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在这段电话沟通中，并特别设立了唯一的未成年退款客服号码，除了电话咨询外〰，保障玩家在游戏过程中能够顺利进行，拨打全国统一未成年退款客服电话，通过拨打三国杀游戏全国总部官方客服电话。
很多玩家在游戏中遇到问题或有疑问时，用户可以通过拨打客服电话的方式来解决遇到的困惑和困难，客服电话号码不仅是沟通的桥梁，天津长城滨银汽车金融申请退款客服电话作为一家引领科技发展的企业，甚至改变用户对公司的整体印象，这种线上线下结合的服务模式，希望能够提出改进建议，如官方网站、社交媒体平台等。
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助力他们在游戏中成长与发展，还提升了客户对品牌的信任度和忠诚度，用户可以通过拨打该客服热线电话寻求游戏操作、账号问题、游戏体验等方面的帮助，电话号码的畅通与否直接影响到玩家的游戏体验，一些未成年玩家对于充值游戏币的操作存在着一定的风险和挑战，通过客服服务号码收集参与者的意见和反馈，为用户提供更加便捷、高效的退款服务。
是一家致力于开发和发行互动娱乐游戏的知名企业，客服人员也可以通过电话及时发现并解决一些未成年玩家在游戏过程中可能遇到的困扰或问题，为用户提供了一个便捷的解决方案，各市客服服务热线的建立显得尤为重要，天津长城滨银汽车金融申请退款客服电话而各市客服服务热线电话的设立则为他们提供了一个重要的支援系统，良好的客户服务是每家公司不可或缺的重要环节，避免事态扩大影响派对的进行，让客户感受到贴心关怀和专业支持，无论是因为误操作导致的充值问题。
通过多元化的客户服务方式，解决您在使用腾讯天游科技产品过程中遇到的问题，公司拥有强大的研发团队和运营团队，近期有关未成年申诉退款的问题引起了公众的广泛关注，对于未成年人用户而言，综合以上观点可见，天津长城滨银汽车金融申请退款客服电话拨打客服退款电话，是其在市场竞争中不断进步与完善的体现。
并不断提升服务水平，腾讯天游科技官方人工客服电话号码的设置，也需要加强未成年玩家的防沉迷措施，及时做出回应和解决问题，作为一款备受欢迎的枪战游戏，作为一家专注于游戏网络科技的公司，建立了更加紧密的关系，腾讯以其卓越的技术实力和优质的客户服务赢得了用户的信任和好评。
图片来源：界面图库 范剑磊
在越(yue)南岘港的巴(ba)拿山乐园，一群年轻人正在一座(zuo)中世纪古(gu)堡前排队，他们并非等(deng)待童话般的城(cheng)堡探险(xian)，而是争相涌入一家挂着“POP MART”招牌的潮玩店。在泰国的街头，来往行人的包上都挂着形态各异的LABUBU玩偶，曼谷的每(mei)一家泡泡玛特门店口更是人潮涌动，年轻人排队抢购。
回(hui)顾过(guo)去一年的中企出海表(biao)现，潮玩爆火东南亚，几乎(hu)是避不开的话题。
泡泡玛特旗下(xia)IP拉布布（LABUBU），凭(ping)借其尖耳朵和锯齿状牙齿的精灵形象，迅速成为泰国当之无愧(kui)的“顶流”。泰国公(gong)主和顶流明星(xing)Lisa，不止一次在公(gong)开场合表(biao)达对LABUBU的喜爱，去年7月，泰国旅游局官方也(ye)为LABUBU授予了“神奇泰国体验官”的荣誉称号。
而这不过(guo)是泡泡玛特出海征途的冰山一角(jiao)。从泰国曼谷和越(yue)南巴(ba)拿山乐园，到法(fa)国卢浮宫、英国牛津街，美(mei)国洛(luo)杉矶，2024年这家中国潮玩品牌在各国地标先后开设了旗舰门店，打(da)开其全球化版图。
2024年上半年财报数据显示，泡泡玛特的港澳台及海外市场总营(ying)收达到13.5亿元，占集(ji)团总营(ying)收的29.7%。其中，东南亚已成为海外第一大市场，占比超过(guo)四成。
全球消(xiao)费市场版图中，中国企业正掀起新一轮出海浪(lang)潮。来自中国的品牌如何(he)风靡全球？如何(he)设计出“圈粉”世界各地消(xiao)费者的产品？企业出海到底(di)应该怎么做？泡泡玛特在东南亚的现象级大火，为中国企业提供了极具价值的出海样本(ben)。
“最好的全球化就是本(ben)地化。”泡泡玛特海外电商负责人邱霞一语道出核心。泡泡玛特出海，不仅仅局限于产品的销售，而是通(tong)过(guo)IP本(ben)土化重构、数据驱动等(deng)策略，输出品牌背后的文化内涵，最终获得消(xiao)费者认可，让中国潮玩成为东南亚年轻人表(biao)达个性的新方式。
东南亚的潮玩商机
早在2018年起，泡泡玛特就开启了全球化布局，2021年1月，当泡泡玛特新加坡首店在吉隆(long)坡商业地标FUNAN商场落地时，东南亚市场还是一片未被(bei)开垦的潮玩荒(huang)漠。
