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2025-03-28 03:06:07
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2月9日,特步国际发布(bu)重(zhong)要(yao)公告,拟配售股份(fen)及发债融资(zi)10亿港元(yuan),以进(jin)一步发展(zhan)特步主品牌及索康尼的(de)DTC业务模式,加强索康尼的(de)品牌推广和产(chan)品组合等。

在如今需求(qiu)多元(yuan)、竞争激烈的(de)体育用品市场,DTC模式的(de)优越性愈发显著。直接(jie)面(mian)向消费者,品牌能(neng)够(gou)更精准地把握消费者需求(qiu),提供个性化产(chan)品和服务,增(zeng)强品牌粘性,提升运营效率和利润空间,成为持续打开(kai)市场的(de)一把关(guan)键钥(yao)匙。

此前,安(an)踏(ta)品牌DTC转型的(de)显著成效也在证(zheng)实DTC模式在行(xing)业的(de)巨(ju)大发展(zhan)潜力。数据(ju)显示,从2020年(nian)安(an)踏(ta)品牌积(ji)极推动DTC转型,多项财务指标逐年(nian)攀升,2024年(nian)上半年(nian)实现收入160.8亿元(yuan),已超2020年(nian)全年(nian)的(de)157.5亿元(yuan);期间,毛利率从44.7%提升至2024年(nian)上半年(nian)的(de)56.6%,公司库存周转天(tian)数从约122天(tian)下降至114天(tian),其所蕴藏的(de)潜力由此可见。

更为重(zhong)要(yao)的(de)是,索康尼在中国的(de)成功为特步提供了宝贵范例和经验。

索康尼,这个拥有125年(nian)历史的(de)全球(qiu)四大慢跑鞋(xie)品牌之一,自(zi)2019年(nian)被特步收购,并自(zi)2020年(nian)主要(yao)依靠DTC模式在中国市场持续积(ji)极扩张。

过去五年(nian),索康尼所在的(de)专业运动分部快速增(zeng)长,该分部收入从2020年(nian)至2023年(nian)实现超过100%的(de)复合年(nian)增(zeng)长率,于2023起达收支平衡,并于2024年(nian)持续展(zhan)现韧性。

特步将进(jin)一步推动索康尼的(de)品牌战略,并持续推出形象更提升的(de)旗舰店和概念店,以配合其服装和生活(huo)休闲产(chan)品矩阵的(de)发展(zhan)。这有助于其提升市场竞争力和影响力,加速在中高端市场抢占市场份(fen)额。

从品牌定位到数字(zi)化运营,从门店策略到社(she)群构建,索康尼在DTC模式上的(de)成功经验也带(dai)来全方位的(de)参考,有助于特步主品牌DTC策略精准、高效地落地,加速实现这一模式的(de)价值兑(dui)现。

特步主品牌计划逐步向有意退休的(de)经销商收回分销权,优化零售渠道结构,确保及时且精准的(de)市场洞察,最终带(dai)来更好的(de)销售增(zeng)长。特步主品牌有望在160X系列重(zhong)塑品牌认(ren)知之后,借DTC进(jin)一步带(dai)来更多战略资(zi)源和数据(ju)资(zi)产(chan),带(dai)动主品牌更多产(chan)品线(xian)与消费者的(de)互动。深入挖掘其需求(qiu)与偏好,以及拥有更敏捷的(de)市场响应能(neng)力,能(neng)够(gou)迅速且精准地优化产(chan)品组合等,从而大幅(fu)提升消费者忠诚度、留存率,提高运营效率以及推动品牌升级。

在此之前,特步已布(bu)局数字(zi)化多年(nian),为DTC铺路已久。近年(nian)来布(bu)局的(de)全域货(huo)通(tong)和流程体系建设项目有望推动数字(zi)化转型从“库存一盘棋”提升到“计划一盘棋”。

相信通(tong)过特步主品牌和索康尼的(de)共同驱动,特步能(neng)够(gou)实现品牌和市场的(de)继续突破,在业绩端加速增(zeng)长,并创造可持续的(de)盈(ying)利能(neng)力。

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