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2月21日晚间，中央纪委国家监委网站(zhan)陆续公布关(guan)于二十届中央第二轮巡(xun)视(shi)整改进(jin)展的通报。
其中，东(dong)风汽车集团有(you)限公司党委介绍，公司党委始终坚持“两(liang)个一以贯之”，进(jin)一步把(ba)党的领导(dao)融入公司治理，制定分类实施工作方案，有(you)序有(you)力推动二级单(dan)位党委书记、董(dong)事长实现“一肩挑(tiao)”。另外，着(zhe)力解决公司领导(dao)“上兼下(xia)”问题，根据公司战略规划和法人治理需要，分期分批对公司领导(dao)班子(zi)成员兼任下(xia)属企业董(dong)事长或执行董(dong)事进(jin)行调整。
经营管理方面，通报提到，公司党委制定实施《关(guan)于进(jin)一步规范(fan)采购(gou)招投标(biao)活(huo)动的管理规定》，组织(zhi)开展专项(xiang)治理，全面堵塞管理漏(lou)洞；按照“管运分离”原则，重构采购(gou)招标(biao)管理机制，不断(duan)强化对招投标(biao)交易业务的监管；开展自(zi)查自(zi)纠，坚决杜绝内(nei)部单(dan)位生产物料第三方代理和外部生产物料采购(gou)非必(bi)要代理；召开采购(gou)系(xi)统警示教育大会，提升采购(gou)系(xi)统从业人员合规意(yi)识和业务水(shui)平。同时，开展专项(xiang)治理，“一企一策(ce)”制定方案，压降资不抵债子(zi)企业户数等。
通报还提及，东(dong)风汽车进(jin)一步加强和改进(jin)总部机关(guan)作风建设，加快运营型(xing)总部转型(xing)，以上率下(xia)更好发挥(hui)指挥(hui)、决策(ce)和管理功能。
澎湃新闻此前(qian)报道提到，2024年12月31日，东(dong)风汽车召开总部职能部门调整启动会，宣布总部职能部门调整方案，全力推动公司总部由(you)战略管控向“运营+统筹”转型(xing)。
“当前(qian)，分兵突围、单(dan)兵作战不再有(you)优势，只有(you)重新排兵布阵，实行统一的规划、统一的指挥(hui)，才能在市场(chang)上打赢。”当时，东(dong)风汽车董(dong)事长、党委书记杨青指出，此次机构调整，总部加快向运营型(xing)转变，强化指挥(hui)、管理、决策(ce)能力，有(you)利于发挥(hui)集团的最大合力，有(you)利于公司在拥挤的赛道上打出一片新天地。
前(qian)述巡(xun)视(shi)整改进(jin)展通报介绍，东(dong)风汽车大力推进(jin)专业化整合，形成自(zi)主(zhu)乘用(yong)车、商用(yong)车、零部件、金融水(shui)平事业等四个业务单(dan)元和东(dong)风日产、东(dong)风本田的“4+2”业务布局，进(jin)一步聚合资源，集聚发展。
对于下(xia)一步工作安排，东(dong)风汽车表示，将聚焦主(zhu)责主(zhu)业，强化“勇争第一、当好国家队”的使命担当，加快自(zi)主(zhu)新能源汽车转型(xing)，全力把(ba)握电动化、智(zhi)能化和国际化机遇，大力发展新质(zhi)生产力，努力做强做优做大，以永远在路上的韧劲抓(zhua)好巡(xun)视(shi)整改，全力推动党中央重大决策(ce)部署在东(dong)风落地、见行见效。