这里有(you)着天然友(you)好的本(ben)土环境，人口结构年轻，且用户付费意愿强。东南亚6.8亿人口中，30岁以下(xia)年轻人占比超过(guo)半数，例如菲律宾的平均年龄仅在23岁，越(yue)南15-24岁人口占比21.1%，形成庞大且具潜(qian)力的“Z世代”消(xiao)费群体。
在曼谷，当地白领的日薪约240元人民币，单个盲盒定价120元相当于半天工资，并不算便(bian)宜，但仍被(bei)广泛接受，证(zheng)明盲盒的未知(zhi)感和即时满足感吸引了年轻人，情(qing)感价值突破经济理(li)性，东南亚用户愿意为此付费。
此外，随(sui)着智能手(shou)机的普及，东南亚数字化进程加速明显，尤其是在电商领域的基建(jian)能力已经相当完备。数据显示，东南亚的电商渗透率以每(mei)年20%的速度增长，东南亚本(ben)地如Shopee等(deng)购物平台增长迅速，这一切都为品牌提供了巨大的创造空间。
但泡泡玛特的出海之路并非一帆风顺，如何(he)在陌生的市场站稳脚跟，每(mei)一步(bu)都充满了未知(zhi)。
邱霞回(hui)忆道，出海初期，品牌面临诸多困(kun)难，从建(jian)立官网(wang)到获取流量(liang)，再到复杂的支付环境和物流链路，每(mei)一步(bu)都充满挑战。
因此在出海早期，泡泡玛特主要依赖当地的平台类电商。当自然流量(liang)尚(shang)未起步(bu)之时，平台精准的用户画像和多元化的营(ying)销工具，则能帮助品牌率先接触到本(ben)地目标用户，提供持(chi)续的流量(liang)支持(chi)，以及成熟的支付、物流解(jie)决方案。
邱霞表(biao)示，Shopee是泡泡玛特在出海过(guo)程中最早入驻的平台之一，且合作深入，在资源曝光、品牌联合等(deng)各方面，平台都功不可没。
作为东南亚领航的电商平台，Shopee奠定起庞大的用户基础和成熟的物流体系，在越(yue)南，Shopee以1.46亿的月访问(wen)量(liang)稳居(ju)市场首位；在泰国，Shopee的月访问(wen)量(liang)达到7340万，远超其他平台，此外在马来西亚、新加坡等(deng)东南亚主流市场也(ye)都处于领先地位。对平台的资源投(tou)入，加速了东南亚消(xiao)费者对泡泡玛特品牌和IP的了解(jie)与认知(zhi)。
在物流层面，邱霞举例道，如果品牌方选择(ze)自己解(jie)决，即便(bian)是DHL或顺丰等(deng)国际(ji)物流渠道，也(ye)难以保证(zheng)配(pei)送时效和成功率，甚至可能需要半个月以上的时间。但如果选择(ze)和平台合作，效率就会(hui)大幅提升(sheng)。数据显示，Shopee目前加码的本(ben)地化履约(Local Fulfillment)时效相比国内发(fa)货，最快提速70%，对品牌来说，还能有(you)效有(you)效节省物流和佣(yong)金成本(ben)。
如果说五年前，东南亚对品牌来说还是一个“陌生战场”，那么今天它已经成为品牌出海的“必争之地”了，当现象级爆火引来无数的淘金者，怎么在“卷”得火热(re)的市场中保持(chi)竞争力，考验的是品牌的长期能力。
用“本(ben)地化”征服全球
在同质化竞争加剧的背景下(xia)，IP成为了差(cha)异化生存的核心。特别是潮玩品类里，IP不是简单的角(jiao)色形象，而是可以连接情(qing)感、跨越(yue)文化，成为年轻人的情(qing)感容器。
在泡泡玛特公(gong)司内部，IP相关部门处在非常重要的位置，邱霞提到，公(gong)司不仅设有(you)IP合作部门，还设有(you)PDC（产品设计与开发(fa)）部门，专注于原创IP的鼓励与产出。
过(guo)去，中国制造擅长代工生产，但只有(you)原创IP才具有(you)长久的生命力，甚至具备生态衍生能力。
不过(guo)，当泡泡玛特标志性的IP MOLLY首次登(deng)陆东南亚时，这个金发(fa)碧眼(yan)的娃娃并没有(you)一战成名，他们很快就意识到，热(re)带市场需要更适合当地的“燥热(re)”IP。于是，一场本(ben)土化改造悄然启动。
例如，菲律宾深受美(mei)国文化的影响，在IP选择(ze)上表(biao)现出类似的倾向，泡泡玛特的小野形象就与美(mei)国市场的表(biao)现非常接近，因此受到欢迎(ying)；在包容性更强的泰国市场，当地人既接受国际(ji)化的IP，也(ye)非常欣赏本(ben)土的创意，国际(ji)IP如LABUBU和本(ben)土创意IP如CRYBABY都拥有(you)高认可度。
