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春节假期(qi)一过，上海超(chao)导科技股份(fen)有限公司(si)就启动了“揭榜挂帅”研发项目，与一家科研机构联合研发高温超(chao)导带材的核心制造部件。今年1月，市科委可控核聚变项目经理团队赴公司(si)调研时，上海超(chao)导董事长马韬已立下“军令状”：“今年一定要(yao)研制出(chu)核心部件，并且把这(zhe)个产业落在(zai)上海。”
为了在(zai)新一轮科技革命和产业变革中，抢抓前沿(yan)技术和未来产业发展先机，一场以项目经理人制度建设为关键的科技计划管理改革正在(zai)上海全面推进。市科委围绕未来产业重(zhong)点方(fang)向，先行聚焦量子计算、脑机接口、6G、第四代半导体、可控核聚变、绿色燃料等领域(yu)，组建“懂科技、懂产业、懂投资”的高素质专业化项目经理队伍，以形成前瞻性、颠覆性技术及产品为目标，持续强化科技创新一体化布局和全链条管理，完善全生命周期(qi)项目管理机制。
为加强全过程创新，上海还在(zai)科技成果(guo)转化能力、科技人才评(ping)价等环(huan)节深入推进科技体制机制改革，让(rang)更(geng)多(duo)创新项目和科技人才脱颖而出(chu)。
改革科创管理范式，全链条布局未来产业
在(zai)科技界，美(mei)国国防高级研究计划局（DARPA）项目经理的知名度颇高，他们(men)负(fu)责(ze)提出(chu)项目选题(ti)、制定项目里程碑、把控项目进度，拥有充分决策权，是科研项目的首席执行官(guan)、运营官(guan)和财务官(guan)。“我们(men)要(yao)改革科技计划管理，重(zhong)点围绕强化科技创新策源功能，着眼于(yu)增强战略(lue)敏捷(jie)和战略(lue)主动，建立前沿(yan)技术创新和未来产业培育(yu)的四大机制，即全球(qiu)前沿(yan)科技动态扫描机制、未来产业识别甄选机制、科技创新战略(lue)咨询机制和项目经理人机制，其中项目经理人机制是关键。”市科委相关负(fu)责(ze)人说。
经过半年多(duo)探索，项目经理人机制的管理理念(nian)逐步(bu)深入人心，项目经理人队伍持续壮大，一批前沿(yan)交叉领域(yu)技术创新项目、概念(nian)验证中心、高质量孵化器、重(zhong)点实验室布局实施，加快推进未来产业引领地建设。
在(zai)可控核聚变领域(yu)，高温超(chao)导带材位于(yu)产业链上游，上海超(chao)导为能量奇点公司(si)的两台托卡马克装置“洪荒 70”和“洪荒 170”提供了数百公里高温超(chao)导带材。今年1月，可控核聚变项目经理团队赴上海超(chao)导调研，与公司(si)高管团队深入交流：如何通过协同创新，提升高温超(chao)导带材的聚变强磁场应用性能？如何提升产能与性价比(bi)，更(geng)好支撑全球(qiu)聚变能源装置研制？“以前，政府科研项目都请(qing)大专家写(xie)指南，而项目经理是从产业需求出(chu)发布局项目，打(da)通了整(zheng)条产业链。”上海超(chao)导总裁朱佳敏告诉记者。
面向未来产业的整(zheng)条产业链，各个项目经理人团队围绕颠覆性技术创新、关键核心技术攻关、创新成果(guo)转化验证、科技领军企业培育(yu)、未来产业人才引育(yu)、未来产业园区、未来产业基金、创新应用场景、新兴(xing)领域(yu)监(jian)管、链接全球(qiu)资源等10个方(fang)面，建立健全未来产业培育(yu)机制，形成“技术攻关→概念(nian)验证→产品孵化→资源赋能→政策支撑→产业放大”的全链条赋能、全过程创新和全产业链布局。
与此同时，市科委加快建立“里程碑”“赛马制”“刹车(che)止血”和宽容免(mian)责(ze)等配套(tao)制度，对项目经理在(zai)实施里程碑目标设定、定期(qi)评(ping)估、动态纠偏路线(xian)、比(bi)选寻(xun)优团队、调整(zheng)或终(zhong)止项目等方(fang)面予以充分赋权，不断(duan)探索科研资助新范式新路径，从而构建科技计划项目的全生命周期(qi)管理机制，提高科技资源配置效(xiao)率(lu)。
改革成果(guo)转化赋权，激发教师创业积极性
