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参考消息(xi)网2月16日报(bao)道美国(guo)《财(cai)富》杂(za)志(zhi)网站2月12日刊发(fa)题为《战争打到家门口(kou)，欧洲防务科技初创(chuang)企业正在(zai)争取从越来越多的军事预算(suan)中分一杯羹(geng)》的文章，作者是安(an)娜·海姆。全文摘编如下：
随着西(xi)方(fang)国(guo)家的国(guo)防预算(suan)增加，德国(guo)莱茵金属有限公司等主要(yao)承包商的销售额必定(ding)会增长，但规模较小(xiao)的企业也(ye)可以从中分一杯羹(geng)。
总部位于慕尼黑的军民两用初创(chuang)企业ARX机器人公司就是其中之一。该(gai)公司的技术有助于将卡车和坦克等传统(tong)军事装(zhuang)备转变为无人自(zi)动驾驶车辆(liang)。这样就可以使乌(wu)克兰前线等高风险地区的侦(zhen)察(cha)、后勤(qin)和战斗更安(an)全。
该(gai)公司联合创(chuang)始人兼首席执行官马克·维特费尔德说：“我们不能等待装(zhuang)备更换，比(bi)如说，一辆(liang)坦克的寿命是30至50年。这意味着你没法用新的现(xian)代数字化或者人工智能系统(tong)来取代它们，除非你等上几十(shi)年。”
这就是ARX公司推出(chu)Mithra OS系统(tong)的原因，它是一种(zhong)基于人工智能的操作系统(tong)，据称可以将传统(tong)军用车辆(liang)转变为自(zi)主装(zhuang)置。维特费尔德说：“它节省了95%以上的成本——还有时间。我们只需要(yao)几周(zhou)时间就可以把系统(tong)数字化。”
维特费尔德的灵感来自(zi)他在(zai)德国(guo)军队服(fu)役的经历。他在(zai)那(na)里服(fu)役14年，看到了“过时”的装(zhuang)备。“我认为最大(da)的问题是，我们在(zai)数量和速度上都落后于对手。”他说。
ARX公司希望大(da)规模生产无人驾驶地面系统(tong)，最近在(zai)慕尼黑开设(she)了一家新的工厂从事这项工作，但它不会自(zi)己生产，而是与另一家德国(guo)初创(chuang)企业量子系统(tong)公司以及几家大(da)型防务承包商合作。例如，它与泰雷兹公司联手整合并强化其地面雷达(da)，维特费尔德说这对ARX公司和武装(zhuang)部队来说是“三(san)赢”，不仅节省了资金，而且给ARX公司和泰雷兹公司带来了好的结果(guo)。
与大(da)型承包商相比(bi)，ARX公司可以更快地迭代。它不掌握(wo)所有答(da)案，但可以迅速纠(jiu)正方(fang)向。去年在(zai)乌(wu)克兰启用时，ARX公司的系统(tong)在(zai)战场上出(chu)现(xian)了严重故(gu)障。接下来四(si)个月的工作是“使系统(tong)适应(ying)现(xian)实要(yao)求，而不是北约(yue)部队采购办公室的要(yao)求”。
这一招奏效了，ARX公司获得了一份(fen)重大(da)合同。它还从包括北约(yue)创(chuang)新基金在(zai)内的投资者那(na)里获得了900万欧元的种(zhong)子资金，目前正在(zai)商讨筹集A轮(lun)投资。同时它还在(zai)不断迭代。“我们每两到三(san)周(zhou)就会修改一次(ci)软件栈，因为这是在(zai)战场上取得成功所需要(yao)的适应(ying)速度。”
维特费尔德说，这也(ye)是与更大(da)型承包商的差(cha)别。“投资者问我一个问题：为什么你成功了，为什么莱茵金属公司没有采取同样的做(zuo)法并且抢走你们的生意？我的回答(da)是，这是精简快速的初创(chuang)企业具(ju)有的结构性优势。我们正在(zai)构建由(you)软件定(ding)义的系统(tong)，所以这对我们来说很容易(yi)，因为系统(tong)的核心是软件，而不是硬件。”
另一个优势是迭代速度，维特费尔德认为这与ARX公司的商业模式(shi)直接相关。他说：“我们不会等着采购办公室的流程告诉我们该(gai)做(zuo)什么。”与所有的欧洲防务公司一样，它还需要(yao)同一个比(bi)美国(guo)更分散的市场打交道。但ARX公司没有与之对抗，而是将之纳入(ru)自(zi)己的扩(kuo)张战略。
维特费尔德表示：“我们正在(zai)欧洲各地建立小(xiao)型实体，因为每个实体都需要(yao)适应(ying)其客户和供应(ying)链，而且因为规模小(xiao)、适应(ying)性强，比(bi)在(zai)慕尼黑设(she)立一个管理全世(shi)界的大(da)型总部要(yao)快得多。”
保持精简和快速是一个重大(da)优势。但按(an)照美国(guo)中央情报(bao)局前高级行动官员詹姆斯·阿库纳的说法，这可能会以牺牲对最终用户的适当支持为代价。阿库纳警告说：“军工科技初创(chuang)企业——尤其是爆炸式(shi)增长的初创(chuang)企业——没有充分准备好解决(jue)客户服(fu)务问题或者跟进。”
“如果(guo)小(xiao)型初创(chuang)公司想要(yao)与大(da)公司竞争，就需要(yao)提供同样的服(fu)务。”他补充道。（编译/葛雪蕾）