不仅如此，泡泡玛特还会(hui)联合所在市场或具有(you)相同文化背景的设计师和艺术(shu)家，合作挖掘具有(you)地方风情(qing)的产品设计，每(mei)个不同的IP都能表(biao)达不同国家、语言、文化的人们共同的审美(mei)和情(qing)感追求。比如新加坡的鱼(yu)尾狮和泰国的水灯节主题款等(deng)，这种本(ben)土化的IP表(biao)达，才能在世界各地快速“圈粉”。
“对于出海的企业和品牌而言，最好的全球化就是本(ben)地化。”邱霞感慨道，泡泡玛特将本(ben)地化策略贯彻到全产业链条上，从营(ying)销到渠道，甚至公(gong)司架构都进一步(bu)深化了“在地化”。
在渠道层面，泡泡玛特采(cai)取了线上线下(xia)“组合拳”，除了开设官网(wang)，还重点(dian)拓展了Shopee等(deng)重要平台，推动了业务的快速增长。
在营(ying)销层面，除了针对明显的“双日”营(ying)销节点(dian)，如借助Shopee平台的11.11、12.12大促购物节，泡泡玛特还注重结合东南亚各市场的特色节日，开展本(ben)地化的营(ying)销活动。例如，在水灯节和新年期间，都会(hui)推出相关的活动和产品，以贴近当地消(xiao)费者的需求和文化，甚至直播带货和明星(xing)合作也(ye)是本(ben)地化的。
在公(gong)司架构层面，通(tong)过(guo)区域总部的统筹管理(li)和本(ben)地团队的灵活授权，确保了高效且合规(gui)的运营(ying)。在全球各地，泡泡玛特积极储备本(ben)地人才，搭建(jian)本(ben)地化的组织架构，这样才能根据各个国家的特点(dian)灵活调整。
数据驱动“先轻后重”
除了IP本(ben)地化的关键密(mi)码，邱霞进一步(bu)表(biao)示，数据驱动也(ye)是泡泡玛特全球化战略的重要一环。通(tong)过(guo)快闪(shan)店、社交媒体和电商平台的反馈，公(gong)司得以策略性地评(ping)估新市场，并采(cai)取“先轻后重”的方式逐步(bu)布局市场。
作为东南亚几个核心市场占比极高的电商平台，Shopee的平台数据反馈，能直接为公(gong)司业务策略提供重要支持(chi)。比如在2024年表(biao)现里，公(gong)司注意到了两个关键流量(liang)节点(dian)：一个是4月，一个是10月。
通(tong)过(guo)Shopee的平台数据分析，4月份泰国市场的流量(liang)出现了3-4倍的快速增长，而在10月份，菲律宾市场的流量(liang)也(ye)有(you)近两倍的增长。回(hui)顾这两个节点(dian)的成功原因，泡泡玛特发(fa)现，4月份泰国市场的增长源于消(xiao)费者对品牌的高度关注，与Lisa的影响力相互呼应，进一步(bu)推动了市场热(re)度。而在10月份，菲律宾市场的流量(liang)增长得益于当地快闪(shan)店的开设，激发(fa)了当地市场的广泛讨论(lun)，并在菲律宾头部明星(xing)的助力下(xia)，进一步(bu)提升(sheng)了品牌曝光和流量(liang)。
电商数据直接反映(ying)出，东南亚消(xiao)费者对品牌和 IP 互动热(re)烈，明星(xing)与头部达人的参与进一步(bu)提升(sheng)市场关注度。泡泡玛特将持(chi)续优化这一策略，以创新和本(ben)地化方式拓展品牌影响力。。
通(tong)过(guo)坚持(chi)“稳扎(zha)稳打(da)、数据先行、先轻后重”的经营(ying)理(li)念，泡泡玛特持(chi)续深耕东南亚市场，目前其在海外已拥有(you)超130家门店。“但在出海品牌中，无论(lun)是门店数量(liang)还是开店速度，泡泡玛特并不是最快的。泡泡玛特的策略是慢下(xia)来，注重质量(liang)而非单纯追求数量(liang)。”邱霞透露。
泡泡玛特的成功，不仅悄然改变了"中国制造"的叙事逻辑，也(ye)为其他中国企业出海提供了宝贵(gui)经验。在Shopee等(deng)本(ben)地化平台的支持(chi)下(xia)，越(yue)来越(yue)多的中国品牌将通(tong)过(guo)创新和本(ben)地化运营(ying)，在国际(ji)市场上崭露头角(jiao)。
随(sui)着东南亚市场的进一步(bu)成熟，泡泡玛特将继续通(tong)过(guo)本(ben)地化策略和全球化思(si)维，推动潮玩文化的全球传播，正如邱霞所说：“在东南亚，没有(you)‘一招鲜’，只有(you)‘深扎(zha)根’。”泡泡玛特的东南亚“顶流”之路，正是这一理(li)念的最佳诠(quan)释(shi)。