多。如今，不知不觉间(jian)，中国品牌正走进(jin)世界各地老百姓(xing)的生活中。
中国品牌的崛起，既是企(qi)业战(zhan)略的角逐，更是国家产业政策(ce)与市(shi)场活力的深度共振。这背后，是发展势能的厚积薄发，是产业升(sheng)级的必(bi)经之路，也是经济增长的内在诉求。面对全球(qiu)新一轮竞争浪(lang)潮，唯有保持活力、不断创(chuang)新、持续开放，方能立稳(wen)脚(jiao)跟、稳(wen)步前行。