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2025年2月5日，日本家电巨头松下宣布解散家电子公司并计划放弃(qi)电视业务，这(zhe)一决(jue)定标志着曾风靡全球的“松下电视”即将成(cheng)为历史。而在此前，东芝、夏普、日立等(deng)日系品牌早已通过出(chu)售或退出(chu)家电领域完成(cheng)转(zhuan)型。日本家电企业为何集体溃败于中国市场(chang)？这(zhe)不仅是企业战略的失败，更是全球化竞争格局变迁的缩影。

松下的电视业务始于1952年，其等(deng)离子技术曾引(yin)领行(xing)业，2007年销(xiao)售额高(gao)达(da)1万亿日元，占据全球15%的市场(chang)份(fen)额。然而，押注(zhu)等(deng)离子技术、拒绝开放专利的战略失误，使其错失液(ye)晶技术普及(ji)的浪潮。2023年，松下电视全球份(fen)额仅剩1.2%，中国市场(chang)份(fen)额更不足0.5%。曾经的“技术王者”因(yin)固守旧(jiu)赛道、缺乏灵活转(zhuan)型，最终被市场(chang)淘汰。

日系企业普遍面临多元化发展导致的资源分散问题。松下曾将资金投入核电、电池等(deng)领域，电视业务逐(zhu)渐边缘化；索尼、东芝也曾因(yin)固守CRT或押注(zhu)非主流技术而错失市场(chang)机遇。相比之下，中国品牌如TCL、海信(xin)聚焦显示技术，通过面板自研（如TCL华星光电）和芯片突破（如海信(xin)8K画质芯片）实现技术反超。

终身雇佣制和层级文化也导致日本企业决(jue)策(ce)缓慢，难以适应快速变化的市场(chang)需求(qiu)。松下在2010年后(hou)仍试图通过高(gao)端路线维持份(fen)额，却忽视了中国消费者对性价比与(yu)智能化的需求(qiu)。而海信(xin)、小米(mi)等(deng)品牌通过本土化营销(xiao)（如赞(zan)助世界杯）、电商渠道创新和价格战迅速抢占市场(chang)。