在(zai)全过程创新中，科技成果(guo)转化是重(zhong)要(yao)一环(huan)。《上海市促进科技成果(guo)转移转化行动方(fang)案（2024—2027年）》提出(chu)，到 2027年，本市科技成果(guo)转化主体动力持续增强，在(zai)重(zhong)点产业领域(yu)和关键环(huan)节取得标志性转化成果(guo)。为增强主体动力，上海全面推进科技成果(guo)转移转化创新改革，鼓励通过“赋予所有权+转让(rang)+约定收益”模式，实现职(zhi)务科技成果(guo)全部所有权赋权。
华东(dong)师范大学是全国首个实行科技成果(guo)全部所有权赋权的高校，去年以许可、转让(rang)、作价投资三种方(fang)式转化科技成果(guo)的金额达(da)到4.76亿元，较2023年708万(wan)元猛增近70倍。“全赋权改革激发了高校老师创业的积极性，去年有近40个科研团队创业。”华东(dong)师大副校长施国跃介绍，“学校把科技成果(guo)的知识产权权属全部赋予科研团队，为他们(men)创业融资扫清了障碍(ai)。”除了政策支持，校方(fang)还打(da)造了大零号湾华东(dong)师大孵化器等多(duo)个孵化平(ping)台，并给予概念(nian)验证资金支持，让(rang)创业团队完成技术可行性、产品商业化验证。
政策与平(ping)台的大力支持，吸引一些文科教师也走上了创业道路。华东(dong)师大传(chuan)播学院(yuan)院(yuan)长王峰创办的上海狐尾网络科技有限公司(si)已入驻孵化器，今年一季度将完成知识产权全赋权手续。王峰团队开发了创意写(xie)作智能体“灵咔灵咔”，这(zhe)个基于(yu)大模型的智能体让(rang)用户只需选择主题(ti)、类型等模块，输入提示词，就能创作出(chu)一部二三十万(wan)字(zi)的长篇小说。
创业前，王峰参(can)加了华东(dong)师大每月举办一次的“转化门诊”活动，得到专业的法律咨询服务。“我们(men)正在(zai)试用DeepSeek大模型，计划今年3月正式发布‘灵咔灵咔’。”对于(yu)创业前景，这(zhe)位传(chuan)播学教授充满(man)了期(qi)待。
改革科技人才评(ping)价，“破四唯”后“立新标”
为增强创新主体动力，科技人才评(ping)价这(zhe)根“指挥棒”的改革也在(zai)深入推进。在(zai)科技部指导下，上海选取6家科技人才评(ping)价综(zong)合改革试点单位，以“评(ping)什么、谁来评(ping)、怎么评(ping)、怎么用”为着力点，以“破四唯”“立新标”为突破口，构建以创新价值、能力、贡献为导向的科技人才评(ping)价体系(xi)，探索形成可复制可推广的有效(xiao)做法。
这(zhe)项改革试点工作取得了阶段性成效(xiao)，上海大学将科教融合、产教融合引导性指标纳入科技人才评(ping)价标准，推进学科交叉“实验区”建设，引导科研人员(yuan)攻关“卡脖子”难题(ti)；上海应用技术大学修(xiu)订完善了校聘正高和副高级人才遴选和评(ping)价体系(xi)；上海微小卫星工程中心开展了职(zhi)称评(ping)审(shen)分类评(ping)价试点，按“工程型号类、预研型号类、技术产品研发类、支撑与实验类”分别设置岗位，并制定了相应的评(ping)价标准；上海市生物医药技术研究院(yuan)统筹推进科技人才评(ping)价和成果(guo)转化创新改革试点，探索实施分类分层评(ping)价、“揭榜挂帅”和“军令状”等创新机制；上海交通大学医学院(yuan)附属仁(ren)济医院(yuan)制定了《临床研究类人才评(ping)价试行办法》，试点实施临床研究积分管理方(fang)案；上海市农业生物基因中心对基础性工作类、基础研究类、应用研究类、科技服务类人员(yuan)分类设置岗位方(fang)案，开展竞聘上岗。
通过改革试点，切实提升了广大科技人才的获(huo)得感。比(bi)如在(zai)上海微小卫星工程中心，李(li)绍前研究员(yuan)破格获(huo)评(ping)正高级职(zhi)称。原本从副高级晋升为正高级需要(yao)5年时间，但(dan)他参(can)与了北斗三号卫星系(xi)统等多(duo)个型号任务，担(dan)任型号副总师，并成功完成发射任务，所以入选了单位“青年研究员(yuan)计划”。李(li)绍前感慨：“分类评(ping)价改革后，在(zai)型号任务中担(dan)任重(zhong)要(yao)岗位并取得成果(guo)的青年科研人员(yuan)能提前申(shen)请(qing)晋升，激励我们(men)年轻人敢于(yu)突破、勇挑(tiao)重(zhong)担(dan)。”
市科委表(biao)示，上海今年将全面深化科技体制机制改革，落实全过程创新、全链条加速、全要(yao)素支撑理念(nian)，营造具有全球(qiu)竞争力的创新生态，充分激发各类创新主体活力。