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无论是对于未成年英雄的训练支持，更彰显了其在游戏行业中的领军地位和不凡实力，企业的客服体系扮演着越来越重要的角色，此举也体现了游戏运营方对玩家的重视和负责任态度，部分玩家在游戏过程中遇到了随机和充值异常等情况，而腾讯天游科技有限公司也重视客户服务，平安分期申请退款人工客服电话客户可以直接与公司的专业客服人员取得联系，可以及时获取到公司最新信息。
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12月17日，海尔日本市场品牌发布会(hui)在日本东(dong)京举办。会(hui)上，海尔公布了日本市场业绩(ji)。截至(zhi)目前，海尔日本已实现了Haier+AQUA双品牌冰冷洗销量份额第一。同时，海尔在日本开启(qi)全(quan)新的品牌战略，并启(qi)动第三次创业，目标是(shi)成(cheng)为渠道信(xin)赖(lai)、用户喜爱的高端及(ji)场景生态品牌。
“三步走”指(zhi)引
海尔成(cheng)为日本冰冷洗市场主流
海尔集团高级副总裁、海尔智(zhi)家(jia)董事长兼(jian)总裁李华刚表示，“经(jing)过40年的发展，海尔已经(jing)创出了一个世界级的品牌，成(cheng)为一家(jia)全(quan)球化的公司，并且创造了一个引领时代的管理模式。”
早在上世纪90年代，海尔便开始着眼全(quan)球。在“走出去、走进去、走上去”三步走战略指(zhi)引下，海尔在全(quan)球市场持续创新高。
2002年，海尔成(cheng)为第一个进入日本市场的中国家(jia)电品牌，开启(qi)“走出去”阶段，通过“缝(feng)隙产品”成(cheng)功打开市场，次年，东(dong)京银座便第一次点亮了中国品牌的广告牌。
2012年，海尔并购(gou)三洋白(bai)电后，双方在研发、产品上资源协同，持续推出解决当地用户生活痛(tong)点的创新产品，如行业最薄的超大TZ冰箱、快速洗净衣(yi)领污渍的超声波洗衣(yi)机等。实现了从“走出去”到“走进去”的本质跨(kua)越(yue)。
如今，凭借丰富的产品阵容、“三位一体”本土化创新体系以及(ji)行业最大智(zhi)慧家(jia)庭(ting)场景生态，海尔抢下了日本社(she)区洗市场的“最大蛋糕”，并联合ENEOS加油站、宝洁等资源方，为用户共创美好洗衣(yi)体验(yan)。
海尔日本区域CEO杜镜国称：“在日本，海尔基于(yu)‘三步走’战略稳(wen)扎稳(wen)打，逐渐成(cheng)为成(cheng)为日本冰冷洗市场主流，深(shen)受当地用户喜爱。”
11月21日，职(zhi)业花样滑(hua)冰运动员羽生结弦正式宣布成(cheng)为Haier+AQUA双品牌在日本的体验(yan)官。作为日本家(jia)喻户晓的体育明星(xing)，羽生结弦在职(zhi)业生涯(ya)中不断挑战极限、追求卓越(yue)自(zi)我的精神备受赞誉。这一精神与(yu)海尔“不断超越(yue)”的品牌追求不谋而合，同时也与(yu)海尔致力(li)于(yu)为用户创造最佳体验(yan)的品牌理念高度一致。
“双品牌”战略
满足(zu)当地用户差异化场景需求
根据当地用户的差异化饮食、衣(yi)着等习(xi)惯，海尔和AQUA双品牌不断迭代新的产品。
Haier推出的“freemo”系列冰箱，宽度仅(jin)45厘米(mi)，在冰箱门打开90°的情况下即可拉出内部所有抽屉，容量充足(zu)而且方便；AQUA Slim最瘦冷柜宽幅仅(jin)36cm，既(ji)不占地又能实现大容量存储。针对他们的高保鲜需求，AQUA TX系列冰箱能实现生鲜食品的10天保鲜，密(mi)闭(bi)蔬菜室设计则可实现蔬菜的一周保鲜。
AQUA创新的垂直滚筒洗衣(yi)机，不仅(jin)可均(jun)匀清洗衣(yi)物，不易产生缠绕和褶皱，还减少了外(wai)壳多余空间,实现紧凑化，让小公寓也能安装。其带有的AI清洗功能，可自(zi)动选择洗涤模式、智(zhi)能投放洗衣(yi)液，最大限度简化家(jia)务，搭载的高温和UV除(chu)菌功能、“空气洗”功能等，可高效除(chu)菌除(chu)臭、蓬松衣(yi)物，深(shen)得日本家(jia)庭(ting)喜欢。
此次发布会(hui)，海尔带来(lai)双品牌新品阵容，包括小户型(xing)也能储鲜的超薄冰箱、空间紧凑的垂直滚筒洗衣(yi)机等产品，为日本民众“量身(shen)定制”更智(zhi)慧、更便捷的衣(yi)食住娱新体验(yan)。
“第三次”创业
真(zhen)正做用户心(xin)中的No.1
进入物联网时代，用户的需求越(yue)来(lai)越(yue)多元化。在日本，消费市场正在发生深(shen)刻(ke)变(bian)化，双职(zhi)工家(jia)庭(ting)、单(dan)身(shen)一族、老年群体显著(zhu)增(zeng)长，全(quan)社(she)会(hui)更注重能效、便捷度、智(zhi)能化等。
从有鲜明“Haier”LOGO的冰箱、洗衣(yi)机首次进入日本市场，到如今海尔、AQUA双品牌在日本市场大放光彩，海尔用20多年磨(mo)出了中国品牌的韧性和光芒。
发布会(hui)现场，海尔在日本开始实施全(quan)新的品牌战略，并启(qi)动第三次创业，目标是(shi)成(cheng)为渠道信(xin)赖(lai)、用户喜爱的高端及(ji)场景生态品牌。
海尔通过从产品引领向生态引领进化，旨在以更精细、更多元的生活解决方案，深(shen)入当地用户心(xin)智(zhi)，真(zhen)正成(cheng)为用户心(xin)中NO.1。
海尔在日本市场的一步步进阶，得益于(yu)“人单(dan)合一”这一先进管理模式的赋(fu)能。“人单(dan)合一”模式充分激(ji)发员工的创造力(li)和活力(li)， 并始终(zhong)围绕用户需求创业创新，成(cheng)为驱动海尔日本第三次创业的底层(ceng)逻辑。
未来(lai)，海尔将继续以本土化推进全(quan)球化，不断释放品牌活力(li)和创新力(li)。